viernes, 31 de octubre de 2014

Anatomía de una oficina feliz (3)

¿Qué podemos hacer en primera persona?

Ya hemos comentado en posts anteriores cómo las empresas "Best Workplaces" reconocen la importancia de celebrar sus triunfos y, más allá de la recuperación de la inversión, son conscientes de que realizar acciones dirigidas a la recompensa emocional ayudará a construir una experiencia, a fortalecer las relaciones de confianza entre los empleados y conseguir un buen ambiente de trabajo.

miércoles, 22 de octubre de 2014

Anatomía de una oficina feliz (2)

¿Qué se puede hacer desde el punto de vista organizacional?
Las empresas con altos índices de satifacción producen rendimientos de sus acciones por encima del promedio en comparación con sus análogas.
Los trabajadores felices están más comprometidos y son más productivos, lo cual es importante para las organizaciones. Las empresas no pueden influenciar si las personas han elegido la profesión correcta o si en última instancia disfrutan lo que están haciendo, pero pueden crear el marco para garantizar que las personas se sientan apreciadas, tengan trabajos lo suficientemente interesantes, y que ofrezcan un buen clima de trabajo.

martes, 21 de octubre de 2014

Anatomía de una oficina feliz (1)

El dinero no lo es todo, pero un entorno de trabajo feliz podría ayudar. Los empleados satisfechos impactan muy positivamente en la cultura y productividad organizacional.

lunes, 18 de agosto de 2014

Gestión de la incertidumbre en el contexto organizacional

El escenario actual caracterizado por la continua innovación, el manejo de gran cantidad de información y las particularidades de la situación económica, comprende un contexto de incertidumbre que incide sobre el comportamiento organizacional reflejado por los individuos, los equipos de trabajo y la propia organización. Es por ello que el comprender y facilitar un estilo de afrontamiento adaptativo en este contexto representa un reto interesante.

sábado, 28 de junio de 2014

El principio del Jazz: ¿Por qué los buenos líderes celebran la incertidumbre?

El paralelismo entre la gestión de una organización y el dirigir una sinfonía puede ser sorprendente: La orquesta sinfónica es una gran empresa que consta de personas con una amplia variedad de habilidades. Estas deben tocar en perfecta armonía sobre el escenario. El talento debe ser gestionado y supervisado. Y la orquesta se inspira en las señales tanto obvias como sutiles que transmite el director de la misma.

jueves, 5 de junio de 2014

El Principio de Pareto - Ley 80/20 para priorizar tus objetivos


Hay personas que tienen una capacidad especial para ser altamente productivas empleando menos horas en hacer una tarea que el resto. Ejemplos en diversas actividades se nos vendrán a la cabeza: alguien que emplea muy poco tiempo estudiando y saca unas notas estupendas, emprendedores con altos beneficios económicos trabajando pocas horas, esos de los que decimos que les "cunde mucho". ¿Qué es lo que hacen estas personas, cuál es su secreto? y ¿qué puedes hacer para conseguirlo tú también?

miércoles, 28 de mayo de 2014

¿Cómo se las ingenian los Genios? Rutinas Creativas



Mason Currey nos ofrece una visión distinta de la vida de célebres personas creativas, escritores, compositores, científicos, filósofos. Nos adentra en sus rutinas, en cómo gestionan su actividades y tareas para conseguir ser productivos y creativos.

lunes, 14 de abril de 2014

Las Claves de las Personas con Éxito

Ilustración: Kreadis
En 2012 Mary Ellen Tribby fue ponente en un evento en el que también lo fue Steve Wozniak (co-fundador de Apple). Escuchó su ponencia fascinada: sólo hablaba, sin presentación en power point, ni notas de apoyo - simplemente contó su historia desde el corazón.

sábado, 15 de febrero de 2014

Reflexiones acerca del Entrenamiento y Desarrollo en la Empresa: Algunos aportes desde lo complejo

La relación de las organizaciones con su entorno ya no es la misma, la actualidad económica ha forzado a muchas organizaciones a re-estructurarse para sobrevivir. Estas reformulaciones a nivel de la gestión de negocio, empiezan a incorporar la vieja noción de “organización de aprendizaje” como recurso y estrategia para fomentar el crecimiento de la organización en varios sentidos: de lo individual (el empleado) a lo global (la organización –como marca, objetivos y actividades-), y viceversa; es decir, desde un marco más complejo.