tag:blogger.com,1999:blog-4687906115196529142024-03-13T04:01:14.729-07:00Organizaciones KreadisArtículos y PublicacionesAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.comBlogger25125tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-33828407882447411702017-09-25T02:59:00.000-07:002017-09-25T02:59:10.343-07:00Las ventajas de integrar a la ‘generación Z’ a la organización<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3-zPNVPlgFKrnrXWBuM-aAPHVMdq_he79LPbDH_RoSSBcQR8dJGl1VPufiWGStYrEas-u8cuQioCGK6idSEGx_MD7sFxE_Ss2Scx7cTjOq8MBFBLQ0MmRiScVU0-bLBJAfrE0ubf66KI/s1600/20160624153854-genz.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="462" data-original-width="822" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3-zPNVPlgFKrnrXWBuM-aAPHVMdq_he79LPbDH_RoSSBcQR8dJGl1VPufiWGStYrEas-u8cuQioCGK6idSEGx_MD7sFxE_Ss2Scx7cTjOq8MBFBLQ0MmRiScVU0-bLBJAfrE0ubf66KI/s320/20160624153854-genz.jpeg" width="320" /></a><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Últimamente se habla mucho de la
generación Z en los entornos organizacionales, ¿A qué se debe esto? Como apunta
D. Remírez en Forbes, para el 2020 esta generación conformará el 30% de la
población mundial, lo que los hace un objetivo como futuros clientes para las
empresas. A su vez, corresponde a una generación más acostumbrada a la novedad,
que empieza a integrarse al entorno laboral o cuentan con poco tiempo en el
mismo. Aunado a esto, según Forbes, corresponde a una generación más ambiciosa
que “están listos para comandar las preferencias en términos de consumo”. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Aunque los rangos de edad de la
llamada ‘Generación Z’ no están del todo claros y delimitados, la mayoría ubica
a los miembros de dicho grupo entre los nacidos con posterioridad al año 1992.
Se les llama también ‘nativos digitales’ ya que desde su niñez han estado en
contacto con el auge de las tecnologías de la información, lo que les permite
una posición de apertura y naturalidad de cara a los desarrollos tecnológicos
continuos del mundo actual.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Hoy en día y a lo largo de la
próxima década, este grupo de jóvenes empieza a salir del mundo académico para
abrirse hueco en el mundo laboral, encarando a las organizaciones frente a su
propia capacidad de adaptación y flexibilidad ante una vorágine de actualidad y
cambio.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdZdRK22mi_fgVmDllwIYbsEbc5e2DQEnTWtqPUDqXPJAOxxY2kxYT-8EM80jRk5t6jLRe84H4ddq6CI1lXKr1RVOFyMwKLy0Q11gx-Pl-XVHpPapeqOEey5OhtPiDJUB3eEdH_m1ExUI/s1600/generacion-z.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="373" data-original-width="500" height="148" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdZdRK22mi_fgVmDllwIYbsEbc5e2DQEnTWtqPUDqXPJAOxxY2kxYT-8EM80jRk5t6jLRe84H4ddq6CI1lXKr1RVOFyMwKLy0Q11gx-Pl-XVHpPapeqOEey5OhtPiDJUB3eEdH_m1ExUI/s200/generacion-z.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Así, es una generación que
refleja la exigencia al mundo empresarial de expandir su cultura organizacional,
trazando un camino real desde lo tradicional a lo complejo, dando cabida a las
nuevas necesidades y demandas que reclama la actualidad. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Como comenta Deep Patel para
Forbes, en la mayoría de las ‘declaraciones de principios’ de muchas empresas,
encontramos el lema del “trabajo en equipo”. La cultura que da la bienvenida a
los nuevos trabajadores a la empresa, intenta enfocarse en esto como un valor y
habilidad a potenciar en cada uno de los trabajadores. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Sin embargo, más allá de esos
valores que se pregonan, muchas empresas mantienen estructuras tradicionales de
poder, comunicación y distribución de trabajo, alejándose del manejo complejo,
colaborativo e integrador que reclama la actualidad. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Como apunta Patel, actualmente no
es común encontrar empresas en donde cada trabajador se sienta equitativamente
apoyado y empoderado dentro de su equipo -y por este-. No se trata de que las
organizaciones intenten mostrar una filosofía y visión falsa, sino que el hecho
de construir estrategias internas que incorporen una visión colaborativa en las
estructuras y dinámicas organizacionales, suele ser menos prioritario que
desarrollar productos, campañas de <i>marketing</i>
y resolver problemas. En todo caso, las empresas que fracasan en priorizar el
desarrollo profesional de sus empleados, así como sus respectivas visiones y
formas de trabajo, están construyéndose sobre bases inestables de cara a lo que
exige la actualidad empresarial.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Restructurar la cultura interna
de la organización en una que incluya responsabilidades y participación colaborativa
de cada uno de los trabajadores, puede resultar un proceso abrumador para
muchas empresas. Sin embargo, si las organizaciones quieren sobrevivir al mundo
actual, es necesario invertir en una verdadera cultura de equipo que tome en
cuenta a cada uno de los empleados. Para ello es necesario tener en cuenta las
motivaciones más comunes de los empleados -más allá de las retribuciones
económicas-, priorizando en la transparencia, en especial si se quiere conectar
con profesionales de la ‘generación Z’, que inician su andadura en el mundo
laboral con una imagen potente del mundo actual. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBAVktQAyFCxPSjhtpvmQKrso1oNDw9dvH8UTi1GOat8i0Dnd5WMdwB2BDYR0Ik8F5BPFBUruH9Lp7j5wlHNiSxhHUWNqzr26Lx7ZaftnvjWQzvQlj6w-c-ZEX-0WROShiFUUn2YO8gS8/s1600/Cloud_Infrastructure_Solution_Accelerator_Blog_620x410_v3-620x410.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="410" data-original-width="620" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBAVktQAyFCxPSjhtpvmQKrso1oNDw9dvH8UTi1GOat8i0Dnd5WMdwB2BDYR0Ik8F5BPFBUruH9Lp7j5wlHNiSxhHUWNqzr26Lx7ZaftnvjWQzvQlj6w-c-ZEX-0WROShiFUUn2YO8gS8/s320/Cloud_Infrastructure_Solution_Accelerator_Blog_620x410_v3-620x410.png" width="320" /></a><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Las expectativas, perspectivas y
motivaciones profesionales de estos jóvenes son distintas a la ruta tradicional
que otros marcaron en su momento. Como señala N. Jiménez, estos tienen una
visión multicultural, más inclusiva y liberal en el sentido social, que los
lleva a aproximarse a la realidad de modo muy diferente a las generaciones
anteriores. Se trata de una generación “que destierra la educación formal para
centrarse en un aprendizaje más vocacional” y, por ello, no les satisface
simplemente ‘seguir órdenes a ciegas’ como exige una estructura piramidal
tradicional. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Como afirma Patel, los
trabajadores de la ‘Generación Z’ aspiran entender cómo sus tareas e
iniciativas son realmente productivas en el entorno empresarial y cómo afectan el
progreso de los consumidores. Si las empresas buscan cultivar nuevos talentos,
necesitan invertir el tiempo y los recursos para crear un entorno laboral
colaborativo y transparente. Para ello, resaltamos las siguientes claves:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Afianzar de manera integral los canales de comunicación<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Los profesionales más jóvenes
valoran el tiempo ‘cara a cara’ en el entorno laboral. No se trata de que
necesiten que “los lleven de la mano”, sino que se dedique el tiempo necesario
para organizar un encuentro entre compañeros de trabajo y responsables, en
donde se brinde una oportunidad para hacer preguntas, propuestas y se les dé
voz a las opiniones. Esto no se trata sólo de un requisito “Generación Z”, sino
una base fundamental en las estructuras organizacionales colaborativas. La
comunicación directa debería ser clave, ya que muchas cosas se ‘pierden’ a
través de comunicaciones indirectas (como los correos electrónicos, que en
muchas organizaciones son la vía preferente de comunicación, incluso entre
compañeros sentados uno junto a otro). <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Asimismo, cuando las personas no
trabajan juntas, se empiezan a formar puntos de alienación: cada trabajador se
concentra en sus responsabilidades diarias y se pierde el sentido de ‘equipo’,
es decir, la conciencia de cómo los proyectos individuales pueden afectar a
otros miembros de la organización. Cuando cada trabajador entiende y se
identifica con su rol dentro del equipo, de cara a un objetivo mayor -y común-,
adquiere un mayor sentido de responsabilidad y motivación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Integrar la motivación del trabajador a la cultura empresarial<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Los trabajadores de la llamada
‘Generación Z’ no suelen estar satisfechos por simplemente completar una lista
de “cosas que hacer” y cumplir con el tiempo justo de trabajo para irse a casa.
Suelen exigir estar en el centro de la innovación. Aunque muchas veces las
tareas ‘de poco calado’ tienen importancia en el entrenamiento y aprendizaje de
los nuevos trabajadores, no se conseguirá integrar a la cultura organizacional
a un miembro de la ‘generación z’ si no se les reta -o a su equipo- presentando
desafíos que requieran desarrollar nuevas alternativas y soluciones ante
problemas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmgH9qEz3j5miCVYBNScIYzvtWLUs2MpxBka8m1yjO5qh8qzhXpgRoh3iLej1VEGDL_JKqvRBMNdsiYUa14MSzKj7uGDBXuWah5dAk7iiL5B6e7Zd-AyPwBif-h7ycz4LHkMhgJ66WwRo/s1600/201505_Organizaciones+Complejidad.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="594" data-original-width="517" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjmgH9qEz3j5miCVYBNScIYzvtWLUs2MpxBka8m1yjO5qh8qzhXpgRoh3iLej1VEGDL_JKqvRBMNdsiYUa14MSzKj7uGDBXuWah5dAk7iiL5B6e7Zd-AyPwBif-h7ycz4LHkMhgJ66WwRo/s320/201505_Organizaciones+Complejidad.jpg" width="278" /></a><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Al reconocer esta característica
distintiva, las organizaciones pueden desarrollar programas internos que apoyen
el espíritu emprendedor de sus empleados, y recompensarlos por tomar la
iniciativa de ampliar los límites de la organización. Esta es una medida que
muchas empresas exitosas han adquirido como hábito. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Parte de integrar a la
‘Generación Z’ requiere formular un programa de ‘andamiaje’ en donde los
empleados puedan integrarse de forma natural y crecer de forma continua, a la
vez que se fomenta la lealtad a largo plazo y la confianza.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Está claro que liderar y
establecer una cultura colaborativa efectiva no se consigue ‘de la noche a la
mañana’, ya que además nos enfrentamos con las resistencias al cambio que se
dan naturalmente en cualquier entorno. Aun así, se trata de un proceso de
interacción y repetición en donde los valores, actitudes y hábitos de la
empresa tienen un papel fundamental que requiere constante monitorización. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">En el mundo actual, en la medida
en la que la obediencia ciega y la indulgencia se instalan, la adaptabilidad,
flexibilidad y capacidad de supervivencia de la empresa se estancan. Crear un
contexto interno potente es sumamente retador y todavía más necesario en la actualidad.
Pensar en cómo abrir camino a las nuevas perspectivas de la ‘Generación Z’
obliga a pensar en formas de adaptación organizacional y encamina a las
empresas hacia modelos más responsivos ante los cambios y la novedad. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Cuando damos prioridad a las personas,
como parte fundamental del sistema organizacional, brindando espacios de
reflexión y ajuste ante nuevas perspectivas, encaminamos la visión y acción
organizacional hacia valores fundamentados en el progreso y desarrollo
individual y global.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: x-small;">Artículo de Kreadis con
información de:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: x-small;"><span lang="EN-US">-Deep Patel
en Forbes: <i><a href="https://www.forbes.com/sites/deeppatel/2017/09/22/why-transparency-is-the-key-to-integrating-generation-z-in-the-workplace/#93f379725fed" target="_blank">Why transparency is the key tointegrating Generation Z in the workplace</a>.</i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: x-small;">-Diego Remírez en Forbes: <i><a href="https://www.forbes.com.mx/generacion-z-los-futuros-clientes-de-tu-empresa/" target="_blank">Generación Z, los futuros clientes de tuempresa</a>.</i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: x-small;">-Luis Carlos Chacón en Forbes: <i><a href="https://www.forbes.com.mx/la-generacion-z-resulta-ser-mas-ambiciosa-que-los-millennials/" target="_blank">La Generación Z resulta ser más ambiciosaque la Millennial</a>.</i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: x-small;">-Natalia Jiménez en El Mundo: <i><a href="http://www.elmundo.es/sociedad/2016/03/30/56fbe0d0e2704e66298b4642.html" target="_blank">Generación Z, más allá de los millennials</a>.</i></span><o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-58401845280137140002017-06-12T02:52:00.002-07:002017-06-12T02:52:32.396-07:00Los retos técnicos y adaptativos en la planificación<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj64kGPRF0MeBcSNU_-MPHQofvwFKNRfZWgb1GMZKmtZ2m5Stycc_YGHozKRlpTFPXcKmCP2qBeqCgKtl1FmNgPK3xi_UwhI3M1RIIMerdgEoBjBog1KdRAN8EAzAXRfYlTVME-Rfl7O0c/s1600/201706_Retos+3.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="943" data-original-width="901" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj64kGPRF0MeBcSNU_-MPHQofvwFKNRfZWgb1GMZKmtZ2m5Stycc_YGHozKRlpTFPXcKmCP2qBeqCgKtl1FmNgPK3xi_UwhI3M1RIIMerdgEoBjBog1KdRAN8EAzAXRfYlTVME-Rfl7O0c/s320/201706_Retos+3.jpg" width="304" /></a><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">La
planificación es sin duda un paso clave en la organización del tiempo. Para
desarrollarla y llevarla a cabo, partimos de los objetivos que nos
establecemos, así como las tareas que de estos se derivan. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">En muchas
ocasiones, la planificación en términos de tareas, objetivos y solución de
problemas, se posterga o se salta, debido a la creencia errónea de que su
análisis redunda en una “pérdida de tiempo”. Aunque la aparición de
dificultades y tareas nuevas es continua, la planificación y el análisis
constituyen un marco de fundamental importancia para la gestión eficaz del tiempo,
así como la resolución de problemas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Con la
intención de delinear una planificación certera, es necesario, como primer
paso, establecer los objetivos y los retos a los que hemos de dar respuesta y
dirigir nuestras acciones. Para ello, nos resulta de gran utilidad clasificar
estos retos que van surgiendo, de cara a determinar los objetivos que tienen
mayor relevancia para nuestro proyecto profesional. Esto nos permite ser
sensibles a la hora de planificar el tiempo que dedicamos a cada tarea y
circunstancia. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">En la teoría
del <i>liderazgo adaptativo</i> se trabaja
con dos tipos de retos:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><i>Retos técnicos</i>: Son
aquellos problemas fáciles de definir y, generalmente, para abordarlos contamos
con una solución clara y establecida. Eso no implica que sean sencillos, pero
se pueden resolver dentro del marco de nuestra experiencia anterior,
simplemente usando conocimientos, metodologías y herramientas que ya
existen. <i>La resolución de un problema técnico no exige cambios en las personas. Lo
único que necesitamos modificar es el proceso.</i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><i>Retos adaptativos</i>: Los
desafíos adaptativos, por su parte, son poco claros y difíciles de identificar.
Están muy vinculados a los hábitos y costumbres, por lo que pasan inadvertidos.
Los hemos interiorizado de tal manera que no somos capaces de verlos. <i>En
los desafíos adaptativos las personas involucradas somos parte del problema y,
al mismo tiempo, somos parte de la solución. Hay facciones, diferencias de
opinión. </i><o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">En muchas ocasiones, se tiende a evitar el conflicto con la intención de
no “perder tiempo” en ello… Sin embargo, tanto el conflicto como la reflexión,
son necesarios para la innovación. Antes de “lanzarnos” a la solución-acción,
hay que reflexionar sobre cuál es el problema y qué tipo de soluciones exige,
dado que, si un problema adaptativo se trata como un problema técnico, solo
para economizar en cuanto a tiempo, puede que éste se agrave. <span style="background: yellow; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-highlight: yellow;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFOjbNoxq0g85YzEYJ_NlXUvDtAtnlIUQddYxbHCPK1aT7G09WidW3z2_e0qiJ8DDa2MAKCLsTEAwjyKC5F_iJzX8ExLRuA-rcIQrx0lu7dj59lFMHBZ432W7QpSAUng92pHzUfSBHZog/s1600/20160905_Cambio.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="579" data-original-width="761" height="243" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgFOjbNoxq0g85YzEYJ_NlXUvDtAtnlIUQddYxbHCPK1aT7G09WidW3z2_e0qiJ8DDa2MAKCLsTEAwjyKC5F_iJzX8ExLRuA-rcIQrx0lu7dj59lFMHBZ432W7QpSAUng92pHzUfSBHZog/s320/20160905_Cambio.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por ejemplo, se ha trabajado con frecuencia el problema de los
conductores en estado de embriaguez como un problema técnico (aumentando las
penas y consecuencias legales y económicas, aumentando el control en
carreteras…), sin embargo, el problema adaptativo de fondo, quedaba intacto:
aumentar la conciencia social en cuanto al consumo de bebidas alcohólicas en el
momento de coger el coche, así como la desnaturalización del tema en diversos
contextos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Los retos técnicos suelen planificarse y llevarse a cabo con mayor
facilidad, mientras que los adaptativos, al representar una tarea de mayor
envergadura, se tienden a postergar o incluso a omitir en nuestra planificación
y curso de acción, lo que puede desembocar en el agravamiento del problema a
enfrentar. Es importante hacer la distinción de este tipo de retos para dar
cabida a soluciones necesarias y que permitan la evolución de nuestro negocio.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Veamos algunas diferencias entre los
retos adaptativos y técnicos en el contexto de la planificación:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIMcIZyqc997M3Xp4w8e79WrxCo-SXKJQxg23V1wR2nvPnSOwcME_oAWNlAZf-Wie-riYF2DUB0U0pa3AVkagnqk3hMCFWqrzAAfquI67J2oPnETncn0Hvj8dU2yiYSm5GDdzVjzw_Ga8/s1600/201707_Retos+4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="693" data-original-width="916" height="484" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiIMcIZyqc997M3Xp4w8e79WrxCo-SXKJQxg23V1wR2nvPnSOwcME_oAWNlAZf-Wie-riYF2DUB0U0pa3AVkagnqk3hMCFWqrzAAfquI67J2oPnETncn0Hvj8dU2yiYSm5GDdzVjzw_Ga8/s640/201707_Retos+4.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Hace algunos meses, revisamos lo
referente a los retos técnicos y adaptativos en uno de nuestros talleres de
“Gestión del Tiempo”. En dicha ocasión, nos apoyamos en el siguiente ejemplo
para ilustrar la gestión de ambos tipos de retos con respecto a la
planificación:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">“Empiezo a vender mi producto y tiene
una excelente acogida en el mercado… Transcurridos un par de meses, muchas unidades
comienzan a mostrarse defectuosas, por lo tanto, recibo gran cantidad de
reclamaciones y devoluciones.” <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">¿Se trata de un reto <i>técnico</i> o de un reto <i>adaptativo</i>? Dar respuesta a esta
pregunta, nos permite:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Reflexionar
acerca de nuestra meta u objetivo primordial,</span></li>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Establecer
objetivos claros para tomar acciones correctivas,</span></li>
<li><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Organizar nuestra
planificación de forma precisa, reflexiva y comprehensiva para atender al
problema que se nos presenta.</span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">De esta forma, para detectar qué tipo
de reto estamos enfrentando, lo primero que hemos de hacer es reflexionar
acerca de cuál es el objetivo que pretendemos conseguir en el momento de
afrontar el problema que se nos presenta. Este objetivo dependerá,
evidentemente, del contexto y características de nuestro trabajo y empresa.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">El objetivo frente al problema que nos
sirve de ejemplo sería, principalmente, <i>que
nuestro producto se siga vendiendo. <o:p></o:p></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><i><br /></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Ahora bien, si consideramos este
problema como un reto técnico, lo más probable es que nuestros próximos pasos y
nuestra planificación se enfoquen en subsanar el conflicto a nivel de recursos.
En este sentido, la planificación incluiría temas como:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioQOfi6VQVR0ob4_t912xTtFAJW6YTFQAebjVQoeZv0TZEX0nG5ZoPzlQqg_QpcreW6OVuQMo3QaI262QQJ07Izdxdqm9TW6cARuUo6NVSYi7GOTosjvRdXzR2L19R_XAhYSSu_b-Ik1Y/s1600/201706_Retos+T%25C3%25A9cnicos1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="456" data-original-width="766" height="118" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioQOfi6VQVR0ob4_t912xTtFAJW6YTFQAebjVQoeZv0TZEX0nG5ZoPzlQqg_QpcreW6OVuQMo3QaI262QQJ07Izdxdqm9TW6cARuUo6NVSYi7GOTosjvRdXzR2L19R_XAhYSSu_b-Ik1Y/s200/201706_Retos+T%25C3%25A9cnicos1.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Sin embargo,
si cambiamos nuestro enfoque ampliándolo e intentando hacerlo más
comprehensivo, pronto veremos que lo más importante para cumplir con nuestro
objetivo (recordemos que se trata de seguir vendiendo nuestro producto), ha de
ir más allá de las soluciones técnicas y que se trata en realidad de solucionar
un reto adaptativo:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br /></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<!--[if gte vml 1]><v:shape id="Imagen_x0020_4" o:spid="_x0000_i1025"
type="#_x0000_t75" style='width:178.5pt;height:74.25pt;visibility:visible;
mso-wrap-style:square'>
<v:imagedata src="file:///C:/Users/SILVIA~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.png"
o:title="" croptop="34954f" cropbottom="15224f" cropleft="33075f"
cropright="11700f"/>
</v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><!--[endif]--><o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiweIhKDb4Oc-yUl-ndWd6hAbhDe72seQYKVgiWQdLehwnv_cd0EIKiTGsoz-Ck7ZhLzaEVFy8rFTv8UzZpRw6rgDQ93GTlv68wPJiMOybSgBkHp8E7_wkfKc6KOFhpV_wKcj19F6pRse0/s1600/201706_Reto+Adaptativo+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="461" data-original-width="769" height="119" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiweIhKDb4Oc-yUl-ndWd6hAbhDe72seQYKVgiWQdLehwnv_cd0EIKiTGsoz-Ck7ZhLzaEVFy8rFTv8UzZpRw6rgDQ93GTlv68wPJiMOybSgBkHp8E7_wkfKc6KOFhpV_wKcj19F6pRse0/s200/201706_Reto+Adaptativo+1.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Si pasamos
por alto que el problema nos presenta en realidad un reto adaptativo, pronto
nos encontraremos utilizando nuestro tiempo únicamente en solventar los
problemas que se derivan directamente de la situación, sin que atendamos o
planifiquemos una estrategia más profunda que tendría que ver con recuperar la
confianza de nuestros clientes. Si lo segundo se ignora, es fácil que entremos
en una situación de bucle en donde no entendemos qué ocurre para que el
producto no se siga vendiendo si hemos considerado y seguido todos “los pasos
correctos” en nuestra planificación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Con este
ejemplo vemos, además, que los retos técnicos suelen entenderse como urgentes,
por lo que se planifican las acciones rápidamente. Sin embargo, los retos
adaptativos implican tareas de mayor envergadura, por lo que son más difíciles
de definir y, por tanto, más propensos a quedarse fuera de nuestra
consideración y de nuestra planificación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Actualmente
muchas empresas luchan por ampliar el foco en el momento de gestionar los
conflictos que surgen, así como mantener un enfoque innovador y creativo en las
soluciones y estrategias que emprenden. Este enfoque innovador intenta hacer
espacio a soluciones adaptativas como marca de competitividad y adaptabilidad.
Poder pensar en la profundidad y calado de cada tarea, distinguiendo si se
trata de retos meramente técnicos o si requieren por su parte un enfoque
adaptativo, nos permite tener una planificación más ajustada a nuestras metas.
Esto, además, permite que la planificación sea lo suficientemente flexible como
para incorporar los cambios. Cuando asumimos un reto adaptativo y desglosamos
las tareas que el mismo implica, maximizamos nuestros recursos, evitando que los
problemas tiendan a reaparecer ocupando un lugar fijo en nuestra agenda y
quitándonos tiempo. </span><o:p></o:p></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-48327626313785587542017-05-22T06:36:00.002-07:002017-05-22T06:36:38.834-07:004 Retos que enfrentarás si eres el miembro con menos experiencia del equipo<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEim_tasgYeLcHL8vXlcba9iZtsqttZ0ixRo1u38MIqBZ1x2S6rd4hvKMPn5qA5kOJ_enKWg8lHgDKVBwvsUoJoSdMpIw0ZEE-SEzA34qFv1t7FZ14_FFDXX_ypnqjEbpWUCsGNy_N0E8LM/s1600/20170601.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEim_tasgYeLcHL8vXlcba9iZtsqttZ0ixRo1u38MIqBZ1x2S6rd4hvKMPn5qA5kOJ_enKWg8lHgDKVBwvsUoJoSdMpIw0ZEE-SEzA34qFv1t7FZ14_FFDXX_ypnqjEbpWUCsGNy_N0E8LM/s320/20170601.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-size: xx-small;">Foto: Thomas Peter</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Acabas de empezar un nuevo
trabajo y sientes gran motivación y emoción. Sólo hay una ‘pega’: Eres,
claramente, la persona con menos experiencia de tu equipo de trabajo. Quizá se trata
de que es tu primer trabajo, que eres el más joven del equipo, que has tomado
un nuevo rumbo profesional cambiando entre profesiones, o quizá has obtenido
este nuevo puesto en un departamento distinto al que estabas por promoción
interna. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Cualquiera que sea el escenario, puede
que te encuentres en la situación en la que tienes la sensación que, a
diferencia de ti, todos a tu alrededor parecen conocer su trabajo como la palma
de su mano, haciendo que te sientas como que te quedas atrás. Esta, desde luego,
no es una sensación cómoda o agradable, sin embargo, la realidad es que
enfrentarás retos específicos relacionados con ser la persona del equipo con
menor experiencia. Ser consciente y sensible ante esto, puede ayudar a
prepararte para enfrentar los retos y problemas más comunes que esta situación
envuelve. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Es por ello que te apuntamos los 4 retos más comunes que
enfrenta el trabajador más joven o con menos experiencia del equipo, así como
sus posibles soluciones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Reto 1: Superar el “síndrome del impostor”<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Cuando te das cuenta que tus
compañeros de trabajo tienen mucha más experiencia que tú, quizá tu primer
pensamiento sea “Vaya, ¡quizá han cometido un gran error contratándome!”. Sin
embargo, a menos que no hayas sido completamente honesto en tu currículo, tu
nuevo empleador sabe que eres novato en este tipo de trabajo y, aun así, ha
decidido contar contigo para el puesto. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Esto significa que han visto el
gran potencial que tienes, y que creen que puedes conseguir hacer un buen
trabajo. (Es un hecho: No van a jugárselas contratando a alguien que piensan
que fallará al hacer su trabajo).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><i>Solución</i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">El primer paso es que te des algo
de mérito y empieces a creer también en ti. Has sido seleccionado porque te has
“lanzado al ruedo” y, seguramente, has puesto mucho esfuerzo para conseguir ese
nuevo reto laboral. Así que, reconecta con esa parte más ambiciosa de ti mismo,
esa que pensó que podías aplicar para este puesto de trabajo y conseguirlo.
¿Qué piensas que te hacía el mejor cualificado y, por tanto, la mejor elección
para ese puesto? ¡Apóyate en esos rasgos para empezar!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Segundo, si detectas algo que te
hace sentir particularmente nervioso o inseguro, explora cómo puedes reforzar
esas habilidades. Toma un curso o conecta con algún nuevo colega o una red de <i>networking</i> y explora cómo puedes
desarrollar las habilidades que sientes que careces. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Reto 2: Pensar que lo sabes todo<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEfkNBtQaBQOVr1q8erxdKKdmMwI6w2NTVw9PLOw5JItob3PqOQNDbDa93jJa9OzlLsncjWFh6GccLB5ip8FWzNm97yujEK-AIbiZ_NxgaAF_MdIEC7oEvVPd0q0ioVqECOlWLE7s3kZQ/s1600/mejora_idea.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="226" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEfkNBtQaBQOVr1q8erxdKKdmMwI6w2NTVw9PLOw5JItob3PqOQNDbDa93jJa9OzlLsncjWFh6GccLB5ip8FWzNm97yujEK-AIbiZ_NxgaAF_MdIEC7oEvVPd0q0ioVqECOlWLE7s3kZQ/s320/mejora_idea.png" width="320" /></a><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Algunas personas caen en el otro
lado del espectro, pensando y actuando como que “lo saben todo”. Este desafío
puede ser una amenaza mayor para ‘descarrilar’ en tu nuevo puesto de trabajo,
ya que es mucho más difícil de “auto-diagnosticar”, es decir, de que lo
detectemos en nosotros mismos. Quizá, aunque sabes que eres el miembro menos
experimentado, piensas “¡Esto está <i>chupao</i>,
ya lo tengo!” y a partir de ello, mostrar poco o ningún interés en escuchar a
otros, aprender de sus experiencias o pedir ayuda. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Como imaginarás, esto puede
afectarte de muchas maneras. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Primero, no sacas partido o te
beneficias de la sabiduría o <i>conocimiento
institucional</i>. Por ejemplo, quizá tienes una idea brillante, y precisamente
por ello alguien más la ha ‘lanzado’ hace algunos meses atrás, y tú desconoces
el hecho y ves cómo se desecha tu propuesta con un motivo imprevisto. Ten en
cuenta que no serás capaz de aprender de esto si no tienes en cuenta el <i>feedback</i> del resto del equipo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Segundo, esta actitud dificultará
que hagas aliados. A menudo, se paga un precio por ser “nuevo” en algo. Aunque
no se trate del trabajo más estimulante, partir desde el lugar de “sé mucho,
pero me queda mucho más por aprender” puede hacer una gran diferencia en la
manera en la que te perciben tus colegas, ganando respeto y reflejando tus
habilidades para trabajar en equipo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Solución <o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Intenta por todos los medios
sentirte seguro de ti mismo y compartir tus ideas, sin embargo, no confundas
esto con actuar como que eres “la persona más lista del lugar”. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Una de las mejores cosas que
puedes hacer es trabajar tus habilidades de escucha. Por ejemplo, durante una
sesión de <i>brainstorming</i>, o lluvia de
ideas, no te enfoques en ser el primero que expone su opinión. En su lugar,
intenta escuchar qué tienen que decir tus colegas acerca del tema, y evalúa si
puedes apoyar, construir o aprender más sobre las ideas expuestas por ellos. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Además de esto, no temas en pedir
ayuda y <i>feedback</i>, esto siempre será
más beneficioso que intentar hacer las cosas de forma aislada y por tu cuenta, sobre
todo si estás repleto de dudas acerca de lo que llevas a cabo. Admitir que no
tienes <i>todas </i>las respuestas, no solo
te hace más accesible ante otros, sino que además aumenta la probabilidad de
que tus colegas confíen en ti cuando afirmas saber acerca de lo que estás
hablando o proponiendo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Reto 3: Cuando te asignan todas las tareas de bajo nivel o importancia<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisnUx_dwO2_TDlUrXibSajWLHlI00e2xQyj0dz7Ed3qqOJV4k72vPPV3fKm08Y1Qs9Vl0axFUfoEwjeJTsIU1YsMVGf0jhPlgfx3GiEWBHJZvrJhry__uVb06k1z-DU3KIbryZAruadLU/s1600/20160913_Motivaci%25C3%25B3nyHab.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEisnUx_dwO2_TDlUrXibSajWLHlI00e2xQyj0dz7Ed3qqOJV4k72vPPV3fKm08Y1Qs9Vl0axFUfoEwjeJTsIU1YsMVGf0jhPlgfx3GiEWBHJZvrJhry__uVb06k1z-DU3KIbryZAruadLU/s320/20160913_Motivaci%25C3%25B3nyHab.jpg" width="222" /></a><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Ten en cuenta que algo de
“trabajo básico” es parte del camino. Aunque en principio pueda afectar tu
sentimiento de valía, o quizá tu ego, este tipo de tareas pueden ser de gran
utilidad, ya que te proporcionan las bases para entender las tareas de alto nivel
que te serán asignadas en un futuro cercano. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">De cualquier forma, es natural
que no quieras sentir que “se aprovechan” de ti, y muchas personas pueden
tender a derivar tareas insignificantes, irrelevantes o tediosas en los colegas
con menos experiencia. El conflicto que puede surgirte internamente puede
residir en que, aunque quieres proyectar la motivación que sientes hacia tu
trabajo, y ser percibido como alguien con buena actitud y disposición, por otro
lado, no quieres que este tipo de tareas sean las únicas que lleves a cabo y
terminen alejándote de tu verdadero perfil y puesto de trabajo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Solución <o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">La mejor manera de gestionar este
reto es valerte de una comunicación abierta y asertiva. Habla con tu
responsable o líder de equipo acerca de la realidad de equilibrar este tipo de
tareas tediosas con tus otras labores. Pídele ayuda para establecer un orden de
prioridades en tus tareas y objetivos, y explora si puede compartir contigo
cómo este tipo de obligaciones añaden valor al equipo y a tu futuro trabajo y
desempeño.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Si tienes colegas que continúan
pidiéndote que realices un tipo de trabajo en particular, mira si puedes usar
esta clase de asignaciones como un punto de partida para una labor más retadora
y comprometedora. Puedes decir algo como “Estoy contento con ayudar con “X”,
sin embargo, también estoy dispuesto a realizar “Y” y me encantaría poder hacer
una contribución mayor para el proyecto…”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4VoiUJ5ISy-YPZlwbw9F3yEfqnU0M-nBX0iJzrgj6-oIq_Zo03wLFPeXcD5azo8L5Q5w-CdNQmuKpKpb64FcWlo3AffpiXr6gg6nIbRxe3MaBn_pJrJYJzH978HOMDsYiOx5yVk-5R9k/s1600/perder_el_tiempo-620x368.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="118" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4VoiUJ5ISy-YPZlwbw9F3yEfqnU0M-nBX0iJzrgj6-oIq_Zo03wLFPeXcD5azo8L5Q5w-CdNQmuKpKpb64FcWlo3AffpiXr6gg6nIbRxe3MaBn_pJrJYJzH978HOMDsYiOx5yVk-5R9k/s200/perder_el_tiempo-620x368.jpg" width="200" /></a><b><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Reto 4: Necesitas más tiempo<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Frases como “ponte al día” o “coge
el ritmo” se relacionan con el tiempo por una razón. Como sabrás, serás más
eficiente en una tarea la décima vez que la realizas, y aún más con cada
repetición y la práctica. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Sin embargo, tus compañeros
pueden olvidar que la base de datos, tareas y muchos procedimientos no son
intuitivos, o que, antes que todo, la agilidad y los “atajos” están sujetos a
la memoria, por lo que tendrás que practicar una y otra vez y cruzar
referencias de información de manera continua. Si no se te facilita suficiente
tiempo, te encontrarás pronto en un estado de permanente lucha o tensión.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Solución<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Este reto tiene una salida
relativamente fácil, ya que no hay razón para sentir vergüenza por ser nuevo o
querer que las cosas se hagan de forma correcta. Por ello, a menudo todo lo que
necesitas es hacerles un pequeño recordatorio, como por ejemplo decir “Soy
nuevo en [cualquiera
que sea la tarea que estás haciendo]. ¿Tenéis alguna sugerencia en cuanto a cómo
podría hacerla de manera más rápida?”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Luego, pregunta si, mientras que
consigues dominar la tarea, podrías tener un poco de tiempo extra para
terminarla, subrayando que quieres hacerlo de forma correcta. Esto también
proporciona una oportunidad a tus colegas para aclararte si el tiempo en la
realización de dicha tarea es un factor importante, o si más bien prefieren que
esté terminada a que esté perfecta. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Estos 4 retos y las soluciones propuestas
pueden proporcionarte un buen punto de partida para ir haciéndote a tu nuevo
puesto. Recuerda, has saltado al siguiente nivel y puede que ahora te sientas
un poco fuera de lugar. Es una sensación frecuente y natural en los comienzos,
sin embargo, más pronto de lo que crees, ganarás experiencia y agilidad… Y
alguien nuevo será contratado y ¡acudirá a ti para aclarar dudas y pedirte
claves y consejos!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif; font-size: x-small;">Artículo original de Sara McCord en Forbes “<a href="https://www.forbes.com/sites/dailymuse/2017/04/28/4-challenges-youll-face-as-the-least-experienced-member-of-the-team/#35f71627be20" target="_blank">4 ChallengesYou’ll Face As The Least-Experienced Member of The Team</a>”- Traducción y
adaptación de Kreadis.</span><o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-83823803281831037592017-05-10T23:11:00.000-07:002017-05-11T04:10:35.026-07:00Del éxito a la maestría: Aceptar el “casi” lograrlo<div class="MsoNormal tr_bq" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicpOKsIh_RH2dWlzJDoK6Bg_ltf5SOgP6K99kXALmV4i42m7nCB1PvbJ0l2dB8EUJFiBFm00KakNiPNXujZ6wXXOkTz9CEIbcjJp9nr-lbCyQp9V2Yc4t-Qldds3yfqR9DUmK05UmcQjo/s1600/20170109_Hombre+Puente.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEicpOKsIh_RH2dWlzJDoK6Bg_ltf5SOgP6K99kXALmV4i42m7nCB1PvbJ0l2dB8EUJFiBFm00KakNiPNXujZ6wXXOkTz9CEIbcjJp9nr-lbCyQp9V2Yc4t-Qldds3yfqR9DUmK05UmcQjo/s320/20170109_Hombre+Puente.jpg" width="264" /></a><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El desarrollo y la autorrealización
personal y profesional, están colmados de la idea de “éxito”. Esta implica
conseguir una meta establecida, un hito o reconocimiento que dota de sentido el
esfuerzo realizado en la consecución de dicha meta. Sin embargo, muchos
sentimos con frecuencia que nos quedamos a unos pocos pasos de conseguir ese
ideal de éxito, considerando dichos resultados como un “fracaso”. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El esfuerzo por construirnos a
nosotros mismos y conseguir paulatinamente objetivos, requiere que nos planteemos
un objetivo inicial. Como muestra la metáfora del arquero, apuntamos a un
blanco bien señalado -un objetivo- que guía nuestras acciones. Como le ocurre
al arquero, en numerosas ocasiones erramos el tiro o sólo conseguimos
acercarnos al blanco. <o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "trebuchet ms", sans-serif;">La historiadora del arte, Sarah Lewis,
ofrece una reflexión en TedTalks acerca de la función de este “casi lograrlo”. Teniendo
en mente la metáfora del arquero, en la que, “para acertar en el blanco, se ha
de apuntar a un objetivo ligeramente desviado de él”, reflexiona acerca de la utilidad
de esas ocasiones en las que se “ha fallado el tiro”; así como el valor de ello
en el desarrollo personal como algo que nos hace avanzar más allá del éxito hacia
la </span><i style="font-family: "trebuchet ms", sans-serif;">maestría</i><span style="font-family: "trebuchet ms", sans-serif;">, hacia el verdadero
dominio y experiencia o pericia.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Compartimos aquí sus reflexiones: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></div>
<blockquote style="text-align: justify;">
<span style="color: grey; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Me siento muy afortunada de que mi primer trabajo haya sido
en el Museo de Arte Moderno, en una retrospectiva de la pintora Elizabeth
Murray. Aprendí mucho de ella. El curador de arte Robert Storr seleccionó todas las
pinturas que Murray realizó a lo largo de su vida. Me encantaba ver las obras
de los 70s… Había algunos motivos y elementos de éstas, que resurgían más tarde
en su obra. Recuerdo que le pregunté qué pensaba acerca de sus primeras obras;
si no se supiera que eran de ella, tal vez habría sido imposible imaginarlo. Me
dijo que algunas no alcanzaban su marca personal en cuanto a lo que ella quería
que fueran. De hecho, una de las obras que tampoco consideró que respondía a su
marca personal, la desechó en los contenedores de basura de su estudio y fue
recogida por una vecina que vio en aquel momento su valor.</span></span></blockquote>
<blockquote style="text-align: justify;">
<span style="color: grey; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">En aquel momento cambió mi opinión acerca del éxito y la
creatividad. Me di cuenta de que el éxito es un momento, pero lo que siempre
admiramos realmente es la creatividad y la maestría. Pero el tema es
¿qué nos lleva a convertir el éxito en maestría? Esta es una pregunta que me he
hecho durante mucho tiempo. Creo que llega cuando comenzamos a valorar el
regalo de “casi lograrlo”.<br /> </span></span><span style="color: grey; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span><span style="color: grey; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Esto es algo que empecé a entender cuando fui, en un frío
día de mayo, a ver un torneo universitario de tiro al arco. Quería ver lo que se
llama la ‘paradoja del arquero’, la idea de que para acertar en el blanco, se
debe apuntar a algo ligeramente desviado de él. Vi cómo el entrenador acompañaba
a las chicas que estaban en una especie de ‘relajación concentrada’. Todas
pasaban y me sonreían, pero me evaluaban en su camino al campo y hablaban entre
ellas, no con palabras, sino con números, ángulos y posiciones acerca de cómo
planeaban acertar la diana. Me situé detrás de una de las arqueras, mientras
que su entrenador se ubicaba entre nosotras para evaluar quién podría necesitar
ayuda. La observaba y no entendía cómo siquiera podría ser posible acertar en
el blanco, en el círculo de los 10 puntos. Este estaba a una distancia estándar
de 70 metros y se veía tan pequeño como la cabeza de una cerilla sostenida con
el brazo extendido en las puntas de los dedos. Y esto mientras se sostiene un
arco de 20 kilos en cada tiro. Recuerdo que primero acertó 7 puntos, después 9,
después 10… y la siguiente flecha ni siquiera dio en el objetivo. Vi que eso le
proporcionó más tenacidad y siguió una y otra vez, durante tres horas. Al final
de la práctica, una de las arqueras estaba tan exhausta que se acostó en el
césped con los brazos extendidos, mirando hacia el cielo.</span></span></blockquote>
<blockquote style="text-align: justify;">
<span style="color: grey; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"></span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="color: grey; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEn7m4N74ES3JO9BEKTfzpFceGyxg3S999rWg_q4adlh7mUR69jBRp9aFsGspQteymslqAtoC2bodVMAeJgrvwhLglsBnQjI3jJcVj1ixHliSDWA2bgmFE0uwei2Y37qAO8J5S_mza0vs/s1600/201705_Maestr%25C3%25ADa.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="245" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhEn7m4N74ES3JO9BEKTfzpFceGyxg3S999rWg_q4adlh7mUR69jBRp9aFsGspQteymslqAtoC2bodVMAeJgrvwhLglsBnQjI3jJcVj1ixHliSDWA2bgmFE0uwei2Y37qAO8J5S_mza0vs/s400/201705_Maestr%25C3%25ADa.jpg" width="400" /></a></span></span></div>
<span style="color: grey; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">
</span></span></blockquote>
<blockquote style="text-align: justify;">
<span style="color: grey; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Puede resultar muy poco común un nivel de vocación que
lleve a alguien a perseverar con ese nivel de exactitud, alineando la postura
corporal durante tres horas para conseguir dar en el blanco, persiguiendo una
excelencia en la oscuridad. Me quedé allí porque me di cuenta de que estaba
viendo algo excepcional, la diferencia entre el éxito y la maestría.</span></span></blockquote>
<blockquote style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><span style="color: grey; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">El éxito es acertar los 10 puntos, pero la maestría es
saber que eso no importa si no lo puedes replicar y volver a hacer una y otra
vez. La maestría no es lo mismo que la excelencia. No es lo mismo que el éxito,
que entiendo </span><span style="color: grey; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;">como un evento, un momento en el tiempo, una
etiqueta que el mundo te otorga. La maestría no es lograr un
objetivo si no la búsqueda constante en sí. Lo que nos hace hacer
esto, lo que nos lleva adelante es valorar el casi lograrlo. </span></span></blockquote>
<blockquote style="text-align: justify;">
<span style="color: grey; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">¿Cuántas veces no catalogamos
algo como un clásico, incluso como una obra maestra, mientras que su
creador la considera irremediablemente inacabada, plagada de dificultades
y errores, en otras palabras, algo que casi ha logrado? Elizabeth Murray
me sorprendió con sus revelaciones sobre sus obras tempranas. Paul
Cézanne generalmente pensaba que sus obras estaban incompletas por lo que
deliberadamente las apartaba con la intención de continuarlas después, y
al final de su vida resultó que solo había firmado el 10% de sus
pinturas. Mientras que otros veían obras dignas de alabanza en los textos
de Franz Kafka, este veía incompletitud, tanto así que quiso que todos sus
diarios manuscritos, cartas e incluso borradores se quemaran después
de su muerte. Sus amigos se negaron a cumplir su voluntad y gracias a
ello tenemos todas las obras que atribuimos a Kafka. </span></span></blockquote>
<blockquote style="text-align: justify;">
<span style="color: grey; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">La búsqueda de la maestría, en
otras palabras, es un constante “casi conseguirlo” que nos impulsa hacia
adelante. “Señor, concédeme el desear más de lo que puedo lograr”, rogaba
Miguel Ángel a ese Dios de la Capilla Sixtina, como si él mismo fuera ese Adán
retratado con su dedo extendido y “casi” tocando la mano de Dios.</span></span></blockquote>
<blockquote style="text-align: justify;">
<span style="color: grey; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">La maestría es el buscar, no el
llegar. Es la búsqueda constante de cerrar la brecha entre lo que se es y lo
que se quiere ser. La maestría es sacrificarse por nuestro propio oficio y
vocación, y no por hacer una carrera. ¿Cuántos inventores y emprendedores
anónimos viven esto? Vemos esto incluso en la vida del explorador del ártico
Ben Saunders, quien me dijo que su triunfo no es simplemente el resultado de un
gran logro, sino el resultado de una cadena de “casi-victorias”, de “casi
lograrlo”.</span></span></blockquote>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgU7D8wRDMzJ0OXp0fw5iCAApXlCCQ2CC5-Ht_CebZpn_wK1GqOVixN1JVpbF7LjPIlfPCoCfVLVCUHQCh2L43SBcQ5yZqloA3-OU0IJI6N_wlQ9IDgaCSToYlFyk-8uusrz7r4Ec_NSOM/s1600/20170210_Triunfo+Twain.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgU7D8wRDMzJ0OXp0fw5iCAApXlCCQ2CC5-Ht_CebZpn_wK1GqOVixN1JVpbF7LjPIlfPCoCfVLVCUHQCh2L43SBcQ5yZqloA3-OU0IJI6N_wlQ9IDgaCSToYlFyk-8uusrz7r4Ec_NSOM/s320/20170210_Triunfo+Twain.jpg" width="320" /></a></div>
<blockquote style="text-align: justify;">
<span style="color: grey; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Progresamos cuando superamos
nuestros límites. Es una sabiduría que entendió Duke Ellington cuando dijo que
la canción favorita de su repertorio era siempre la siguiente, siempre la que aún no había compuesto. Parte de la razón de que el “casi lograrlo” construya la
maestría, es porque mientras mayor sea nuestra competencia y capacidad, más
claramente podemos ver que no sabemos todo lo que creíamos saber.</span></span><span style="color: grey; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span><span style="color: grey; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"></span></span></blockquote>
<blockquote style="text-align: justify;">
<span style="color: grey; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">El éxito nos motiva, pero el
casi lograrlo, nos catapulta a una búsqueda constante. Uno de los ejemplos más
vívidos de esto, es cuando vemos la diferencia entre los medallistas olímpicos
de plata y los de bronce después de la competencia. Thomas Gilovich y su equipo
de la universidad de Cornell, estudiaron esta diferencia y encontraron que la
frustración que sufren los ganadores de medalla de plata comparada con la de
los de bronce, que están un poco más felices por haber conseguido entrar en el
cuadro olímpico y no quedarse sin conseguir una medalla, les da a los ganadores
de la plata un objetivo para mejorar en la competición. Vemos esto incluso en
la industria de las apuestas en el que aplicamos este fenómeno del “casi
lograrlo”, creando billetes de rascar, los cuales tienen un promedio más alto
de “casi ganadores”, lo que anima a comprar más billetes de lotería conocidos
como ‘gana-fáciles’. Este fenómeno fue explotado por la industria de apuestas
en Inglaterra durante la década de los 70s. la razón del porqué “casi ganar” da
esta propulsión, es porque cambia nuestra manera de ver las cosas y pone
nuestras metas, a las que tendemos a poner a la distancia, más cerca de donde
estamos. El “casi lograrlo” nos hace concentrarnos, en el momento actual, en lo
que planeamos para alcanzar ‘la cima de la montaña’ a la que apuntamos. Jackie
Joyner-Kersee, perdió el oro en heptatlón en 1984 por una diferencia de un
tercio de segundo. Su esposo predijo que eso le daría la tenacidad para seguir compitiendo. En 1988, ganó el oro imponiendo una marca a la que ningún
atleta se ha acercado desde entonces.</span></span></blockquote>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipp0HSn8G3la7miBzQwxBNxTg2hr1Ii5_4ymoMDxB6tw6oF-pWjCh-UBgobqk3xJPwVTePXILN7xjoLtVmckfXgASfpIDQmSY08LhoyNcWZMwqlETYjddWIeMq9spAFpUS7O3DDOsulcQ/s1600/201705_Maestr%25C3%25ADa+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="295" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEipp0HSn8G3la7miBzQwxBNxTg2hr1Ii5_4ymoMDxB6tw6oF-pWjCh-UBgobqk3xJPwVTePXILN7xjoLtVmckfXgASfpIDQmSY08LhoyNcWZMwqlETYjddWIeMq9spAFpUS7O3DDOsulcQ/s400/201705_Maestr%25C3%25ADa+2.jpg" width="400" /></a></div>
<blockquote style="text-align: justify;">
<span style="color: grey; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Progresamos no cuando ya hemos
hecho todo, sino cuando aún hay algo por hacer. Sabemos que progresamos cuando
estamos en nuestro propio límite. Los maestros no son expertos porque hayan
llevado algo a su concepto o estado final. Son maestros porque llegan a la
comprensión de que no existe un final como tal.<br /> </span></span><span style="color: grey; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;"><br /></span></span><span style="color: grey; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Mientras hablo, pienso en por
qué el entrenador de las arqueras me dijo al final de la práctica, lejos de los
oídos de las arqueras, que él y sus colegas sienten que nunca pueden dar lo
suficiente por sus equipos, sienten que no hay suficientes técnicas de
visualización ni entrenamientos de posturas con las que ayudarlas a superar
ese “casi lograrlo”. No sonaba como una queja, sino como una sensible forma de
admitir, hacerme saber y recordarme que se estaba entregando a un camino voraz
e incompleto que siempre requiere más.</span></span></blockquote>
<blockquote style="text-align: justify;">
<span style="color: grey; mso-themecolor: background1; mso-themeshade: 128;"><span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif;">Nos construimos a partir de una
idea inacabada, aun cuando esa idea refleje nuestro ‘yo’ anterior. Esta es la
dinámica de la maestría. Acercarse a lo que pensábamos que queríamos, puede
ayudarnos a obtener más de lo que jamás habríamos soñado que alcanzaríamos. Es
lo que imagino que Elizabeth Murray pensaba cuando la vi sonreír al observar
esas primeras obras en la galería. Aún si creamos utopías, creo que la
incompletitud estaría presente. La completud es la meta, sin embargo espero que
nunca sea el final.</span></span></blockquote>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "trebuchet ms", sans-serif;">Encontramos oportuna la reflexión que hace Lewis, ya que a menudo se presentan ocasiones en las que, partiendo de una meta establecida, los progresos -lejos de verse como tales- se perciben y experimentan como fracasos. Esto, contradictoriamente, puede minar nuestra motivación en en la búsqueda del éxito y la maestría. No quiere decir que obviemos las metas y objetivos que nos planteamos, sino más bien que podamos aceptar y poner en valor los "pequeños éxitos" que vamos consiguiendo, manteniendo nuestro deseo de alcanzar más y mejores resultados en nuestro camino profesional, dándonos pequeñas recompensas y alimentando nuestra motivación al logro de manera continua.</span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-family: "trebuchet ms" , sans-serif; font-size: x-small;">Charla de Sarah Lewis- <a href="https://www.ted.com/talks/sarah_lewis_embrace_the_near_win" target="_blank">Embrace the near win</a> para TedTalks. Traducción y Adaptación de Kreadis</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-61217685590107635242017-04-06T09:56:00.000-07:002017-04-06T09:59:36.501-07:00Los 7 hábitos de las personas generosas altamente productivas<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">La generosidad hace
que nos sintamos mejores personas, y aumenta nuestra autoestima, así como la
sensación de bienestar. No obstante, cuando no se sabe gestionar de manera
adecuada, las sensaciones de bienestar desaparecen dejando lugar a emociones no
tan positivas ni beneficiosas para quien la ejerce.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Tal y como decía C.
McGraw “ser amable no significa estar disponible 24/7”. Una persona generosa eficaz
se asegura de que el beneficio que le procura el ayudar a otros compensa el
coste que supone.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">En el entorno
laboral el exceso de generosidad puede llegar a representar un problema, pues
suele “quemar” al generoso.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Para evitar esto,
comentaremos algunas técnicas y hábitos saludables a tener en cuenta para poder
ser una persona “generosa altamente efectiva” y os invitamos a revisar nuestro
artículo sobre este tema “<a href="http://organizacioneskreadis.blogspot.com.es/2017/02/algunas-cuestiones-sobre-la-generosidad.html" target="_blank">Algunas cuestiones sobre la generosidad en elcontexto laboral</a>”.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f">
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<v:f eqn="sum @10 21600 0">
</v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas>
<v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" o:extrusionok="f">
<o:lock aspectratio="t" v:ext="edit">
</o:lock></v:path></v:stroke></v:shapetype><v:shape id="Imagen_x0020_7" o:spid="_x0000_i1026" style="height: 695.25pt; mso-wrap-style: square; visibility: visible; width: 225pt;" type="#_x0000_t75">
<v:imagedata o:title="7 hábitos givers" src="file:///C:\Users\Teresa\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\02\clip_image001.jpg">
</v:imagedata></v:shape></span><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmR7Pe1lRU1Ep6wV_ry2jPg_u1LqJjlPVracDn-t1vQ0vk5tqXlgxobOlUV2UiRGaqkC9QC_OWaYbR2tBBcvxabu5ld1EAFYmoeA9aSVhcQoXgnZO8haQ1MFfc1IZHvV6IDvmH3XbZMLM/s1600/7+h%25C3%25A1bitos+givers.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmR7Pe1lRU1Ep6wV_ry2jPg_u1LqJjlPVracDn-t1vQ0vk5tqXlgxobOlUV2UiRGaqkC9QC_OWaYbR2tBBcvxabu5ld1EAFYmoeA9aSVhcQoXgnZO8haQ1MFfc1IZHvV6IDvmH3XbZMLM/s1600/7+h%25C3%25A1bitos+givers.jpeg" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Además de los
aspectos que se muestran en la infografía, existen otras formas de coordinar el
proceso de ayuda:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Generar
una base documental de respuestas y recursos útiles</span></i><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Cuántas veces has
contestado con diferentes versiones del mismo borrador? Algunos tipos de
preguntas suelen repetirse más que otras. Enviar un FAQ (lista de preguntas y
respuestas que surgen frecuentemente) puede resultar impersonal, pero no por
ello tiene menos valor, ya que no siempre resulta necesario personalizar todo
por completo. Cuando te tomas el tiempo de explicar algo de manera clara o
cuando puedes reunir una lista de recursos útiles sobre un cierto tema, ¿qué sentido
tiene el que solo una persona sea la que se beneficie de ello? Si se copian las
partes más relevantes en un documento, se ahorrará mucho tiempo y aumentará el
retorno de la inversión inicial.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Los profesores se
fijan “horas de oficina” para poder estar disponibles para sus alumnos y
separar los espacios para trabajar en su propia investigación. Esto puede no
ser una gran idea si se aplica con el jefe o a las personas a las que se reporta
directamente, pero se puede usar "horas de oficina" para mantener el
tiempo de trabajo a salvo de interrupciones tanto propias como externas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Existen muchas
herramientas de planificación on-line para gestionar solicitudes de reuniones,
llamadas o responsabilidades importantes para el negocio, muy útiles en este
sentido, tanto los autores en este artículo como nosotras mismas, nos valemos
de ellas para gestionar y coordinar nuestras agendas y proyectos. Esto nos
permite establecer límites sobre nuestra disponibilidad, en vez de declarar
"puertas abiertas" en nuestros calendarios. También nos ahorra el intercambio
constante de emails destinados a encontrar huecos y establecer la disponibilidad
de las partes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Más allá de lo
eficaz que se sea gestionando "el proceso de ayuda", siempre se recibirán
más demandas de las que se puedan gestionar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Cómo se puede
decidir quién realmente necesita y merece ayuda?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">A
quién ayudar… la clave: No a cualquiera</span></i><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"> <s><o:p></o:p></s></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">C. Schweitzer
aumentó de manera rápida su popularidad en los medios de comunicación
digitales. A los pocos años de terminar la Universidad comenzó a encargarse del
marketing y la comunicación de Vox Media y pronto se convirtió en líder en
estrategias de audiencia en Time Inc.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">A partir de ello,
empezó a recibir un bombardeo de peticiones de estudiantes solicitando consejo
para sus carreras o pidiéndole tutorías para sus trabajos, así como periodistas
buscando claves sobre comunicación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Una de estas peticiones,
coincidió con una de las semanas en la que se estaba cambiando a un nuevo
puesto de trabajo. Un estudiante que tenía que entregar un trabajo en una fecha
próxima la contactó queriendo hablar con ella inmediatamente. Schweitzer
explicó que estaba demasiado liada como para atender una llamada con tan poco
preaviso pero que estaría encantada de contestar alguna pregunta específica por
e-mail. El estudiante le pasó por e-mail nada menos que 6 preguntas que
requerían contestaciones muy extensas. En realidad, lo que pretendía es que Schweitzer
hiciese el trabajo completo por él sobre el futuro del periodismo, ni más ni
menos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Por desgracia, las personas
generosas pueden ser muy vulnerables a los tomadores, teniendo en cuenta la
clasificación que muestra el siguiente cuadro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><v:shape id="_x0000_i1025" style="height: 255.75pt; width: 474pt;" type="#_x0000_t75">
<v:imagedata o:title="Generosos" src="file:///C:\Users\Teresa\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\02\clip_image002.jpg">
</v:imagedata></v:shape></span><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJBhFcFcW1xdq8lADkPWr5S3cEu8y1H_-n5VQRs8nVjZSwSMaUiONjPSlpW7128UJRvOmD92CO39j8rz1PwAj0UUXUR5ctIOI_3jAc0bT1-sKw62pVT_Bc5YgLw8LN3ZqDL6sWIQ8EEb4/s1600/Generosos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="345" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJBhFcFcW1xdq8lADkPWr5S3cEu8y1H_-n5VQRs8nVjZSwSMaUiONjPSlpW7128UJRvOmD92CO39j8rz1PwAj0UUXUR5ctIOI_3jAc0bT1-sKw62pVT_Bc5YgLw8LN3ZqDL6sWIQ8EEb4/s640/Generosos.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Tienden a confiar
demasiado rápidamente y suelen ver lo mejor de cada persona. Pero puede también
hacerles ser unos fantásticos detectores de mentiras. Al confiar en otros, se
les miente más a menudo. De esta forma, los generosos suelen ver el espectro
completo del comportamiento humano. Si se fijan detenidamente, pueden aprender
a reconocer las claves que muestran<a href="https://draft.blogger.com/null" name="_GoBack"></a> las personas con una
dinámica más centrada en el "egoísmo" quienes:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "symbol";">- </span></span><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Actúan teniendo derecho a recibir la ayuda
de las personas.</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "symbol"; font-size: 16px;">- </span><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 12pt; text-indent: -18pt;">Reclamando el derecho al éxito,
mientras culpan a otros del fracaso.</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "symbol";">- </span>Siendo, aparentemente, amables para
luego traicionar tu ayuda o confianza.<s><o:p></o:p></s></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "symbol";">- </span>Siendo agradables solamente cuando necesitan
un favor.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: "symbol";">- </span>Prometen en exceso y dan con cuentagotas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Nada más basta
pasar un tiempo con un tomador, para que no tarden en reflejar alguno de estos
patrones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Pero, tal y como
hemos visto, el tiempo es algo que los generosos no pueden desperdiciar. No
obstante, conlleva semanas o meses poder detectar cuando alguien está
aprovechándose de la generosidad, no como recurso, sino como solución a su
problema o labor. Sin embargo, una vez que se es consciente de ello, ya se ha
hecho una inversión de esfuerzo y tiempo. En estos casos lo más probable es que
el ‘tomador’ en cuestión, se esté valiendo asimismo de la generosidad de otros,
a expensas de su tiempo y haciéndose a sí mismo flaco favor.<s><o:p></o:p></s></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Para prevenir el ‘síndrome
del quemado’ en relación con la generosidad, es necesario perfeccionar la
habilidad en priorizar las peticiones y seleccionar cuáles son las realmente válidas.
Los generosos que consiguen tener éxito en este sentido actúan como enfermeros de
triaje: cuando alguien entra pidiendo ayuda, no saltan inmediatamente a poner
un tratamiento. En su lugar, recopilan información para determinar cuán serio y
urgente es el tema, determinan la mejor persona para ayudar en este caso y
evalúan si hay algún tipo de atención o remedio que se pueda ir aplicando mientras
tanto. Es entonces cuando deciden cómo ayudar o, incluso, si han de hacerlo.
Tal y como Caroline McGraw nos recuerda, "No le debes nada a nadie".<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">¿Qué
otros indicadores podemos utilizar para saber que se está ante un tomador?<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Podemos, por
ejemplo, tener en consideración cómo se ha hecho la petición. Los generosos
reconocen que solicitar ayuda representa una imposición sobre el tiempo de las
personas, y lo hacen de forma que resulte fácil responder. Suelen solicitar un
“favor de 5 minutos” y se ofrecen para adaptarse a los horarios de la persona a
la que piden ayuda. Los tomadores, sin embargo, contactan inesperadamente y
preguntan si pueden llamar hoy en un momento. Si no se les contesta de manera
inmediata, continúan pidiendo sin parar e insisten en mantener una reunión en
sus términos, incluso cuando son ellos los que se están imponiendo y
solicitando algo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Otra señal es que “cuando
se les da una mano, intentan coger el brazo”. Los generosos responden a la ayuda
con gratitud y con deseo de poder devolverla en algún momento. Si continúan, lo
hacen con cautela y sin expectativas. Los tomadores consideran la ayuda como
una invitación abierta para conseguir más. Esta es la forma en la que la
sobrecarga colaborativa va apareciendo en escena. Lo que en principio se pensaba
que era una petición aislada para compartir algún tipo de información, poco a
poco se convierte en un continuo compromiso con el proyecto del otro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDLCgyQ68Lj2v0uWARs0D0PrSKsGU02UnOce9S_GYEub4KYiNlW9GbeX0gsxfxfZZadfU79Nml-MqkF0i8oh0QEckvG18S1AKInQSqyKiUuxhO4fxaaCnjGJvnHRvVtgXv5HInl2d3dfk/s1600/20170227_Agresividad.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="470" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjDLCgyQ68Lj2v0uWARs0D0PrSKsGU02UnOce9S_GYEub4KYiNlW9GbeX0gsxfxfZZadfU79Nml-MqkF0i8oh0QEckvG18S1AKInQSqyKiUuxhO4fxaaCnjGJvnHRvVtgXv5HInl2d3dfk/s640/20170227_Agresividad.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Cuando se tiene que
lidiar con personas que tienden a abusar de la generosidad de otros -por la
razón que sea, no es aconsejable reforzar su comportamiento satisfaciendo todas
sus demandas. Conviene acercarse de la forma en la que lo hacen los “recíprocos”
y pedirles reciprocidad en la transacción o que ayude a otros como
contrapartida. De esta forma se tendrá una buena relación con ellos, y es
posible proporcionarles una ayuda mucho más valiosa, que tiene que ver con la
detección de su patrón y animarles a hacer esfuerzos por sacar adelante sus
proyectos sin la dependencia del otro. Cuando ha llegado el momento de mantener
una conversación constructiva con el tomador, lo cual no suele resultar una
tarea sencilla, podemos valernos de algunos consejos al respecto:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">No
esperar a sentirse “desfondado” por la generosidad mostrada a otros o la
intención de dar respuesta a todo quien pide ayuda, a que el nivel de paciencia
se haya agotado; o dejar que la misma persona haga demasiadas solicitudes hasta
llegar a “colmar el vaso”. Esto puede provocar que la forma de plantearlo por
parte del donante esté demasiado cargada emocionalmente y el tema se quede
enganchado en la forma más que en el fondo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Cuando
alguien se reconoce como generoso y ha aprendido a reconocer a los tomadores,
es el momento de conversar sin esperar, con tranquilidad y con firmeza acerca
de la necesidad de reciprocidad en la relación de ayuda con el fin de no
terminar quemado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Al principio de su
carrera C. Schweitzer se sintió obligada a decir que sí a cada petición que le
llegaba. Cuando este estudiante le envió el e-mail con las 6 preguntas,
aprendió a poner sus límites. Ella contestó a una de las preguntas. El
estudiante nunca le respondió.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Una
última consideración… Cuidado con la brecha de género <o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Una pregunta que
suele surgir es si existen diferencias de género en lo que se refiere al
agotamiento por generosidad. Los datos en este sentido, muestran una tendencia:
los hombres suelen tener un perfil más “tomador” y las mujeres suelen ser más “generosas”.
Ocurre en todo tipo de entornos laborales de todo el mundo. Se espera que las
mujeres ayuden más, pero obtienen menos reconocimiento por ello.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCfxtTQ0R4WkIQAva5DI5Y_eznmc8e1SvQ4hOQur9OWeJ3D2dGU4JJRqZcHe0SqT8Is0r2pCv86Mjro-kLjy5qJ5EmNK0k34O8OgQTj3q-uj0ifpVfpL773Imd7FvlmeMsjjfYc1OBs9c/s1600/20170323_G%25C3%25A9nero.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCfxtTQ0R4WkIQAva5DI5Y_eznmc8e1SvQ4hOQur9OWeJ3D2dGU4JJRqZcHe0SqT8Is0r2pCv86Mjro-kLjy5qJ5EmNK0k34O8OgQTj3q-uj0ifpVfpL773Imd7FvlmeMsjjfYc1OBs9c/s400/20170323_G%25C3%25A9nero.jpg" width="305" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">En las
investigaciones de Simmons sobre diferencias de género, Joyce Fletcher observó esta dinámica sobre el terreno. En una compañía tecnológica, un importante
lanzamiento de un producto estaba a punto de “caerse” hasta que un grupo de
ingenieras diseñadoras consiguió salvarlo. Tomaron la iniciativa de arreglar un
producto con mala calidad antes de que saliese al mercado. Tradujeron la jerga
técnica de manera que los colaboradores pudiesen comprenderla, enseñaron a
colegas con menos experiencia cómo afrontar problemas informáticos, y saltaron
a escena cuando sus colegas se negaron a ayudar. Resolvieron conflictos entre
compañeros, escucharon las frustraciones y ofrecieron asesoramiento y
motivación al equipo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Cuando estas
mujeres entraron de golpe en escena para ayudar a su equipo, deberían haber
sido recompensadas. Pero no lo fueron. Nadie se dio cuenta. Cuando una
ingeniera le enseñó el producto defectuoso a un director de control de calidad,
él se encogió de hombros, de forma que ella decidió ir al trabajo el sábado
siguiente para arreglarlo. El director no se lo valoró. Fletcher escribe: “no
se le dio reconocimiento verbal ni no verbal”. Cuando el director reconoció la
ayuda de esta compañera, la despidió porque parecía estar amenazando su propio
sentido de competencia y profesionalidad. Durante cuatro años estando en la
sombra y realizando entrevistas con el equipo, Fletcher comprobó cómo situaciones
como esta sucedían una y otra vez. Para las ingenieras el hecho de ayudar,
pasaba absolutamente desapercibido.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Las mujeres
soportan la responsabilidad de actos de ayuda valiosos, pero menos visibles,
como hacer mentoring entre bambalinas. Se quedan atascadas con trabajo
administrativo (planificando reuniones, tomando notas…) y no pueden recuperar
este tiempo para usarlo en su propio trabajo, desarrollo profesional y
oportunidades de voluntariado para realizar iniciativas de mayor visibilidad y
calado profesional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Si queremos parar
el síndrome del quemado por generosidad, necesitamos cambiar los pesos en la
balanza. Para las mujeres esto significa establecer límites en vez de estar
disponibles para otros. Para los hombres que trabajan con ellas, significa
tomar la iniciativa en hacer más trabajo de mentoring y de ayuda, a la vez que
hacerse cargo de parte del trabajo administrativo que les corresponda. Para las
organizaciones, significa la asignación y evaluación del trabajo en base a la
contribución de las personas y no a su género, aunque esto ocurra por razones
inconscientes o por hábitos instaurados en la organización. Y para todos
nosotros en general, significa que ya es hora de abandonar las valoraciones
sesgadas, de manera que puedan “salir a la luz” los actos de generosidad y
ayuda que proporciona un grupo históricamente menos visible.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">A pesar de que la
generosidad hace que nuestros trabajos y nuestras vidas tengan más sentido, no
siempre nos recarga de energía. Como promedio, el ayudar a otros hace que la
gente se sienta solo modestamente más feliz. De hecho, algunos estudios
muestran que los tomadores informan de mayores niveles de placer en la vida que
los donantes. No es difícil adivinar por qué. Cuando la gente es generosa hasta
el punto de quemarse, comienzan a cuestionarse su propia habilidad para ayudar
y la satisfacción que de ello pueden obtener se va desvaneciendo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Ser generoso
significa cuidar a otros, pero no a costa de sí mismo. Aunque quizá podamos
sentirnos menos generosos al hacerlo, es necesario poner límites y protegerse
uno mismo de la extenuación y el cansancio, ya que los datos de las
investigaciones al respecto son inequívocos: está comprobado que se ayuda más y
mejor y que la satisfacción aumenta.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<i><span lang="EN-US" style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Fuente: </span><span lang="EN-US" style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Adam
Grant y Reb Rebele – Harvard Business Review – The Big Idea</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-left: 18.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-66815420219470686992017-03-08T12:32:00.001-08:002017-03-08T12:32:54.217-08:00Las expectativas y los miedos en la gestión del tiempo<div style="text-align: right;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj18mdMgmtnW1FQsXDv49olxdkUOBvjJfodvdDXyKYyHssvKIsjwdDuk1pJ3jaTFkbBVZ0D8P9yGCe-fEqU95UHftl4XXqA5261fTqp5mOs5qDRUfM288PTYbBU_H1I66x1ueYxzbVU2mA/s1600/Expectations2.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="145" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj18mdMgmtnW1FQsXDv49olxdkUOBvjJfodvdDXyKYyHssvKIsjwdDuk1pJ3jaTFkbBVZ0D8P9yGCe-fEqU95UHftl4XXqA5261fTqp5mOs5qDRUfM288PTYbBU_H1I66x1ueYxzbVU2mA/s200/Expectations2.jpg" width="200" /></a></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">El pasado mes de febrero,
asistimos a las XII Jornadas del Emprendedor y la Empresa organizadas desde el Ayuntamiento
de Villanueva de la Cañada, para compartir ideas y reflexiones con empresarios
y emprendedores locales en nuestro taller de <i>Gestión eficaz del tiempo</i>. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">A pesar de que este es uno de los
temas más trabajados en el entorno formativo profesional y laboral, es un
tópico que sigue despertando gran interés e interrogantes. Esto, sin duda,
tiene que ver con el hecho de que se trata de un tema que nos afecta y preocupa
en el día a día. Cómo gestionar nuestro tiempo y cómo sobreponernos a la
sensación de que a nuestro día “le faltan horas” representa una incógnita que
muchos intentan resolver.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Tal y como comentamos al
principio del taller, no existe fórmula unívoca e infalible para afrontar el
reto de la gestión del tiempo, sin embargo, sí podemos echar mano de diversas
herramientas y fórmulas para mejorar paulatinamente nuestros hábitos y acciones
con respecto a ello.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Pensando en animar y potenciar
aquellas iniciativas de mejora en cuanto a gestión del tiempo, nos animamos a
plasmar en este post algunos de los aspectos iniciales a tener en cuenta en el
momento de embarcarnos en la consecución de dicho objetivo. Para ello, hemos de
empezar por realizar un análisis de aquellas perspectivas y hábitos personales
relacionados con la forma en la que afrontamos la gestión de nuestro tiempo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Para guiar dicho análisis solemos
hablar de tres esferas fundamentales: la <i>personal</i>,
que tiene que ver con lo propio y más íntimo que alude a nuestra forma de ver y
hacer las cosas; lo <i>social</i>, que habla
de la influencia y percepciones relacionadas con las relaciones e interacciones
con los demás; y lo <i>procedimental</i>,
que representa factores más “mecánicos” en cuanto a nuestra forma de gestionar
el tiempo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Queremos dedicar el presente <i>post</i> a dos aspectos del primer eje
mencionado, el <i>personal</i>, por considerarlos
fundamentales en nuestra gestión del tiempo y nuestro negocio: El análisis de
las Expectativas y los Miedos. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Expectativas</span></b><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLlTitqwIoQWnp5yUOkYsx-wHiPKgugA04BQ-46mU31aNj0W0N1t3X8IpV2bq9YvZfdU8xhVkxfL9ADd70aIq-r4nAPC_nko2nnADbq79gVOQZCgMjHAVyUhg2wPmfXcz_bEbqdZOHI9A/s1600/Expectations.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLlTitqwIoQWnp5yUOkYsx-wHiPKgugA04BQ-46mU31aNj0W0N1t3X8IpV2bq9YvZfdU8xhVkxfL9ADd70aIq-r4nAPC_nko2nnADbq79gVOQZCgMjHAVyUhg2wPmfXcz_bEbqdZOHI9A/s1600/Expectations.jpg" /></a></span></b></div>
<b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Se
habla con frecuencia de intentar objetivar nuestras expectativas en cuanto a la
gestión y rendimiento del tiempo. Sin embargo, esta recomendación a menudo se
ve como algo intangible, lo que resulta en la omisión del análisis que dicho
tema requiere a la hora de organizarnos. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Las
expectativas juegan un papel clave en las decisiones individuales y en la forma
de categorizar nuestras tareas. En primer lugar, para analizar este aspecto,
hemos de tener en cuenta su noción más general, que tiene que ver con aquello
que esperamos que suceda de acuerdo a ciertas valoraciones lógicas. En este
sentido, solemos incurrir en dos errores: O bien ser demasiado optimistas en
cuanto al rendimiento que podemos sacar de un espacio de tiempo limitado; o
bien ser muy conservadores lo que deja parte de nuestra jornada propensa a la
desorganización, si no se ha llevado a cabo una correcta priorización de
objetivos y tareas. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">En
general, solemos mantener una tendencia personal en cuanto a las estimaciones
que hacemos a este respecto, por lo que es de vital importancia que hagamos una
reflexión que nos permita detectar nuestro estilo. Para tener una idea en
cuanto a esto, podemos orientarnos siguiendo la clasificación general de
expectativas que presentamos a continuación:</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMrWs0_jwzwDO2osE44pDt_ajODtiR6mYP0MGn-epnGhy1_VXnhYJUB86fp3idDa9rm5acwCdQ85qus5lutrNCdFpvtqtoeKS6HqCYEfHXi7rRhxybfhLp6aHsE4xUyg8CyD4uR06Dj6o/s1600/20170308_Expectativas01.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="404" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMrWs0_jwzwDO2osE44pDt_ajODtiR6mYP0MGn-epnGhy1_VXnhYJUB86fp3idDa9rm5acwCdQ85qus5lutrNCdFpvtqtoeKS6HqCYEfHXi7rRhxybfhLp6aHsE4xUyg8CyD4uR06Dj6o/s640/20170308_Expectativas01.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Este
tipo de expectativas interactúan entre sí, y definen la manera y la perspectiva
general con la que afrontamos la organización, planificación y definición de
objetivos; en ello radica la importancia que tiene que podamos ser conscientes
del polo de expectativas del que partimos para organizar nuestro tiempo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">
</span></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Las expectativas son un tema
ampliamente estudiado, de ahí que la forma de clasificarlas sea bastante
amplia. Otra clasificación que puede ser de utilidad, se aproxima al tema desde
dos ejes: las <i>expectativas de
auto-eficacia </i>y las <i>expectativas de
resultados</i>. Dicha clasificación revisa la interacción de ambos tipos de
expectativas y su impacto sobre la forma que tenemos de proceder ante ellas.
Veamos un ejemplo general de dichas interacciones:</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyR4lcSQdSn9a_P-dJdaR8CXpXWVlbpMOCqK9wmjICkR5X5aMVyRKvOOts24FbRQmenvWY-C6PqSwByoierjak6kVZslROiZxVB5ouwL0hm_eEal4_Z1akawt5Ggvv7ttxRZb_8dxHGZc/s1600/201703_Expectativas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyR4lcSQdSn9a_P-dJdaR8CXpXWVlbpMOCqK9wmjICkR5X5aMVyRKvOOts24FbRQmenvWY-C6PqSwByoierjak6kVZslROiZxVB5ouwL0hm_eEal4_Z1akawt5Ggvv7ttxRZb_8dxHGZc/s640/201703_Expectativas.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">En general, la interacción más
positiva y alentadora a nivel de gestión de tiempo y percepción de nuestro
negocio, es la confluencia de expectativas de auto-eficacia altas con
expectativas de resultados altas. La ecuación, sin embargo, no deja de verse
influenciada por el nivel de realismo del que dotemos dichas expectativas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">La revisión continua de nuestras
expectativas resulta de gran importancia, dado que estas cambian según las
circunstancias personales, de negocio, los objetivos y nuestro nivel de
autoconfianza. Por ello, su análisis y reflexión nos permitirá ser conscientes
del sesgo que pueden imprimir en nuestra forma de organizar el tiempo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Los miedos personales <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Todos
tenemos miedos a los que hacer frente para superar situaciones que representan
retos y estos están ampliamente relacionados con las expectativas de las que
hablamos anteriormente. En general, el más común es el miedo al cambio, el cual
encarna uno de los factores más importantes a superar para potenciar nuestro
negocio y nuestra gestión. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoDuL6rlVEV1H4b4mfSO17kkIG1DltridBQ4nMTrd389l453rxSt9f0KZ8qbbFQZ6W2jEcTAt5IMKeAH-CW7Vaq4DTrg6yPN7L-Mmqm-H9-nO4sJqruZRiPbj3d3YpaKJeTlV040feSj0/s1600/20170224_Tiempo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="215" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoDuL6rlVEV1H4b4mfSO17kkIG1DltridBQ4nMTrd389l453rxSt9f0KZ8qbbFQZ6W2jEcTAt5IMKeAH-CW7Vaq4DTrg6yPN7L-Mmqm-H9-nO4sJqruZRiPbj3d3YpaKJeTlV040feSj0/s320/20170224_Tiempo.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Muchos
emprendedores se han enfrentado a situaciones de fracaso, dado que se han visto
dominados por el miedo en el momento de tomar alguna decisión fundamental para
su negocio. El miedo influye en diversos factores y afecta nuestra capacidad de
toma de decisiones, el <i>timing, </i>la
priorización de tareas y, por ende, la consecución de metas y objetivos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Quizá
la cuestión más relevante en relación con el miedo, tiene que ver con que
desdibuja nuestra meta. Poder estar centrados en un objetivo y desglosar el
mismo en sus tareas pertinentes, puede ayudarnos a hacer más manejable la
sensación de angustia o temor. Sin embargo, la clave es ser conscientes de
nuestros miedos. De esta forma, es menos probable que estos actúen en la sombra
y mermen nuestra capacidad para gestionar nuestro tiempo y embarcarnos en las
tareas necesarias para conseguir la meta propuesta.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">En
un interesante <a href="http://www.larevoluciondelcorazon.com/2017/02/40-emprendedores-nos-cuentan-miedos-al-empezar-los-vencieron-parte-4/" target="_blank">artículo</a>, un grupo de emprendedores reflexiona sobre sus miedos
y la forma en la que consiguieron superarlos para hacer mejor uso de su tiempo
y potenciar su negocio. Rescatamos algunos fragmentos que ilustran este tema y
la importancia de su análisis:<o:p></o:p></span></div>
<blockquote class="tr_bq" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #666666; font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">"Precisamente
lo que me impedía emprender era la cantidad de miedos que llevaba en la
mochila. Miedos cómo la incertidumbre, el miedo el fracaso, el pavor a
exponerme, a hablar en público, y hasta al qué dirán... Hubo un tiempo en el
que empecé a coleccionar miedos y no fue hasta que tomé consciencia de que
estos me estaban alejando de lo que yo quería alcanzar, que empecé a mirarlos
cara a cara y empecé a analizarlos para relativizarlos y empezarlos a
ningunear, porque verdaderamente no tenían fundamento."-Gemma Fillol</span></div>
</blockquote>
<blockquote class="tr_bq">
<span style="color: #666666; font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">"Esta es una lista de mis miedos y bloqueos más grandes:<br />-Tengo miedo de no generar suficiente dinero para dar de comer a mis hijos.<br />-Tengo miedo de leer comentarios feos en youtube.<br />-Tengo miedo de perder mi talento para ayudar a la gente.<br />-Lista de quehaceres sin fin que me bloquean.<br />-La opinión real de amigos y familia me da miedo.<br />-Equivocarme me da miedo.<br />(...)<br />Ninguno de estos miedos o bloqueos me puede detener. Eso es algo que decides es tu mente. 'Tengo miedo y lo haré de todos modos', es algo que me digo siempre." -Justine Standaert</span></blockquote>
<blockquote class="tr_bq" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="color: #666666; font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">"Para
mí los principales miedos y bloqueos fueron el perfeccionismo, el agobio
innecesario, la procrastinación, la exigencia de garantías y un poco la
sobreplanificación. Entre todos ellos había un cóctel complicado de manejar, pero
que pude superar.” -Franck Scipion.</span></blockquote>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMkJjlFXf2d612JMa9mTJfmQYfygDCAqqOj62jEFBw_zLhfvWP2Jk2lCj9wpxLj0obAlIGCjYZ6bUFNyeq1AkxI6IiEA7lo_JLuW5-wf7h-iiec3-MvwZZAq18ljllmpDKLbgwc3ahMps/s1600/20160606_Experimentar+y+refinar.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMkJjlFXf2d612JMa9mTJfmQYfygDCAqqOj62jEFBw_zLhfvWP2Jk2lCj9wpxLj0obAlIGCjYZ6bUFNyeq1AkxI6IiEA7lo_JLuW5-wf7h-iiec3-MvwZZAq18ljllmpDKLbgwc3ahMps/s320/20160606_Experimentar+y+refinar.jpg" width="299" /></a><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Como
estas vivencias nos reflejan, no es posible combatir nuestros miedos o usarlos
como catalizadores -en lugar de bloqueos- para conseguir nuestras metas si no
somos conscientes de qué miedos se esconden en nuestro día a día. Los temores
llaman a la procrastinación y al mal uso de los recursos -tiempo incluido-. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Miedo
al éxito, miedo a enfrentar una tarea larga e importante, miedo a descuidar
tareas en pro de otras… Te animamos a reflexionar sobre tus propios miedos y
bloqueos. Haz una lista, piensa en qué parte de tu planificación pueden estar
representando un impedimento, ponlos a la luz para convertirlos en focos de
creatividad e impulsores de tu desarrollo y gestión.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">En
resumen, como hemos intentado plasmar en las líneas anteriores, el análisis de
nuestros hábitos, creencias y percepciones es un ejercicio que no solo aumenta
nuestro autoconocimiento, sino que además puede ser de gran utilidad para
ampliar horizontes, resolver bloqueos y animarnos a hacer cambios en cuanto a
nuestra gestión del tiempo. Aunque a menudo esta no representa una tarea
sencilla a nivel práctico o emocional, sí representa un ejercicio necesario y
fundamental en el que te animamos a embarcarte. Y, en aquellos momentos en los
que te sientas sobrepasado en este reto, ¡estamos aquí para ayudarte!.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 14.2pt 1.0cm 42.55pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: x-small;"><i style="text-align: justify;">Artículo de Kreadis©</i> </span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-61037540735038340372017-02-09T22:26:00.000-08:002017-02-09T22:26:16.310-08:00Algunas cuestiones sobre la generosidad en el contexto laboral<div align="right" class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right; vertical-align: baseline;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiQebhPLoi5lsKRlBb1ITZL0XjwEBO7XXLyT8R_JYSGyWyY53zhVADvToWflXLa13R0be790wozYg-xQGNBzfDFZiHfADFHgh9KjTJBXYCef8SYfv8xg6o_U2HrE0lz4p4J-PBNSvGbuo/s1600/20150708_Compartir.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="218" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiiQebhPLoi5lsKRlBb1ITZL0XjwEBO7XXLyT8R_JYSGyWyY53zhVADvToWflXLa13R0be790wozYg-xQGNBzfDFZiHfADFHgh9KjTJBXYCef8SYfv8xg6o_U2HrE0lz4p4J-PBNSvGbuo/s320/20150708_Compartir.jpg" width="320" /></a><i><span style="font-family: "Helvetica","sans-serif"; font-size: 9.5pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">Las grandes
oportunidades para ayudar a otros rara vez llegan,<o:p></o:p></span></i></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: right; vertical-align: baseline;">
<i><span style="font-family: "Helvetica","sans-serif"; font-size: 9.5pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-font-size: 10.5pt;">pero las
pequeñas, nos rodean todos los días.-Sally Koch</span></i><i><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Helvetica, sans-serif; font-size: 9.5pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></i></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: right; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_GoBack"></a><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">En muchos contextos se habla de la
generosidad como una virtud que se intenta potenciar y alimentar como hábito.
Sin embargo, apuntes diversos asoman matices en cuanto a la misma y a su
práctica en el contexto laboral, dado que en ciertas ocasiones ésta puede
conducir al agotamiento perjudicando a las personas a las que se pretende
ayudar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">En los discursos de graduación en Estados Unidos realizados
en muchos casos por grandes líderes del mundo empresarial, la gran mayoría
suelen hacer énfasis en el mismo mensaje: “Ayuda a otros”. Se les transmite a los
recién graduados aquello que dichas personalidades han conseguido gracias al hecho
de ser generosos, es decir, compartir con buena disposición, dedicar su tiempo
en tareas de ayuda y apoyo, poner al alcance de otros parte de su energía, experiencia
y conocimientos. Todos estos valores son vistos como clave para llegar a tener una
carrera de éxito y una vida llena de sentido. Sin embargo, la realidad muestra
que todo esto puede ayudar, pero no siempre es así. Es decir, aunque haya en
ello una gran dosis de buena intención, dicha orientación por sí sola no basta.<s><o:p></o:p></s></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Hace 4 años Adam Grant publicó un libro titulado "Dar y
Tomar". Trata de cómo personas generosas o "donantes", tienen
éxito ayudando a otros a ‘tirar para arriba’, aportando más valor añadido a las
organizaciones que los egoístas o “tomadores”, como él los llama. Este libro
aborda el tema de cómo los "donantes" pueden llegar a la cima del
éxito, sin embargo, desde lo que apuntan otras perspectivas, puede que se quede
en un abordaje superficial del tema.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Los generosos tienen la virtud de conectar a las personas,
comparten sus conocimientos con libertad y sin cortapisas. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Dos buenos ejemplos de generosidad que desembocaron en éxitos
mundialmente conocidos fueron los casos de Apple y el de los Post-its <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 42.55pt; margin-right: 35.4pt; margin-top: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<i><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">“Hola, Steve, deberías conocer a mi
amigo Steve, a ambos os apasionan los ordenadores y os gustan las bromas".
Así comenzó Apple.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 42.55pt; margin-right: 35.4pt; margin-top: 0cm; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<i><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">¿Te acuerdas de aquel adhesivo que no
pegaba? ¿Por qué no lo usas para crear un marca páginas? En ese momento
nacieron los post-its.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">A pesar de que los "donantes" son las personas más
valoradas dentro de las organizaciones, dicho hábito también supone un gran
riesgo de quemarse a corto plazo. Si no se protegen, su inversión en otros
puede provocarles una sensación de sobrecarga y fatiga, además de no conseguir
cumplir con sus objetivos de trabajo, lo cual les produce mayor nivel de estrés
y conflicto en casa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Desde la publicación del libro, tanto Adam Grant como Reb
Rebele han estado estudiando qué es lo que los "donantes" podrían
hacer para mantener su energía y eficacia. A continuación apuntamos algunas de
sus conclusiones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Un estudio realizado en compañías de tecnología reveló que
cuando sus líderes estaban de acuerdo en afirmaciones tales como: "El CEO
parece que se preocupa más por el éxito de la organización que por el éxito
propio", sus empresas obtienen mejores resultados durante el siguiente
trimestre, tanto comparados con su competencia como con sus resultados
anteriores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">No obstante, a veces se confunde la generosidad con ser
desinteresado. La escritora Carolina McGraw comenta que "<s>e</s>stamos
condicionados a creer que ser amable significa estar disponible 24/7",
cuando en realidad ser un "donante" eficaz no se trata de dejar de
hacer todo siempre por favorecer a otros, sino de asegurarse que el beneficio
que produce el ayudar a otros compensa el coste que supone. Encontrar la forma
de ayudar sin agotar el propio tiempo y energía es generoso, pero no implica
desinterés.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Quizá la siguiente categorización pueda servir de guía para
reflexionar acerca del lugar en el que te identificas en el espectro de
generosidad, así como del lugar en el que ubicas a tus colegas:</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUXTvvKpHQ2MuWK_REm6F99PfpOUBuyAif9EbrsL7x17R-7ngtRBDhidas9jZeBBw2p4rRTlQuXsswDOenwa0zhAXUXY4LWBixBsSYkOtByRZ2qfdLgRGkoblJ5dULerTQ3BZcBH5Ov-0/s1600/Generosos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="345" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUXTvvKpHQ2MuWK_REm6F99PfpOUBuyAif9EbrsL7x17R-7ngtRBDhidas9jZeBBw2p4rRTlQuXsswDOenwa0zhAXUXY4LWBixBsSYkOtByRZ2qfdLgRGkoblJ5dULerTQ3BZcBH5Ov-0/s640/Generosos.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="MsoNormalTable" style="background: white; border-collapse: collapse; border: none; mso-border-alt: solid #DDDDDD 3.0pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 0cm 0cm; mso-yfti-tbllook: 1184; width: 100%px;"><tbody>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Se ha descubierto que los donantes autoprotectores los
encontramos de tres "sabores" diferentes: siendo conscientes de cómo
ayudan, de cuándo ayudan y de a quién ayudan.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Varios estudios confirman que la ayuda reactiva suele ser
agotadora, pero que la ayuda proactiva puede ser una gran inyección de energía.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Adam Rifkin, reconocido como el mejor "networker"
en Fortune, es un programador que fundó una serie de startups tecnológicos y le
fue tan bien que se retiró a los treinta. Conocido por su generosidad y fácil
acceso, comenzó a recibir toneladas de peticiones para aconsejar en planes de
negocio. Ni tenía tiempo para ello, ni le divertía especialmente pasar su día
aconsejando a otros cómo conseguir mejorar sus negocios. Decidió poner en
contacto a sus contactos, como forma de ayudarles: cada día haría tres
presentaciones entre personas que podrían beneficiarse al conocerse. Esta
actividad la realizó durante los diez años siguientes a su retiro, haciendo más
de 10.000 contactos, abriendo puertas y permitiendo a cientos de personas a
encontrar trabajo y lanzar sus negocios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Tal y como hizo Rifkin, todos podemos darle una vuelta a cómo
podemos ayudar a otros. Algunas ideas:</span><span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 9pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 17.85pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -17.85pt; vertical-align: baseline;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Expertos comparten conocimientos.</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Coaches enseñan habilidades.</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mentores facilitan asesoramiento y orientación.</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Conectores presentan a personas entre sí.</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Trabajadores de alto rendimiento, llegan pronto y/o se quedan
más tarde y/o se ofrecen voluntarios para realizar trabajo extra.</span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 17.85pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -17.85pt; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Donantes ofrecen ayuda en la realización de tareas y apoyo
emocional.</span><span style="font-family: "Guardian","serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 14.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">No es aconsejable ser todo para todos, por lo que resulta más
constructivo elegir la capacidad que mejor te represente identificándote solo
con algunas formas de prestar ayuda -guiándote, por ejemplo, por las cosas que
haces bien y te divierten. En la medida en la que las ayudas que proporciones estén
alineadas con tus intereses y habilidades, resultará menos estresante para ti y
más valorado por los demás. Más allá de sentirte presionado por ayudar a otros,
reelige la forma de hacerlo, lo cual redundará en el aumento de tu motivación,
creatividad y bienestar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Para evitar que el prestar ayuda resulte contraproducente o
“agobiante”, es necesario tener en cuenta cómo y cuándo se presta dicha ayuda. En
este sentido, se realizó un experimento en el cual se le<s>s</s> pedía a un
grupo de personas que eligiesen al azar cinco acciones de ayuda a realizar cada
semana, <s>y</s> con una duración total de seis semanas. Se diseñaron dos
versiones distintas para realizar la ayuda: una por "aspersión" y
otra por "agrupación". Los participantes fueron asignados al azar a
cada una de las versiones. En la versión por "aspersión" había que
hacer una ayuda al día y en la versión por "agrupación" había que
elegir un día concreto de la semana para hacer las cinco acciones de ayuda
seguidas. La mitad de los participantes experimentaron un aumento de alegría y
energía que se mantuvo a lo largo de todo el estudio; mientras que la otra
mitad no pareció experimentar una mejora en su estado de ánimo por el hecho de
ayudar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Al preguntar a un grupo de ejecutivos cual creían que era el
grupo que había conseguido aumentar su estado de ánimo, más del 80% de ellos
votaron por el grupo de "aspersión", asumiendo que un poco de ayuda
cada día era la manera más probable de aumentar el ánimo. Pero no acertaron...
Fue el grupo que realizó la ayuda en la versión por "agrupación" el
que mejoró en este sentido. Un solo acto de ayuda al día no cambia nuestro
estado de ánimo porque es una gota en el océano, pero hacer cinco ayudas en un
mismo día, hace que experimentes que has marcado una diferencia en esa semana.
Esta fórmula proporciona también mayor flexibilidad para hacer progresos en tu
propio trabajo durante el resto del tiempo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Evidentemente, no resultaría nada práctico organizar cada
semana siguiendo las pautas de este experimento, sin embargo, sí que nos
permite hacer reflexiones en cuanto a cómo y cuándo prestamos ayuda en nuestro
contexto de trabajo y tenerlo en cuenta para poder planificar nuestros “períodos
de ayuda” de cara a potenciar nuestra energía y bienestar.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSOZPANTjLWaRxIYXtMyPPpRm2cwYq-w8td_SDCYGfuU13cI_zGauF36ompoMAfecOWL7fMMyxX2YNGBFJCC_lhtajU6lUQLPDOM0zOyZzRJCiuQVs1ov-NayfHCD6FlkoniGriqmSgec/s1600/0618+Decir+No+Coelho.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="478" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjSOZPANTjLWaRxIYXtMyPPpRm2cwYq-w8td_SDCYGfuU13cI_zGauF36ompoMAfecOWL7fMMyxX2YNGBFJCC_lhtajU6lUQLPDOM0zOyZzRJCiuQVs1ov-NayfHCD6FlkoniGriqmSgec/s640/0618+Decir+No+Coelho.jpg" width="640" /></a></div>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">En esta línea, el resultado de un estudio realizado con
comerciales arroja datos que nos brindan otro punto de reflexión para pensar
acerca de nuestras propias habilidades y la forma en la que prestamos ayuda. La
investigación apuntó que la satisfacción derivada de ayudar a otros dependía
asimismo de las habilidades del trabajador en cuanto a la gestión de su tiempo.
Según el estudio, la ayuda a otros proporcionaba poca satisfacción a aquellos
comerciales que puntuaban bajo en habilidades de gestión del tiempo, mientras
que los que puntuaban muy alto en gestión del tiempo obtenían una alta
satisfacción al prestar ayuda.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; letter-spacing: -0.4pt; line-height: 115%;">Por supuesto, son diversos los factores a tener en cuenta en
relación con el impacto a nivel individual y global del prestar ayuda en el
contexto laboral. En la mayoría de los casos, independientemente de lo eficaz
que seas gestionando el proceso de ayuda, recibirás más demandas -internas o
externas- de las que puedas cumplir. Una de las claves se centra entonces en no
considerar exclusivamente el mero hecho de ayudar, sino también en saber
decidir quién realmente necesita y merece tu tiempo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span lang="EN-US" style="background: white; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; letter-spacing: -.4pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-size: 21.0pt;">Tomado del artículo de : Adam Gran and Reb Rebele – Harvard
Business Review – The Big Idea - <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; margin-bottom: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-78211102731578013102017-01-07T06:38:00.000-08:002017-01-07T06:38:04.652-08:00Motivación empresarial en el siglo XXI: Ciencia vs. Prácticas tradicionales<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En numerosos post hemos echado un
vistazo a los retos que el mundo actual plantea a la empresa u organización y a
su supervivencia. Muchos de los modelos empresariales que hasta ahora
proporcionaban respuestas y soluciones efectivas, han dejado de ser útiles
frente a estos retos ‘complejos’ que caracteriza el entorno global del siglo
XXI. Desde una perspectiva consonante con esta que venimos planteando, Dan Pink
aborda en su conferencia TED, el problema de la motivación. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿Cómo es que un tópico como la
motivación, ampliamente estudiado por las ciencias sociales, sigue siendo tan
poco considerado y actualizado dentro del entorno empresarial? A través de
ejemplos y datos que provienen de la investigación, Pink nos conduce a través
del “puzle de la motivación” en busca de una perspectiva más coherente con lo
que hasta ahora conocemos de este aspecto, así como una visión que intenta
integrar dichos conocimientos con el entorno empresarial y el mundo actual.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Transcribimos aquí su reflexión
al respecto durante su conferencia:</span><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">«</span><span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">A finales de los ochenta, en un
momento de indiscreción juvenil… fui a la escuela de Leyes…<i> </i>Nunca he ejercido Leyes en mi vida. Pero hoy quiero desempolvar
algo de esas habilidades legales, o al menos lo que queda de ellas. No quiero
contarles una historia: Quiero presentar un caso. Quiero presentar un caso complejo,
basado en evidencias, para replantear cómo se maneja el entorno empresarial y
cómo manejamos los negocios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;">Por lo tanto, ‘señoras y señores
del jurado’, echen un vistazo a esto: </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhF0Dba0xhf6DZCNjzVuDcIgg_rzcScYnZuU_NLJ1vVEv3NI3FeH2laDn0cX5_3ra7Ol42PRKXDZlJ-NxynrxqbHK6TKLUepYVsrJYon4UxqKmEsNMcNTJHpKP94ruoQrcGZcMphbbX6Pw/s1600/01_Problema+Vela+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><img border="0" height="298" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhF0Dba0xhf6DZCNjzVuDcIgg_rzcScYnZuU_NLJ1vVEv3NI3FeH2laDn0cX5_3ra7Ol42PRKXDZlJ-NxynrxqbHK6TKLUepYVsrJYon4UxqKmEsNMcNTJHpKP94ruoQrcGZcMphbbX6Pw/s320/01_Problema+Vela+1.jpg" width="320" /></span></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Esto se llama “El problema de la
vela”. Algunos de ustedes seguramente lo habrán visto antes. Fue creado en 1945
por un psicólogo llamado Karl Duncker, y se ha usado en una gran variedad de
ensayos en la ciencia del comportamiento. Funciona así: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Suponed que yo soy el
experimentador. Os llevo a una sala, os doy una vela, algunas chinchetas y
algunos fósforos. A partir de allí os digo: “Vuestro trabajo es fijar la vela a
la pared, de manera que la cera de la misma no gotee sobre la mesa”. ¿Qué
haríais?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Muchos de los participantes
empiezan a clavar la vela a la pared usando las chimchetas. No funciona.
Algunos, por su parte, tienen la idea de encender el fósforo, derretir un lado
de la vela e intentar adherirla a la pared. Es una idea estupenda, pero no
funciona. Y finalmente, después de 5 o 10 minutos, la mayoría de las personas
llegan a la solución, la que podéis ver aquí:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDZ_LfMcCvgg7ZzBy6r3a1EAlxYzOEHvcqUzgJWvuvXMpxwaoRQ9Jj5FirpnBM-zzS7MPBWbpOEaP-ysGLhFSW0X0TzX-AusbQhyphenhyphenNBaSoPtOZ6bjv5bHKLMq2PuCEH4mG1wBZSZOy-FQE/s1600/01_Problema+Vela+2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><img border="0" height="302" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiDZ_LfMcCvgg7ZzBy6r3a1EAlxYzOEHvcqUzgJWvuvXMpxwaoRQ9Jj5FirpnBM-zzS7MPBWbpOEaP-ysGLhFSW0X0TzX-AusbQhyphenhyphenNBaSoPtOZ6bjv5bHKLMq2PuCEH4mG1wBZSZOy-FQE/s320/01_Problema+Vela+2.jpg" width="320" /></span></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">La clave es sobreponerse a lo que
se llama “fijación funcional”. Miráis la caja que os han proporcionado y la
veis sólo como un receptáculo para las chinchetas. Pero puede tener también
esta otra función: como plataforma para la vela. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Ahora, quiero contaros un
experimento que utiliza el problema de la vela, realizado por un científico
llamado Sam Gluckberg, quien trabaja actualmente en la universidad de Princeton
en Estados Unidos. El experimento pretende mostrar el poder de los incentivos.
Esto es lo que hizo Gluckberg: Reunió a sus participantes y les dijo “Os voy a
cronometrar para saber con qué rapidez podéis resolver este problema. Le dijo a
un primer grupo: “Os cronometraré para establecer normas y promedios para saber
cuánto tiempo requiere resolver este problema”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">A un segundo grupo le ofreció
incentivos. Les dijo: “Si estáis dentro del 25% de los más rápidos, recibiréis
cinco (5) dólares. Si estáis entre los más rápidos de todo el conjunto de
participantes, obtendréis veinte (20) dólares”. Esto, hace varios años,
significaba una buena suma de dinero para unos pocos minutos de trabajo. Representaba
un buen motivador. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">¿Con qué rapidez consiguió
resolver el problema este segundo grupo? Tardaron, en promedio, entre tres
minutos y tres minutos y medio más que el primer grupo de participantes. ¿Tres
minutos y medio más? ¡No tiene sentido, ¿verdad?! Es decir, no se supone que el
resultado obtenido fuese este. “Si quieres que las personas rindan mejor,
recompénsalos”, ¿cierto?, es lo que se suele pensar… “Bonos, comisiones…
Incentívelos”, así es como los negocios funcionan. Pero eso no fue lo que
ocurrió en este caso. Se propone un incentivo destinado a agudizar el pensamiento
y acelerar la creatividad, y ¡hace justo lo contrario!, entorpece el
pensamiento y bloquea la creatividad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Lo que resulta interesante de
este experimento es que no es un hecho aislado. Ha sido replicado repetidas
veces, y vuelto a reproducir durante casi 40 años. Estos motivadores
condicionantes del tipo “si haces esto, consigues esto otro”, funcionan en
algunas circunstancias. Sin embargo, para un grupo de tareas, no funcionan y a
menudo perjudican. Este es uno de los hallazgos más contundentes en ciencias
sociales. Y también uno de los más ignorados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">He pasado los últimos años
explorando la ciencia de la motivación humana, particularmente lo que respecta
a la dinámica de los motivadores extrínsecos (los que son ofrecidos
externamente) y los motivadores intrínsecos (los que responden a la motivación
personal e interna). Si examinamos los datos que arroja la ciencia, hay una
discordancia entre lo que éstos señalan y lo que las empresas hacen. Lo que
resulta alarmante en cuanto a esto, es que el sistema operativo de nuestras
organizaciones, el que establece el grupo de presunciones y protocolos
relativos a los negocios, el cómo motivamos a las personas, cómo aplicamos
nuestros recursos humanos, está construido enteramente alrededor de estos
motivadores extrínsecos, alrededor de recompensas y castigos. Eso, la verdad,
está bien para muchos tipos de tareas del siglo XX. Pero para las tareas del
siglo XXI, ese enfoque mecanicista de recompensa-castigo no es útil, a menudo
no funciona y muchas veces perjudica. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Os mostraré lo que quiero decir a
través de otro experimento llevado a cabo por Gluckberg, similar al anterior,
pero presentándolo de forma ligeramente distinta, como esta imagen que os
muestro:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvvmgxNLpLZy8wW59yni6cChxWAKRdXewNXY1s4DMVx6QEzHFt9XarbpJikXOQvuZ-lBsNEmTE7TMRmpbBtvx54i8xFcNhx5JK2u0npVTbIfCBRvqL_DyI805chrBXprLslpAlXnZANlA/s1600/01_Problema+Vela+3.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><img border="0" height="306" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvvmgxNLpLZy8wW59yni6cChxWAKRdXewNXY1s4DMVx6QEzHFt9XarbpJikXOQvuZ-lBsNEmTE7TMRmpbBtvx54i8xFcNhx5JK2u0npVTbIfCBRvqL_DyI805chrBXprLslpAlXnZANlA/s320/01_Problema+Vela+3.jpg" width="320" /></span></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">El planteamiento fue el mismo:
“Fije la vela a la pared de tal forma que la cera no gotee sobre la mesa”. Al
primer grupo, nuevamente, no se le ofreció incentivos; mientras que al segundo
sí (de la misma forma que en el experimento anterior). ¿Qué pasó esta vez? Esta
vez, el grupo incentivado le ganó de lejos al grupo no incentivado… La
diferencia, como veis, radicaba sólo en ubicar las chinchetas fuera de la caja.
Cuando las tachuelas están fuera de la caja, es más fácil realizar la tarea.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Las recompensas condicionadas
funcionan muy bien para este tipo de tareas, donde hay reglas sencillas y un
objetivo claro a cumplir. Las recompensas, por su propia naturaleza, estrechan
nuestro punto focal, nuestra atención, concentran la mente. Es por eso que
funcionan en muchos casos. Por lo tanto, para tareas cómo esta última en donde
hay un estrecho punto focal, donde el objetivo se ve “justo ahí”, claramente, las
recompensas acercan directamente al objetivo. Funcionan realmente bien en estos
casos. Sin embargo, el verdadero problema de la vela, no puede ser visto así.
La solución no está “justo al alcance de la vista, justo ahí”. La solución está
en la periferia, necesitamos mirar alrededor para llegar a la solución. Por
tanto, en ese caso, la recompensa estrecha nuestro punto focal y restringe
nuestras posibilidades de llegar a la solución.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Os cuento por qué esto es tan
importante: En Europa Occidental, en muchas partes de Asia, en Norteamérica, en
Australia… los empleados de oficina están haciendo un tipo de trabajo menos
parecido al que representa el último experimento, y más de la clase de trabajo
que representa el experimento original de la vela. Esta rutina basada en
reglas, como la que requiere el trabajo analítico, ciertos tipos de trabajo
contable, de análisis financiero, de programación de ordenadores, han llegado a
ser fácilmente subcontratables y automatizables. Por ello, lo que realmente
importa y da valor a los trabajadores tiene que ver con sus habilidades
conceptuales, creativas e intuitivas. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Si pensamos en los problemas que
enfrentamos en nuestros puestos de trabajo, es fácil ver cómo estos no se
tratan de problemas simples que tienen un conjunto claro de reglas y una única
solución. En los trabajos y problemas de hoy en día, las reglas son confusas.
La solución, si existe, es sorprendente y no tan obvia. Todos lidiamos, de
alguna forma, con “el problema de la vela” en nuestros puestos de trabajo. Es
por ello que esas recompensas condicionadas, las cosas sobre las que hemos
construido muchos de nuestros negocios, no funcionan en la actualidad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdFQS4RfLcNCwFfYjbSMUer8G6rvq_XselQzm6pugxL7DVlsGl7mULnWcBxkvAqfJabWAGL3laoY8WXtnVto_iH-0-ZGANrgMTuz-9_o9tUgKvLljcO6c5gZ31DAeJ_GgT4nLHjS_C1Yo/s1600/frases-de-albert-einstein.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdFQS4RfLcNCwFfYjbSMUer8G6rvq_XselQzm6pugxL7DVlsGl7mULnWcBxkvAqfJabWAGL3laoY8WXtnVto_iH-0-ZGANrgMTuz-9_o9tUgKvLljcO6c5gZ31DAeJ_GgT4nLHjS_C1Yo/s400/frases-de-albert-einstein.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Esto representa un hecho. Os daré
un ejemplo de lo que quiero decir, porque como os comenté al principio, quiero
presentar evidencias, no contar una historia, sino presentar un “caso”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">“Señoras y señores del jurado”,
una evidencia: Dan Ariely, uno de los grandes economistas de nuestro tiempo,
junto con tres colegas más, llevaron a cabo un estudio con algunos estudiantes
del MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts). Les dieron a estos estudiantes
un conjunto de juegos, los cuales involucraban creatividad, destreza motora, y
concentración. Les ofrecieron, según su desempeño, tres niveles de recompensas:
Pequeña recompensa, Mediana recompensa y Gran recompensa. ¿Qué ocurrió en este
caso? Mientras la tarea involucrara únicamente destreza mecánica, los bonos
funcionaron como se esperaba: Cuanto mayor es el pago, mejor es el desempeño.
Pero una vez que las tareas exigían un mínimo de destreza mental, la recompensa
mayor llevó a un peor desempeño. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Para eliminar cualquier prejuicio
cultural del experimento realizado, lo replicaron en Madurai, India. ¿Qué
ocurrió allí? Las personas a las que ofrecieron el nivel medio de recompensa no
lo hicieron mejor que aquellas a las que se les ofreció una recompensa más
baja. Pero esta vez, las personas con recompensa más alta, lo hicieron peor que
todas. En ocho (8) de las nueve (9) tareas que examinaron a través de tres
experimentos, los más altos incentivos llevaron al peor desempeño.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEHo10tiphCLsgKrcA6rLYCZlwmgES4sVix5UJGJYeTbU3NWkeHi8KoAgf433NnTZfn7CNLfnJkUf-q1wXJq4SAWhItsi3AFccoV4xshypg6R_5A6IrPbvTV4aDTmKEN1Bc1WXmGGIMvc/s1600/diferencia-incentivos-beneficios.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="158" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEHo10tiphCLsgKrcA6rLYCZlwmgES4sVix5UJGJYeTbU3NWkeHi8KoAgf433NnTZfn7CNLfnJkUf-q1wXJq4SAWhItsi3AFccoV4xshypg6R_5A6IrPbvTV4aDTmKEN1Bc1WXmGGIMvc/s320/diferencia-incentivos-beneficios.jpg" width="320" /></a><span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Vayamos al otro lado del océano,
al LSE (London School of Economics), alma mater de 11 premios Nobel en
economía, centro de formación de grandes pensadores de la economía como George
Soros y Friedrick Hayek. Hace varios años, los economistas del LSE analizaron
51 estudios de programas que pagaban bonos por desempeño dentro de las
compañías. Los economistas concluyeron: “Consideramos que los incentivos
económicos pueden provocar un impacto negativo sobre el desempeño general”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Hay una discordancia entre lo que
afirma la ciencia y lo que hacen las empresas. Y lo que particularmente me
preocupa, en este momento en el que nos encontramos frente a las consecuencias
del colapso de la economía, es que muchas organizaciones continúan tomando sus
decisiones, construyendo sus políticas acerca del talento y las personas,
basadas en presunciones que han quedado obsoletas, que son poco analizadas y
que se hallan enraizadas más en el folklore que en la ciencia. Y si queremos
ser competitivos en el mundo actual, superar las debacles económicas y conseguir
un alto desempeño en esas tareas esenciales del siglo XXI, la solución no está
en seguir echando mano de las medidas equivocadas. Necesitamos una perspectiva
completamente nueva.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Las buenas noticias acerca de
todo esto, es que los científicos que han estudiado la motivación, nos están
ofreciendo las claves para este cambio de miras. Se trata de una perspectiva
construida en la consideración de las exigencias del mundo actual, que gira
alrededor del deseo de hacer cosas porque importan, porque nos gustan, porque
permiten el desarrollo individual y grupal y porque son parte de algo
importante. Y, en mi opinión, ese nuevo sistema operativo de nuestros negocios
gira en torno a tres elementos: autonomía, maestría y propósito. <i>Autonomía</i>, el impulso que dirige
nuestras propias vidas. <i>Maestría</i>, el
deseo de ser mejor en algo que importa. <i>Propósito</i>,
la intención de hacer lo que hacemos, al servicio de algo más grande que
nosotros mismos y que es inseparable del entorno en el que nos encontramos.
Estos son los ladrillos de un sistema operativo completamente nuevo para
nuestras organizaciones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Hoy quiero hablar únicamente de
lo que respecta a la autonomía. El siglo XX trajo consigo la idea de gerencia.
La gerencia no es algo que surge naturalmente, por decirlo de alguna manera,
alguien la inventó. Y por ello, significa que no va a funcionar eternamente. La
gerencia y las nociones tradicionales de administración son excelentes
herramientas… si lo que buscamos es conformidad. Sin embargo, si buscamos
compromiso, la iniciativa funciona mejor.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Comentaré unos cuantos ejemplos
de algunas nociones fundamentales acerca de la iniciativa. En principio, es
necesario poder retribuir a las personas de forma adecuada y justa, por
supuesto. Y a partir de allí, dejar de lado el tema relativo a la compensación
económica para pasar a dar autonomía a las personas. Algunos ejemplos de ello: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">¿Habéis oído hablar de la
compañía australiana Atlassian? Se trata de una compañía de software en
Australia en la que aplicaron algo innovador. Unas cuantas veces al año dicen a
sus ingenieros: “Durante las próximas 24 horas trabajaréis en lo que queráis,
con tal de que no sea parte de vuestro trabajo regular. Trabajad en lo que queráis”.
Luego, presentan a sus compañeros y al resto de la compañía, todas las cosas
que han desarrollado en una reunión distendida al final del día. Los ingenieros
usaron ese tiempo y desarrollaron un código moderno, una modificación elegante.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8Shfud3dVoKfJ1Od_bQxk8h6IRqhnpi0H1EKgnWU-TiKTIOLSJ4KGnUqUSBVrd0_cCOrChJxxBnH38Pp5U8SWYvhz8UZ68ql5hpwU1moN1OGtFyoelTZ8sEUx3b4TLl-mavXucuAjl0U/s1600/main-qimg-f95392de65eaa594b51ef0720c777547-c.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8Shfud3dVoKfJ1Od_bQxk8h6IRqhnpi0H1EKgnWU-TiKTIOLSJ4KGnUqUSBVrd0_cCOrChJxxBnH38Pp5U8SWYvhz8UZ68ql5hpwU1moN1OGtFyoelTZ8sEUx3b4TLl-mavXucuAjl0U/s320/main-qimg-f95392de65eaa594b51ef0720c777547-c.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Ellos les llaman los días
“FedEx”, porque tienen que entregar algo al día siguiente. Sólo ese día de
intensa autonomía ha producido un perfeccionamiento amplio del software, que
quizá en otras condiciones podría no haber existido. Y esta estrategia ha
funcionado tan bien, que Atlassian la ha llevado al próximo nivel, aumentando
el tiempo dedicado a ello en un 20% del horario completo de trabajo. Una
estrategia como esta ha sido implementada también por Google, en donde los
trabajadores pueden usar el 20% de su tiempo trabajando en lo que quieran.
Tienen autonomía sobre su tiempo, sus tareas, su equipo y su técnica. Y en
Google, tal y como muchos de vosotros sabréis, cerca de la mitad de los nuevos
productos que se generan en el año, han nacido durante ese 20% del tiempo de
los trabajadores; productos como Gmail, Orkut o Google News.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Os comento un ejemplo más extremo
aún, algo llamado ROWE (Results Only Work Environment) que podría traducirse
como “Ambiente de Trabajo orientado a Resultados”. El ROWE es una estrategia
creada por dos consultores norteamericanos, en donde las personas no tienen
horario establecido. Se presentan a sus puestos de trabajo cuando quieren o
consideran. No tienen que estar en la oficina en un momento determinado o a
cierta hora. Sólo tienen que hacer su trabajo. Cómo lo hacen, cuándo lo hacen y
dónde lo hacen, depende totalmente de ellos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">¿Cuáles son los resultados?
Prácticamente en todas las categorías, la productividad aumenta, el compromiso
de los trabajadores aumenta, la satisfacción del trabajador aumenta y la
rotación disminuye: Autonomía, maestría y propósito. Ahora, algunos de vosotros
podríais escuchar esto y pensar “suena bien, pero es una utopía”. Y yo os digo,
“No, tengo pruebas de ello”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">A mediados de los noventa,
Microsoft empezó una enciclopedia llamada Encarta. Habían implantado todos los
incentivos correctamente. Todos los incentivos adecuados. Pagaron a
profesionales para escribir y editar miles de artículos. Gerentes bien pagados
lo supervisaron todo para asegurarse de que saliera a tiempo y dentro del
presupuesto estipulado. Años más tarde, se dio comienzo a otra enciclopedia con
un modelo distinto: “Hágalo por diversión. A nadie se le paga un céntimo, un
euro, un yen… Hágalo porque a usted le gusta hacerlo y siente interés por
hacerlo”. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Si hubiésemos acudido a un
economista hace 10 años, y le presentásemos estos dos modelos para crear una
enciclopedia, ¿por cuál modelo creéis que optaría? Hace 10 años no habríamos
encontrado un solo economista que hubiese predicho el modelo de Wikipedia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Esta es, precisamente, la
titánica batalla entre estas dos perspectivas. Autonomía, maestría y propósito,
versus recompensa y castigo. Y ¿quién gana? Ganan los tres primeros, ¡por “KO”!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">En conclusión, hay una
discordancia entre lo que dice la ciencia y lo que las empresas hacen. Y esto
es lo que la ciencia dice: Primero, esas recompensas del siglo XX, esos
motivadores que creemos que son parte natural de los negocios, funcionan, pero
sólo en una sorprendentemente estrecha franja de circunstancias. Segundo, esas
recompensas condicionadas, a menudo destruyen la posibilidad creativa. Tercero,
el secreto del alto desempeño no está en recompensas y castigos, sino en una
fuerza intrínseca intangible. La fuerza de hacer las cosas por el propio
interés. La fuerza por hacer las cosas porque importan.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #444444; font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Y, aquí está la mejor parte,
nosotros ya lo sabemos. La ciencia confirma lo que ya sabemos. Entonces, si
reparamos esta discordancia entre lo que la ciencia dice y lo que las empresas
hacen, si potenciamos nuestras nociones de motivación de cara al siglo XXI,
seremos capaces de fortalecer nuestros negocios, podremos resolver muchos de los
problemas del estilo del “problema de la vela”, y, puede que con ello,
consigamos cambiar el mundo. "Concluyo mi alegato”</span><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;">»</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Conferencia de Dan Pink: <a href="https://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation" target="_blank">The puzzle ofmotivation</a> para TedTalks</span><span style="font-family: "Trebuchet MS", sans-serif;"> </span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-21588334354311266482016-11-28T09:45:00.001-08:002016-11-28T09:45:05.169-08:00Entornos complejos: Gestión del contrato psicológico en las contrataciones temporales<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFtkcxEcmt4tdDhXdDEEk3vSEYKNYWp38MmC2_5TLQ_WAL_D5WqhloXd8G-VgKXYLuuLZuEIZA5NridCI8Puj7oHF5wse-FtY20QgWkN1u5Kw-eRw72b5OoDkoFCoNz3j6dBp2sMLTOdM/s1600/201511+G%25C2%25AA+de+Marina+2.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFtkcxEcmt4tdDhXdDEEk3vSEYKNYWp38MmC2_5TLQ_WAL_D5WqhloXd8G-VgKXYLuuLZuEIZA5NridCI8Puj7oHF5wse-FtY20QgWkN1u5Kw-eRw72b5OoDkoFCoNz3j6dBp2sMLTOdM/s200/201511+G%25C2%25AA+de+Marina+2.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><br /></td></tr>
</tbody></table>
<span lang="ES-MX" style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">En este post reflexionamos acerca del paralelismo que
encontramos entre la complejidad de las estructuras sociales y la de las
organizaciones que en ellas se encuentran.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">A lo largo de su trayectoria, el pensamiento simple, tradicional,
se ha caracterizado por parcelar, dividir y dar por terminado el conocimiento
al término de un proceso. Esta forma de proceder ha organizado el mundo en
procesos limitados, que no dan cuenta de un universo en constante movimiento y
con formas de organización que se actualizan permanentemente. Sus dicotomías
ideologizan el terreno de las ciencias a través de la especialización y la
hiperespecialización.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-MX" style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Del mismo modo ocurre en las organizaciones, a modo de
‘pequeña estructura social’, en donde se replican los mismos procesos
evolutivos y de desarrollo que las estructuras sociales en las que se
encuentran inmersas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><span lang="ES-MX" style="font-size: 11pt;">Es por ello que creemos conveniente ahondar en la
noción de complejidad como parte del paradigma actual del pensamiento y poder
así encontrar mejores formas de gestión dentro de las organizaciones. En
concreto, abordaremos el tema de </span><span style="font-size: 11pt;">la
gestión de los trabajadores y cómo se maneja el<i> contrato psicológico </i>como factor inherente a la complejidad actual
de las organizaciones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">El clásico modelo empresarial
que parecía proponer recetas para el éxito basadas en varios factores (organización
y gestión jerárquica, linealidad en producción y consumo, evaluación del rendimiento
según la eficiencia) está demostrando su poca capacidad de ajuste frente a la
realidad actual, y por tanto, su poca utilidad.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Esta falta de
adaptación a la actualidad puede deberse a varios elementos: <s><o:p></o:p></s></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li>Que las organizaciones y la solución a sus
problemas no se reducen a meros factores, por muy relevantes que puedan ser.</li>
<li><span style="font-family: inherit; text-indent: -18pt;">Que los factores que integran las dinámicas y los
procesos en la empresa no están aislados.</span></li>
<li>Que las diferentes formas en las que estos interactúan
entre sí, el medio en el que se integran y las condiciones del momento,
producen organizaciones con “personalidades” diferentes, lo que hace imposible
una solución única a los problemas de la empresa o una vía inequívoca hacia el
éxito.</li>
</ul>
<span style="font-family: inherit; font-size: 11pt; text-align: justify;">Teniendo
esto en cuenta, se hace ineludible una reflexión acerca del cambio de paradigma
en cuanto a la gestión organizacional.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Las organizaciones
tienen un número infinito de caras, además de estar influidas por el ángulo según
el cual las miramos. Debido a esto, no es posible que la organización se
simplifique a tal punto que responda y sea explicada a través de un modelo
reduccionista, dado que se trata de una unidad compleja, global, organizada por
interrelaciones entre elementos, procesos y/o individuos, que está en constante
interacción con aquello que la rodea.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Entendiendo esto,
podremos vislumbrar el altísimo grado de complejidad que existe en una
organización y cómo éste no puede limitarse al análisis de acciones
segmentadas. La observación y acción organizacional ha de ser holística, pero
al mismo tiempo, hay que dar espacio para la observación y acción individual.
Este es el verdadero desafío de las gestiones organizacionales actuales, el
gestionar todo sin olvidar cada parte y sus múltiples interacciones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">E. Morín comenta
que, aunque aún no estemos equipados para el cambio fundamental de un paradigma
de simplicidad -fácil de entender y gestionar, pero inadecuado- a uno de
complejidad -difícil de comprender y gestionar, pero esencial-, no podemos
seguir ignorando la compleja naturaleza de las organizaciones porque cada vez
surgen formas más complejas de estructura organizacional y "la realidad no
nos espera".<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Dos de los factores
inherentes a la complejidad de las organizaciones son, por un lado, la forma en
la que se gestiona el <i>contrato
psicológico, </i>y por otro, la gestión de los trabajadores. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUoS0F-lLeOwKsI7CsYwDOGIbAv1PikzKxAW5ZXtbkLKjvLXVyyDpNAI26AJQ9683h8lUbd614JoPwsmnf22NlLi10MTI7-xp3HfBd6RIfWZIezb4h-enbA99ANCaS-rPNJm4Bxvs45GU/s1600/fotografia_reflejos_arquitectura.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="168" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUoS0F-lLeOwKsI7CsYwDOGIbAv1PikzKxAW5ZXtbkLKjvLXVyyDpNAI26AJQ9683h8lUbd614JoPwsmnf22NlLi10MTI7-xp3HfBd6RIfWZIezb4h-enbA99ANCaS-rPNJm4Bxvs45GU/s200/fotografia_reflejos_arquitectura.jpg" width="200" /></a><span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">El contrato
psicológico es el concepto más popular para comprender la relación entre el
trabajador y la organización en la que trabaja. Éste consiste en las creencias
en las promesas mutuas establecidas en el curso de la relación. Estas promesas
constituyen expectativas acerca del comportamiento del otro y considera la
existencia de reciprocidad porque las acciones de una parte -organización o
colaborador- no se dan en un vacío, sino que están supeditadas a las acciones
de la otra parte.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Durante la última
década se está comprobando una tendencia hacia un aumento de la externalización
de los servicios, incluida la contratación de las personas, y el incremento de
la contratación de trabajadores temporales a través de agencias ETT, lo que
influye tanto en el contrato psicológico, como en la gestión de los
trabajadores.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">La virtualización
humana de las empresas se caracteriza por la inexistencia o la reducción de
trabajadores pertenecientes a la estructura de las organizaciones y se recurre,
cada vez más, a contratar trabajadores temporales. En muchos de los casos,
estos trabajadores no comparten el mismo espacio físico que el resto de
trabajadores de la organización. El teletrabajo, o trabajo desde casa, es otro
de los fenómenos que están utilizando las empresas como elemento para la
facilitación de la conciliación laboral de algunos de sus trabajadores.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Estas variantes en
los modelos y contrataciones crean desafíos sin precedentes tanto para la
gestión del contrato psicológico como para la de la complejidad organizacional.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Según Rousseau
(2000), existen cuatro categorías de contrato psicológico:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l3 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li><i style="font-family: inherit; text-indent: -18pt;">Relacional</i><span style="font-family: inherit; text-indent: -18pt;">: Por parte de la
empresa, implica promesas relativas a la preocupación con los objetivos de los
trabajadores, con su bienestar y con la seguridad y estabilidad del empleo, y
por parte del trabajador implica lealtad y un esfuerzo adicional para que la
organización consiga sus objetivos.</span></li>
<li><i style="font-family: inherit; text-indent: -18pt;">Equilibrada</i><span style="font-family: inherit; text-indent: -18pt;">: Por parte de la
organización implica promesas de que se apostará por su desarrollo, se
procurarán dar al trabajador nuevas oportunidades de empleo dentro y fuera de
la organización y se asegurará de que tenga objetivos de rendimiento cada vez
más desafiantes, y por parte del trabajador apostará por su propio desarrollo y
aceptará nuevas exigencias de rendimiento.</span></li>
<li><i style="font-family: inherit; text-indent: -18pt;">Transaccional</i><span style="font-family: inherit; text-indent: -18pt;">: Por parte de la
organización implica promesas de un empleo con tareas, responsabilidades y
recompensas bien establecidas y por un tiempo determinado, y por parte del
trabajador una participación limitada, asegurando la realización de las tareas
establecidas en el contrato.</span></li>
<li><i style="font-family: inherit; text-indent: -18pt;">Transicional</i><span style="font-family: inherit; text-indent: -18pt;">: Refleja una
interrupción o ausencia de acuerdo acerca de la participación de ambas partes en
la relación y, consecuentemente, no existen las promesas mutuas, siendo por
este motivo la categoría que no se incluye en los estudios.</span></li>
</ul>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjT7PP9K7-UFXXpCNUu6XOKNu2CUOGpKVhDwvbYDph7luXH2KF8-XJhzr3aHOM7GI8YE4seKlYHpSkFgHIP4FagGbGRgb8hcAE30YaG77vXNYnAhz3R98UQX4h82tq1n6NuEWvpi3uNYTU/s1600/Bernardo+P%25C3%25A9rez+El+Pa%25C3%25ADs.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="424" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjT7PP9K7-UFXXpCNUu6XOKNu2CUOGpKVhDwvbYDph7luXH2KF8-XJhzr3aHOM7GI8YE4seKlYHpSkFgHIP4FagGbGRgb8hcAE30YaG77vXNYnAhz3R98UQX4h82tq1n6NuEWvpi3uNYTU/s640/Bernardo+P%25C3%25A9rez+El+Pa%25C3%25ADs.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: Bernardo Pérez</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: inherit; font-size: 11pt; text-align: justify;">En muchos de los
casos la ruptura del contrato psicológico se produce porque empleado y empresa tienen
percepciones distintas sobre las promesas mutuas. Ambas partes pueden tener
ideas diferentes sobre la relación de trabajo y la relevancia de las diferentes
obligaciones mutuas.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Esto puede deberse
a varios motivos, entre los más importantes:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l2 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: inherit; text-indent: -18pt;">Lo
ambiguo de las promesas, sujetas a la interpretación a través de un proceso
subjetivo.</span></li>
<li>Una
comunicación insuficiente, sin oportunidad para compartir suposiciones, ni de
ajustar la relación según van surgiendo las dudas a lo largo del tiempo.</li>
</ul>
<span style="font-family: inherit; font-size: 11pt; text-align: justify;">Ejemplo: En la contratación
de un colaborador, la organización apunta la posibilidad de promoción condicionada
a un alto nivel de participación e implicación por parte del trabajador. Este puede
interpretar que la posibilidad de promoción podría depender de un alto
rendimiento en la realización de sus tareas, cuando en realidad su responsable se
refería a un alto nivel de disponibilidad, trabajando más allá del horario
estipulado...</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Varias estrategias
se pueden adoptar para minimizar y saber gestionar la incongruencia:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo4; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li>Desarrollar
coherencia entre las múltiples fuentes de información - responsables del
contrato, manuales de acogida, jefes, colegas, sistema de prácticas de gestión
de recursos humanos-, en base a las cuales los trabajadores desarrollen sus
interpretaciones.</li>
<li>Asegurarse
de que las fuentes sean consistentes en sus mensajes,</li>
<li>Compromiso
a establecer una buena comunicación entre los agentes organizacionales y el
trabajador, para acodar sus obligaciones mutuas.</li>
<li>Realización
de una evaluación de eventuales malentendidos.</li>
<li>Identificación
de cambios que pudieran haberse producido en relación a sus promesas.</li>
<li>Identificación
de acciones de mejora basadas en la evaluación realizada.</li>
<li>El
aprovechamiento de los puntos de encuentro, tales como la entrevista inicial,
la reunión anual de evaluación de rendimiento y las reuniones periódicas, los
cuales son momentos idóneos para establecer metas, procedimientos y visiones
organizacionales comunes.</li>
</ul>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSI-HJjyBhn-wDIbyMa-xmtTamiJzvXoTO_qeD668DeLtn7N6fP7wvebtESJgFRMRqLxlY9YwL15gN9oDgJ_PEd8TEjQIv16StX-T9MQ-CPJUN1YFr7BzOj22rQFuRscDLWdI8lDeMMr0/s1600/201604+Jorge+Gonzalez.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgSI-HJjyBhn-wDIbyMa-xmtTamiJzvXoTO_qeD668DeLtn7N6fP7wvebtESJgFRMRqLxlY9YwL15gN9oDgJ_PEd8TEjQIv16StX-T9MQ-CPJUN1YFr7BzOj22rQFuRscDLWdI8lDeMMr0/s320/201604+Jorge+Gonzalez.JPG" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: Jorge González</td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: inherit; font-size: 11pt; text-align: justify;">Solo una adecuada
comunicación permitirá compartir una explicación con justificaciones legítimas
para poder establecer una posterior y efectiva toma de decisiones.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Las características
laborales, en relación con el nuevo modelo de contratación temporal, y
externalización de servicios, han sufrido grandes cambios en los últimos años,
modificando considerablemente las relaciones entre las personas y las empresas
para las que trabajan. Es fácil caer en el error de no considerar este tipo de
colaboradores como parte de la "familia" empresarial, lo cual inevitablemente
acarreará poca implicación y sentido de pertenencia de los mismos con respecto
a la organización.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Bien es cierto que,
en periodos de poca exigencia, los gastos de personal fijo que supone para las
empresas es elevado, por lo que la supervivencia de las mismas se suele basar
en la reducción del número de empleados de manera permanente. De esta forma, en
épocas de mayor exigencia, se aumenta el número de trabajadores por medio de la
contratación de mano de obra mediante ETT's o a través de contratos temporales.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li>A diferencia de los
empleados tradicionales, este tipo de trabajadores "temporales":</li>
<li>No
esperan mantener su situación de empleo,</li>
<li>Conocen
la limitación en tiempo que representa su contratación,</li>
<li>Suelen
estar contratados por empresas distintas a las que prestan sus servicios y, en
muchos de los casos, no desempeñan sus funciones en las instalaciones del
cliente,</li>
<li>No
saben cuánto tiempo podrán continuar en la empresa (si habrá renovación de
contrato o no),</li>
<li>En
muchos casos desconocen si la agencia les podrá proporcionar otro trabajo
cuando el cliente actual ya no requiera de sus servicios,</li>
<li>Existe
una mayor inseguridad en cuanto a su situación laboral,</li>
<li>No
suelen esperar ascensos,</li>
<li>Reciben
menos beneficios que los trabajadores contratados directamente por la empresa.</li>
</ul>
<span style="font-family: inherit; font-size: 11pt; text-align: justify;">Este tipo de
elementos integran la percepción general que se tiene en cuanto al trabajo e
influye de manera más o menos velada sobre el bienestar del trabajador, su
grado de pertenencia y el funcionamiento de la empresa. En muchos casos estas
características, percibidas como desventajas por los trabajadores ‘externos’
pueden llevar a que éstos restrinjan sus obligaciones, sus actitudes y
comportamientos positivos de cara a la organización.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Todas estas
condiciones modifican de manera importante aspectos de la realidad del empleo,
planteando a las organizaciones desafíos en la gestión de estos trabajadores
que obligan a reflexionar sobre la validez de las estrategias que hasta ahora
se venían utilizando.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Surgen múltiples
reflexiones en esta línea: ¿Los beneficios a corto plazo contrarrestan los
riesgos a largo plazo que este sistema puede provocar?<s>,</s> ¿Se está
teniendo en cuenta el impacto que las variantes en cuanto a contratación tienen
sobre las relaciones? ¿Cómo influyen dichos cambios en el contrato psicológico
y qué estrategias se pueden poner en práctica para que dicha influencia -negativa-
se minimice? <s><o:p></o:p></s></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Para dar respuesta
a algunas de estas cuestiones, existen algunas claves que permiten mejorar la
integración de este tipo de personal en la cultura, compromiso y sentido de
pertenencia de la organización y es posible evitar que el personal temporal
desarrolle un contrato psicológico menos ventajoso para ellos mismos y para las
organizaciones para las que trabajan.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnd0pd5ElTqRObbfW060SIPTYfeEnkjEkuxaSBmglpEn9eqFdSQArPegX21ml_HpvI_jgiQ0trboAINP-nGlvaeIWu6IRmozYGXjvUbTGBY8oy1mdAx0AIcY0Q5VRuK9WCi3WXPfvsHcQ/s1600/Forges+curro.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnd0pd5ElTqRObbfW060SIPTYfeEnkjEkuxaSBmglpEn9eqFdSQArPegX21ml_HpvI_jgiQ0trboAINP-nGlvaeIWu6IRmozYGXjvUbTGBY8oy1mdAx0AIcY0Q5VRuK9WCi3WXPfvsHcQ/s320/Forges+curro.jpg" width="262" /></a><span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">La calidad de la
relación depende en gran medida de cómo se siente tratado el trabajador. Respeto
e inclusión son buenos precursores de un elevado nivel de compromiso, visión
positiva del contrato psicológico y motores de comportamientos eficaces. Por
ello es necesario buscar un nuevo ajuste que permita dar respuesta a las
necesidades que trae la contratación temporal, de manera que todos los
trabajadores puedan sentirse incluidos y beneficiarse del plan de desarrollo
con el que funciona la empresa. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Es necesario proporcionar
a los trabajadores oportunidades para desarrollar sus competencias y mejorar su
empleabilidad. La capacidad de movilidad (interna o externa) de estos
trabajadores no depende sólo de sus conocimientos y habilidades, sino además de
las oportunidades que le brinda cada puesto de trabajo para desarrollar
capacidades nuevas, creativas y más amplias, lo que habla asimismo de la
competitividad de la propia empresa. Asimismo, la formación de los trabajadores
permite que estos puedan percibir que su organización está cumpliendo con el contrato
psicológico y promueve relaciones y respuestas positivas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Como apuntábamos en
nuestras primeras líneas, consideramos a las organizaciones sistemas complejos
por diversas razones:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l4 level1 lfo6; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li>No
encajan en modelos reduccionistas, al tratarse de entidades globales
organizadas por interrelaciones entre elementos, procesos e individuos, que
están en constante interacción con aquello que les rodea (Chambel y Curral,
2008).</li>
<li>Son
sistemas abiertos que no se limitan a ser suma de elementos, procesos e
individuos, ni la interacción indiferente de cada una de sus partes (como decía
Aristóteles), aunque posean un objetivo común.</li>
<li>Sus
múltiples y dinámicas interrelaciones no se gestionan de manera lineal.</li>
<li>Su
objetivo de acción trasciende a la propia organización, y su autorregulación
depende en gran medida de las interacciones que los elementos del sistema
establecen con su entorno externo.</li>
</ul>
<span style="font-family: inherit; font-size: 11pt; text-align: justify;">El
modelo tradicional en las organizaciones ha tendido a ignorar esta complejidad
y separa</span><a href="https://draft.blogger.com/null" name="_GoBack" style="font-family: inherit; font-size: 11pt; text-align: justify;"></a><span style="font-family: inherit; font-size: 11pt; text-align: justify;">r la fuerza laboral de la fuerza organizacional,
como si ambas persiguieran objetivos distintos y en donde el mutuo beneficio es
prácticamente virtual. El mundo de hoy obliga a que dicha dicotomía
empleado-empleador se reajuste en línea con las interacciones que integran el
complejo mundo empresarial. Las nuevas formas de contrataciones plantean, sin
duda, nuevas necesidades y escenarios de gestión. Para poder asumirlos de
manera competitiva, la empresa ha de pasar de su automatismo mecánico en donde
cada trabajador es una pieza (más o menos prescindible), para pasar a entender
la red de la que forman parte, así como la importancia que tienen las
relaciones en el funcionamiento de dicha red.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">De
esta forma, consideramos muy importante tener en cuenta el concepto de
complejidad en la forma en la que se gestionan los recursos de la empresa bajo
las nuevas demandas sociales.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11pt;"><span style="font-family: inherit;">Fuente:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 18.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l6 level1 lfo7; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li>Creciente
complejidad en las organizaciones - Vítor Vieira y Mª José Chambel - La
complejidad de los social. La trama de la vida - Nivel de integración social.</li>
<li>Lo
social en las ciencias de la complejidad: la aportación de Edgar Morin - La
complejidad de los social. La trama de la vida - Nivel de integración social.</li>
</ul>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<br />
<br />
<br />
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-59847260226989735532016-10-01T12:55:00.005-07:002016-10-02T02:40:34.365-07:00El conflicto en la empresa: Herramienta de colaboración e innovación<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<div class="MsoNormal">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHVZJE87SlkVDWpyFYHtUdg_W2yOdLp9fzN-lSbtS06es2gmFW9MImYZhP19OmomAItdWQN9NjjMqOpPV03LNSMidqj7xI8Vhrv8RrSzaWITyh_l-AseDUkOgGfbimRiMUKELYLXm4QC8/s1600/201505_Organizaciones+Complejidad.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiHVZJE87SlkVDWpyFYHtUdg_W2yOdLp9fzN-lSbtS06es2gmFW9MImYZhP19OmomAItdWQN9NjjMqOpPV03LNSMidqj7xI8Vhrv8RrSzaWITyh_l-AseDUkOgGfbimRiMUKELYLXm4QC8/s320/201505_Organizaciones+Complejidad.jpg" width="278" /></a><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Sabemos de sobra que el Siglo XXI
sugiere un reto ante el cual difícilmente nos habíamos enfrentado antes: Las
reglas de cómo funciona nuestro mundo han cambiado. Esto ha obligado a
introducir cambios en las organizaciones, han surgido nuevos modelos empresariales
y de liderazgo, y hay una serie de “reglas nuevas” operando en el mundo
empresarial y de negocio. Sin embargo, tal y como apunta Eddie Obeng, dicho
mundo actual no termina de ser tan evidente para nosotros, por lo que de forma
frecuente usamos estrategias y modos de aproximarnos ante este que han quedado
obsoletas. Usamos nuestro tiempo en responder racionalmente ante un mundo que
entendemos y reconocemos, pero que ya no existe.</span><o:p></o:p></div>
</div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Tal y como apunta José Cabrera en cuanto a la complejidad e incertidumbre que caracterizan el mundo de hoy, en este dejan de ser útiles el uso exclusivo de las
herramientas tradicionales basadas en la planificación, la certeza y la predictibilidad. A
pesar de esto, muchos entornos organizacionales
continúan negando algo evidente: nuestra incapacidad para gestionar, predecir o
controlar lo que pasará en un contexto de vertiginoso cambio como lo es el actual.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">En esta línea, gran parte de los
libros y cursos sobre liderazgo vienen formando e instruyendo en métodos que ‘resuelvan’
los conflictos, que los ‘sofoquen’ o ‘manejen’; negando algo incuestionable de
la actualidad: la necesidad de innovación y creación colaborativa que puede surgir de ellos. Es evidente
que la tecnología empuja a cambios, sin embargo el impacto que tiene esto en lo
relacional está tardando en reflejarse de manera consecuente en nuestros métodos, los cuales han de estar coordinados con la compleja exigencia de lo que sucede en el mundo, y por tanto, en la
empresa. <o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">La necesidad de introducir el
conflicto como herramienta para la productividad (algo que no es nuevo, por
ejemplo, en el contexto psicoterapéutico y artístico) comienza a exigir un
espacio impostergable en el mundo empresarial actual. El conflicto pasa a ser
visto como un modelo de colaboración, un modelo de pensamiento. Aquí reside
nuestra propuesta -tampoco nueva, y sin embargo también, en nuestra opinión,
imprescindible-. El conflicto, reflejo de la diversidad, preparación, y la
inevitabilidad de la influencia mutua, se convierte en la mejor herramienta de
pensamiento en las organizaciones. Margaret Heffernan reflejaba esta cuestión
en su conferencia TED del siguiente modo:<o:p></o:p></span></div>
</div>
<blockquote class="tr_bq" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">¿Cómo piensan las organizaciones? Pues bien, la mayoría no
lo hacen. Y no es porque no quieran, en realidad es porque no
pueden. Y no pueden porque la gente teme mucho al conflicto.</span></i></div>
</blockquote>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">La gestión de la complejidad
exige que en cada ‘nivel’ de la organización se fomente el liderazgo personal,
de manera que este se convierta en el trabajo de todos y no solo –como venía
ocurriendo hasta ahora- de unos pocos en la cúspide del organigrama de la
empresa. Esta visión fomenta la colaboración y participación de todos, así como
la transparencia en las interacciones, las cuales inevitablemente asoman al
conflicto como fenómeno y herramienta. El disentir tiene que ver con llegar a
soluciones, no sólo puntuales, sino transformacionales y procesuales; tiene que ver
con la creatividad que ha de residir en la filosofía de la empresa para su
flexibilidad y supervivencia.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6srliVKFEqilJ9HPR1kPWrHmIxDzbuLwttc959n1Tnm3YjI_-JCUQAeLbU_5VpYZIEI3C7IxBavVDx_RqrHErE6VCoLerqWfI27ttFgnO2H912WVQxnghMNhoyt2T728YfuM7To6G-A4/s1600/20160315_Formaci%25C3%25B3n+Empresas.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em; text-align: justify;"><img border="0" height="316" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6srliVKFEqilJ9HPR1kPWrHmIxDzbuLwttc959n1Tnm3YjI_-JCUQAeLbU_5VpYZIEI3C7IxBavVDx_RqrHErE6VCoLerqWfI27ttFgnO2H912WVQxnghMNhoyt2T728YfuM7To6G-A4/s320/20160315_Formaci%25C3%25B3n+Empresas.jpg" width="320" /></a><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Para reflejar la manera en la que
gestionamos el conflicto en la actualidad, así como el cambio que sugiere
usarlo como herramienta colectiva, planteamos el siguiente ejercicio en uno de
nuestros talleres formativos dirigidos a líderes empresariales en Madrid:</span></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">“Tenemos a alguien sentado frente
a nosotros, no sabemos quién es, qué quiere o quién representa. Como equipo,
nuestra tarea y objetivo es uno: Obtener la máxima información posible acerca
de esta persona valiéndonos de una y solo una pregunta. Cada miembro del equipo
tiene la oportunidad de plantear su opción. Sin embargo, solo tendremos la
oportunidad de hacer una sola pregunta a esta persona imaginaria”. <o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Tras un período de reflexión, los
6 miembros del equipo pasaron a escribir en un trozo de papel la pregunta que
consideraban más idónea y, posteriormente, a compartirla con los demás. A
medida que cada uno planteaba su opción y el porqué de su elección, se dio uno
de los fenómenos más evidentes de la colaboración: Cada uno de los integrantes
del equipo se sorprendía ante la capacidad creativa de sus compañeros a medida
que estos iban compartiendo su “pregunta”. Podían o no estar de acuerdo, pero
lo más frecuente era que no habían pensado ellos mismos en esa opción que
planteaba el compañero. En esta observación inicial reside el primer emergente
del conflicto: la creatividad. Cada integrante, desde su propia individualidad,
experiencia, antecedentes, preocupaciones, motivaciones…, era capaz de dar una
respuesta creativa –y única- ante la situación planteada.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Dado que tendrían que escoger
solo una pregunta -solución- a partir de todas las propuestas</span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">, el terreno para el conflicto estaba asegurado. Después
de leer y profundizar en cada una de las opciones planteadas, llegó el momento
de hacer la elección final. Los participantes de nuestro taller se observaban
unos a otros, temerosos de disentir y elegir, volviendo una y otra vez la
mirada hacia nosotras, a nuestra imagen como líderes “salvadoras” -ya que “éramos nosotras las que habíamos planteado el ejercicio y ‘conducíamos’
el taller”-. Esperaban una respuesta unívoca, una decisión “de liderazgo” por
nuestra parte, reflejando la segunda observación más importante que genera las
situaciones de conflicto: tememos a este y seguimos basándonos en un modelo de
liderazgo que lo anule, que lo “solucione”. Es decir, no cuesta mucho pensar juntos.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Así que, como líderes adaptativos,
abiertas al conflicto como herramienta, hicimos una invitación: Dimos “permiso”
para la transparencia, el debate y las disensiones. Invitamos a los
participantes a romper los silencios –al fin y al cabo, estamos en la ‘era de
la comunicación’-, a discutir cuál era el problema, a asumir lo que el
desacuerdo trajera consigo, es decir, un desafío adaptativo en donde el equipo
es parte del problema pero también parte de la solución. Un escenario en donde
el líder que “viene con la solución” ya no existe, en donde las perturbaciones
que puedan surgir en el conflicto –a diferencia de lo que nos han enseñado
hasta hace muy poco- sean productivas en lugar de destructivas.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Y por supuesto, a partir de ello hubo
mucho debate, ‘conflicto’ y discusiones, pero esto permitió que todos
alrededor de la mesa fueran creativos, enfocaran y solucionaran el problema planteado, y que
modificaran el equipo de forma adaptativa. Dimos espacio al conflicto como
herramienta de colaboración, lo que significó a su vez, dar un permiso personal
para mejorar las estrategias de pensamiento y relación. El equipo llegó a una
nueva pregunta que no se había formulado antes de manera individual, y aquí
reside la tercera gran cuestión acerca del conflicto como herramienta: es necesario
para la innovación y la creatividad colectiva.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDh5plP2sbELorc_HorEgzUOuQ5ANZlVR0pcrWL-A7l2S1cplh80shNVRkgqnodUJmA6J1lS3gNAkjvzMUQZt_pw8I-wFNc05Ni22GHxHWvTKC-FTuzCq3oKWWqeUUZWAdkylH3qvVUCg/s1600/20160926_Creativamente.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDh5plP2sbELorc_HorEgzUOuQ5ANZlVR0pcrWL-A7l2S1cplh80shNVRkgqnodUJmA6J1lS3gNAkjvzMUQZt_pw8I-wFNc05Ni22GHxHWvTKC-FTuzCq3oKWWqeUUZWAdkylH3qvVUCg/s320/20160926_Creativamente.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Así, incorporar el conflicto como
herramienta colaborativa y de pensamiento es un reto que se nos presenta en el
mundo organizacional actual que no podemos –ni deberíamos- ignorar. Desde la
antigua búsqueda de la estabilidad en la empresa, la actualidad nos obliga a
respetar la apertura inherente a la complejidad de un entorno que cambia
constantemente, y al cual la empresa ha de buscar la adaptabilidad continua
para ser capaz de responder a las nuevas necesidades y nuevos desafíos de la
sociedad. Es necesario trascender la tradicional supresión del conflicto como
manera de ocultar información que se genera en el seno de las relaciones, para
pasar a un estado de transparencia que implique a todas las partes, y en donde cada
miembro proporciona su aportación y se da valor a los emergentes individuales y
relacionales.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Como señaló Margaret Heffernan: "La </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">información abierta es fantástica, las redes abiertas son esenciales. Pero éstas no nos liberarán hasta que desarrollemos las habilidades, el hábito, el talento y el coraje moral para utilizarlas. La apertura no es el fin. Es el comienzo”.</span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"> Así que </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">trasformemos el conflicto, desde un evento paralizante, a un evento creador, una herramienta de colaboración. Esto implica que la empresa y cada uno de sus integrantes atiendan a la apertura que caracteriza a todos los sistemas, y por ello también al empresarial.</span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"> </span><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;">Esto significa acoger la interacción relacional y con el entorno, lo que hace necesario un cierto grado de desequilibrio para poder cambiar y crecer.</span></div>
</div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: x-small;">Artículo de Kreadis © con
información de:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: x-small;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: xx-small;"><span style="font-size: x-small;">-</span><span style="font-size: x-small;">Eddie Obeng: <a href="https://www.ted.com/talks/eddie_obeng_smart_failure_for_a_fast_changing_world/transcript?language=en" target="_blank">Smart failure for a fast changing world</a></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: x-small;"><span style="text-align: start;">-José Cabrera: </span><a href="https://blog.cabreramc.com/" style="text-align: start;" target="_blank">Innovación en la gestión</a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif;"><span style="font-family: "georgia" , "times new roman" , serif; font-size: x-small;">-Margaret Heffernan: <a href="https://www.ted.com/talks/margaret_heffernan_dare_to_disagree" target="_blank">Dare todisagree</a></span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-38716582696096145562016-05-11T14:25:00.000-07:002016-11-04T10:39:34.649-07:00Conciliación y productividad laboral<div style="text-align: right;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOVbRpGLlruHxzifPhcbaZbTrGQbrRedDmhSMJ5mBYPPg3P1m1PMBi2c8SMKPwjKWtAxqpj2NeEQ8NIywmEsevu8M1euvRegNhaZih40UWTH2FEo14CdbJX2P-h_Vn3P53e12NMHh_GSw/s1600/201605+Trabajodeporte.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhOVbRpGLlruHxzifPhcbaZbTrGQbrRedDmhSMJ5mBYPPg3P1m1PMBi2c8SMKPwjKWtAxqpj2NeEQ8NIywmEsevu8M1euvRegNhaZih40UWTH2FEo14CdbJX2P-h_Vn3P53e12NMHh_GSw/s320/201605+Trabajodeporte.jpg" width="320" /></a><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">La necesidad de conciliar la vida profesional con la vida
personal es un tema que ha ido adquiriendo mayor relevancia con el paso del
tiempo. Algunos de los factores que han influido son:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">El
aumento en la proporción de mujeres en el mercado laboral,<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">El
incremento de parejas con hijos en las que ambos padres trabajan,<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">El
aumento del número de familias monoparentales,<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">El
envejecimiento de la población.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Se ha comprobado, a través de diversos estudios, que la
oferta de un conjunto de medidas de conciliación entre la vida profesional y la
vida personal por parte de las organizaciones y un fomento del desarrollo hacia
una cultura favorable a dicha conciliación, tienen una repercusión en los resultados
de las compañías y, más concretamente, en el incremento de la productividad
laboral. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Las ventajas que proporciona la inclusión de medidas de
conciliación en las organizaciones son muchas y variadas:</span><br />
<a name='more'></a><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Mejora
del clima laboral.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Mayor
nivel de identificación y compromiso de los trabajadores con los objetivos
corporativos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Atracción
y retención del talento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Reducción
del absentismo, bajas laborales y rotaciones no deseadas que revierten en ahorro
de costes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Mejora
de la imagen que la empresa ofrece a sus clientes, accionistas y a la sociedad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Incremento
de la productividad a través de la creatividad e innovación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Estudios como el de Lero et. al. demuestran que la
implantación de medidas de conciliación y el hecho de tener en cuenta la
responsabilidad familiar de los empleados, tienen efecto sobre:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">La
reducción del stress.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8mkEXlDAEbF0ivIHnU366youLMb1nr4aoepydWuDG8KoPPKq1k2svai04JCKNBIN_8g2GFfHQJ_f7_LqfekUvRmrAiyeEyUHXscAEjNNYcDel83ytKsr8MHpl3i1xynHs8PgS-ak_K34/s1600/201605+familia-y-trabajo-880.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="164" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8mkEXlDAEbF0ivIHnU366youLMb1nr4aoepydWuDG8KoPPKq1k2svai04JCKNBIN_8g2GFfHQJ_f7_LqfekUvRmrAiyeEyUHXscAEjNNYcDel83ytKsr8MHpl3i1xynHs8PgS-ak_K34/s320/201605+familia-y-trabajo-880.jpg" width="320" /></a><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">La
disminución del conflicto trabajo-familia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">La
influencia positiva del trabajo en la familia.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">El
incremento de satisfacción en el trabajo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">El
mayor compromiso con la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">La
disminución en la intención de dejar la empresa<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Aumentan
los índices de satisfacción de los empleados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Incrementa
el bienestar y la salud de las personas<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Algunos de los ejes en lo que se recomienda a las organizaciones
que incidan para mejorar los resultados en las áreas antes mencionadas son los
siguientes:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Apoyo Emocional. Generando confianza
en los colaboradores y conociendo sus compromisos familiares y personales,
procurando resolver los conflictos de conciliación que puedan plantearse.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Gestión de políticas. Organizando el
trabajo y el departamento utilizando el tiempo, el lugar o los métodos de
trabajo adecuados, teniendo en cuenta que los empleados cumplan tanto las
responsabilidades laborales como sus necesidades familiares.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Apoyo Instrumental. Aplicando las
políticas formales o el ajuste de horarios necesario para que los colaboradores
puedan cumplir con su responsabilidad laboral y atender las necesidades
personales y familiares que surgen en el día a día.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin: 6pt 0cm 6pt 14.2pt; text-align: justify; text-indent: -14.2pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "wingdings"; mso-bidi-font-family: Wingdings; mso-fareast-font-family: Wingdings;">ü<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: "arial" , "sans-serif";">Modelo a seguir. Siendo el CEO y los
directivos los primeros en adoptar las estrategias y buenas prácticas de
flexibilidad y conciliación que sirven de ejemplo al resto de colaboradores.
Compartiendo con los colaboradores ideas o sugerencias sobre estrategias que les
han ayudado personalmente a conciliar mejor su vida laboral y familiar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">No obstante, aun adoptando este tipo de medidas, quizás
la mayor influencia la ejerza la cultura empresarial existente. La relación
entre la cultura de la empresa y el compromiso que esta genera en los
empleados, ha sido una tendencia de gran importancia en los últimos años. La
incorporación de medidas de conciliación implica necesariamente el cambio de
mentalidad en el entorno empresarial y organizacional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Los cambios han de impactar en los supuestos, creencias y
valores compartidos, tanto a nivel de apoyo por parte de la organización en la
implantación de las medidas, como al grado de valoración que ésta hace sobre la
integración del trabajo y la vida familiar de los empleados. En este sentido,
es imperativo que la empresa en general, y los directivos en particular, apoyen
a los empleados que desean acogerse a las medidas para que estas sean
efectivas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Las empresas, conscientes del impacto del compromiso en
su ventaja competitiva, han centrado sus esfuerzos en fomentar que todos los
empleados compartan las mismas creencias en cuanto a su cultura, para poder
aumentar proporcionalmente su motivación. “Comprometer a personas y
organizaciones” significa un reto de relacionar cultura de empresa y creencias
de las personas que la integran. Es un reto al que se suman cada vez un mayor
número de empresas, conscientes de la ventaja competitiva que dicho compromiso
supone para las compañías.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">En definitiva, el apoyo informal hacia una cultura de
conciliación tiene una mayor influencia y más alto nivel de impacto sobre las
variables de resultado que la oferta formal de medidas. Por lo tanto, los
cambios han de empezar por la transmisión, desde una posición de liderazgo, de
una cultura y visión organizacional intrínsecamente conciliadora, que sirva de
ejemplo y motor para conseguir que el resto de colaboradores y empleados acojan
de manera constructiva las medidas implantadas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXw1aPs5oIkqodbjnimB6TpQOXXfmLLGpI1dtOVDo6PVdM35b0gxgPL3FNpTx61GRGFTsk18m6XAREEeWUD7-7TA8SdNJe66qda7gH-LalDkX7c5DbrOAo3vCzCIPcphvkutGY_8-U-dA/s1600/201605+Cartel+no+molestar.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjXw1aPs5oIkqodbjnimB6TpQOXXfmLLGpI1dtOVDo6PVdM35b0gxgPL3FNpTx61GRGFTsk18m6XAREEeWUD7-7TA8SdNJe66qda7gH-LalDkX7c5DbrOAo3vCzCIPcphvkutGY_8-U-dA/s640/201605+Cartel+no+molestar.jpg" width="256" /></a><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">En un entorno de ritmo rápido e imprevisible, el
desarrollo de las capacidades personales es particularmente relevante, pues ha
de coincidir la agilidad en el desarrollo y puesta en acción de una variedad de
competencias, sobre todo emocionales, con la rapidez en los cambios del
contexto laboral. La flexibilidad en el crecimiento y el desarrollo personal y
organizacional han de estar orquestados, proporcionando a las organizaciones
una fuente potencial de ventaja competitiva a través de sus líderes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Hacer frente a cambios y conflictos requiere de un
especial esfuerzo adaptativo, a nivel organizacional e individual
simultáneamente, por lo que son de valiosa utilidad distintas herramientas y
enfoques técnicos que permiten potenciar agilidad necesaria para aprovechar
dichos cambios en pro de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Disciplinas como el coaching, por ejemplo, han demostrado
su utilidad para el desarrollo de estas capacidades, ya que permite obtener
claves para crear una cultura compartida y construir nuevos modelos de
liderazgo, dos indicadores de éxito en las nuevas empresas basadas en la
diversidad y el uso de la tecnología.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">La cultura de una organización se suele basar en la
creencia intrínseca de que cuanto más tiempo se le dedique a la empresa más
potente se es profesionalmente, lo que puede generar un empobrecimiento como
persona. “La mejor forma de emprender es siendo soltero, sin hijos...” Con
empleados no empoderados el clima laboral se resiente y, como consecuencia, los
resultados de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Intervenciones a nivel institucional en el área del
desarrollo personal de los empleados de todos los niveles pueden potenciar el
desarrollo profesional, promover una actitud receptiva al cambio del entorno,
disipar temores y dudas ante la incertidumbre y elevar el compromiso de las
personas con su organización para obtener mejores resultados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Si se consigue realizar un buen despliegue en cascada
desde los comités de dirección en los niveles más altos de la organización, apoyándose
en herramientas y disciplinas basadas en la Psicología del Trabajo, se
conseguirán aprendizajes organizacionales rápidos y de alto impacto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Afortunadamente, cada vez se es más consciente de lo que la
Psicología del Trabajo puede aportar a las organizaciones, y estamos en un
momento proclive a introducir estas herramientas y disciplinas en entornos en
los que antes solo cabían intervenciones a través de consultoría, mentorización
y, en casos muy puntuales, análisis institucional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Fuentes:<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Barómetro Conciliación Edenred-IESE 2012</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 11pt;">Entrevista realizada por el Colegio Oficial de Psicólogos
de Madrid, a Pilar Rojo</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-92063934572311935092016-01-08T00:48:00.000-08:002016-11-04T10:40:20.744-07:00Hábitos: el camino hacia la mejora<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiR_fkUvEquh3lAod9iNibDFm0EadU5WCi6L5z_4mYks9elOH4D-2c5_Rll_SrrmmzzsYQrIQ8Z5iudBHar0nIU6Qjs42-lVGn3rx-5lwOV70XpUnQmVaNOfE5tHpDVm3YMK22IS0-LOwA/s1600/Mariposa.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="161" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiR_fkUvEquh3lAod9iNibDFm0EadU5WCi6L5z_4mYks9elOH4D-2c5_Rll_SrrmmzzsYQrIQ8Z5iudBHar0nIU6Qjs42-lVGn3rx-5lwOV70XpUnQmVaNOfE5tHpDVm3YMK22IS0-LOwA/s320/Mariposa.jpg" width="320" /></a><span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt;"></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt;">Dice el proverbio:</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt;"><i>«Siembra
un pensamiento, cosecha una acción;<o:p></o:p></i></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<i><span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt;">siembra una acción, cosecha un hábito.<o:p></o:p></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<i><span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt;">Siembra un hábito, cosecha un carácter;<o:p></o:p></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<i><span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt;">siembra un carácter, cosecha un destino».<o:p></o:p></span></i></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<i><span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Constantemente nos planteamos<span style="color: red;"> </span>propósitos
para conseguir las metas que queremos alcanzar. Éstos suelen ser objetivos que
consideramos necesarios para nuestro desarrollo personal o profesional. Algunos de ellos son viejos propósitos sin
conseguir debido, a diferentes causas entre las que solemos mencionar la falta
de tiempo, de recursos, de ganas, de apoyos, etc. …<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Siempre que comenzamos un nuevo ciclo formulamos de nuevo nuestros
viejos propósitos pero, si no hacemos algo para cambiar nuestra forma de gestionarlos,
es muy probable que acabemos de nuevo sin haberlos conseguido.</span><br />
<a name='more'></a><span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Cuántas veces nos decimos “voy a hacer esto para conseguir aquello”,
pero no nos ponemos manos a la obra para cambiarlo de verdad. Nos cuesta tanto empezar… ¡qué pereza! Y así
día tras día, mes tras mes y año tras año ¿familiar esta sensación?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">La razón es muy simple: tenemos pánico al cambio. Estamos mucho más cómodos en nuestra zona de
confort, nuestra forma habitual de comportarnos, de trabajar, de relacionarnos
con los demás, de trabajar con nuestro equipo…., y salir de ella es harto
complicado. Además, con la llegada del
nuevo año aparece también la ilusión que le acompaña: "la novedad",
"un nuevo comienzo", "todo se puede conseguir". Esta falsa
ilusión se suele perder con rapidez si no se la dota de realidad. Y este es el
primer paso hacia el cambio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Para cambiar es necesario PENSAR de forma diferente y ACTUAR de forma
diferente. Nuestro día a día está lleno
de hábitos, buenos y no tanto, y son éstos últimos lo que hay que identificar y
decidir si es necesario cambiarlos para conseguir lo que nos proponemos.<o:p></o:p></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.45pt; text-align: center;">
<span style="font-family: "century gothic" , sans-serif;"><b><span style="color: #274e13; font-size: large;">Si queremos conseguir algo diferente, debemos actuar de forma
diferente<o:p></o:p></span></b></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.45pt; text-align: center;">
<b><span style="color: #274e13; font-size: large;"><span style="font-family: "century gothic" , sans-serif;">y, para ello,</span><span style="font-family: "century gothic" , sans-serif;"> debemos pensar de forma diferente</span></span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.45pt; text-align: center;">
<b><span style="font-size: large;"><span style="color: maroon; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; mso-bidi-font-size: 20.0pt;"><br /></span></span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhv6W49U4LJcKwzUNeIPW6KiTPLF_9YkBVABTxwOj5DTQU1SCuKPyMBpwjC0EEC_LEzXEl-uukFOkOBtNi7EGSZvWZQoNsW09AJBGJY938Gub90ylGTYKM8rk2MQZD08vRhi6MRML1bsoM/s1600/H%25C3%25A1bitos_tri%25C3%25A1ngulo.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="304" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhv6W49U4LJcKwzUNeIPW6KiTPLF_9YkBVABTxwOj5DTQU1SCuKPyMBpwjC0EEC_LEzXEl-uukFOkOBtNi7EGSZvWZQoNsW09AJBGJY938Gub90ylGTYKM8rk2MQZD08vRhi6MRML1bsoM/s640/H%25C3%25A1bitos_tri%25C3%25A1ngulo.jpg" width="640" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-left: 35.45pt; text-align: center;">
<span style="color: maroon; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; mso-bidi-font-size: 20.0pt;"><br /></span></div>
<span style="background-color: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; text-align: justify;">Los hábitos son factores poderosos en nuestras vidas. Son pautas
consistentes, a menudo inconscientes, y a través de ellos expresamos nuestro
carácter, así como nuestra efectividad... o inefectividad.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Recordemos que los hábitos radican en la intersección entre actitudes
(cuánto deseo lo que quiero hacer), habilidades (qué capacidades tengo para
hacerlo) y conocimiento (qué formación tengo al respecto). El conocimiento es
el paradigma teórico, el qué hacer y el
por qué, la capacidad es el cómo hacer. Y el deseo es la motivación, el querer
hacer. Para convertir algo en un hábito de nuestra vida, necesitamos esos tres
elementos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Saber y no hacer, en realidad es no saber. Aprender y no practicar no es
aprender. En otras palabras, comprender algo pero no ponerlo en práctica,
equivale a no comprenderlo. El conocimiento y la comprensión sólo se
interiorizan haciendo, aplicando. Por ejemplo, podríamos estudiar el tenis como
deporte leyendo libros y asistiendo a conferencias, pero no llegaremos a
conocerlo de verdad si no lo practicamos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Es probable que no seamos conscientes o no admitamos la enorme atracción
gravitatoria que los hábitos tienen en nuestra vida y nuestro comportamiento.
Para romper tendencias habituales profundamente enraizadas, además de fuerza de
voluntad, es necesario hacer cambios (no necesariamente grandes) en nuestro día
a día.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFDiRD_KKc8w_mVt5oAqF39jM9bTpxOvPt4C3_4a20J0FcHC8vdW3XmelVl3tburLytxb8L594LO9q7egzwD3ZVcuKN_T-pRopcPlHMvSIemWlKO0BuIT0loyPryLImC7bkbeBfEjnrdQ/s1600/Esp%25C3%25ACral+ascendente.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFDiRD_KKc8w_mVt5oAqF39jM9bTpxOvPt4C3_4a20J0FcHC8vdW3XmelVl3tburLytxb8L594LO9q7egzwD3ZVcuKN_T-pRopcPlHMvSIemWlKO0BuIT0loyPryLImC7bkbeBfEjnrdQ/s400/Esp%25C3%25ACral+ascendente.png" width="395" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Lo que más esfuerzo lleva es el arranque inicial, pero una
vez hecho, habremos conseguido salir de la atracción gravitatoria de la espiral
y podremos irrumpir en nuevos niveles de efectividad personal e interpersonal. Hacemos
progresos a través de pasos pequeños y regulares.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">A veces el proceso es doloroso. Quizás nos ayude el pensar que el cambio
que nos hemos propuesto es un cambio motivado por un propósito superior, y que
nuestra decisión nos dispone a subordinar lo que creemos que queremos en favor
de lo que querremos más adelante. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">La disciplina ha resultado ser el común denominador del éxito. Si bien
el esfuerzo en el trabajo, la buena suerte y las relaciones humanas
inteligentes son importantes, la persona de éxito ha «desarrollado el hábito de
hacer las cosas que quienes fracasan no gustan de hacer». Y no es que a quienes
tienen éxito les guste hacerlas, pero su desagrado, pereza, miedo, etc. cede
ante la fuerza de su propósito.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Estilo2" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 270.0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="Estilo2" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 270.0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="Estilo2" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 270.0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="Estilo2" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 270.0pt; text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Una pequeña guía:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Para comenzar es conveniente identificar viejos paradigmas que pueden
haber sido para nosotros una fuente de pseudo seguridad durante años y que
actualmente no nos sirven ni nos permiten crecer.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Seguidamente tenemos que establecer un plan de trabajo en el cual
hayamos tenido en cuenta las tres áreas involucradas en los hábitos: el
conocimiento, la capacidad y el deseo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj76p0AvjfmdqDkGOsIBlXjYhtOW6i6NMamMoPKRICMu6mx3a8lX8zKzo3R8tjIv2ucRsEphWLqtLcT8ivb8-ue6ufZHTcRRdLyOrludicKKIDYgIB6rYnW7be8yafFQLx8kqhzXJY1Aig/s1600/Frases+h%25C3%25A1bitos.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; line-height: 115%; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj76p0AvjfmdqDkGOsIBlXjYhtOW6i6NMamMoPKRICMu6mx3a8lX8zKzo3R8tjIv2ucRsEphWLqtLcT8ivb8-ue6ufZHTcRRdLyOrludicKKIDYgIB6rYnW7be8yafFQLx8kqhzXJY1Aig/s320/Frases+h%25C3%25A1bitos.jpg" width="229" /></a><span style="font-family: "century gothic" , sans-serif;"><span style="font-size: 14px; line-height: 16.1px;"><br /></span></span></div>
<ul style="line-height: 115%;">
<li><span style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; text-indent: -21.25pt;">Elige un hábito que te gustaría cambiar.</span></li>
<li><span style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; text-indent: -21.25pt;">Anótalo y
anota la meta en forma de logro. Haz una lista de los problemas que creaba tu
hábito y otra de los beneficios que obtendrás si lo cambias.</span></li>
<li><span style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; text-indent: -21.25pt;">Una vez
comenzado el proceso de cambio, no te permitas retrocesos. Enfócalo siempre de forma positiva y es
aconsejable recompensarte cada vez que consigas un pequeño logro en el camino.</span></li>
<li><span style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; text-indent: -21.25pt;">Durante
todo el proceso visualiza el nuevo comportamiento.</span></li>
<li><span style="font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; text-indent: -21.25pt;">Solicita
el apoyo de los demás; además de darte
una visión diferente a la tuya de lo que provoca tu “mal hábito” aumentarás tu
compromiso para conseguir cumplir con el objetivo propuesto</span><b style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; text-indent: -21.25pt;">.</b></li>
</ul>
<span style="background-color: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">No obstante, en todo camino de rosas también encontramos espinas. En
este punto, es importante aprender de los fallos cometidos, verlos con actitud de
mejora, no de fracaso.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span style="background-color: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVk_Hd7UzToorcFhLRb3fqvo6LIuYOEk6T9NdsCyE84Zl-NLx6Rw0apXrJBBuYHcH1VJuhImA-nZS1K6iI_XWGFe53eFZvUjGhqgYUMKAqdhyphenhyphenAZAnlACBVev-WfSExmRDwsvAht3KXuwY/s1600/H%25C3%25A1bitos_Lincoln.png" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjVk_Hd7UzToorcFhLRb3fqvo6LIuYOEk6T9NdsCyE84Zl-NLx6Rw0apXrJBBuYHcH1VJuhImA-nZS1K6iI_XWGFe53eFZvUjGhqgYUMKAqdhyphenhyphenAZAnlACBVev-WfSExmRDwsvAht3KXuwY/s320/H%25C3%25A1bitos_Lincoln.png" width="255" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Foto: Jeff Schmaltz</td></tr>
</tbody></table>
<span style="background-color: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Una vez visto esto, si somos capaces de identificar los hábitos que nos
frenan en nuestro camino, y perdemos el miedo al cambio, entonces ya hemos
comenzado la ascensión a nuestra montaña, que será nuestro objetivo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Cuando queremos alcanzar la cima de una montaña, hay muchos pasos que
dar entre el comienzo y <st1:personname productid="la cima. El" w:st="on">la
cima. El</st1:personname> esfuerzo que
tenemos que realizar para seguir dando todos estos pasos es elevado y hay que
tener plena convicción en lo que queremos para evitar desfallecer en el camino. Si no nos imaginamos haciendo cumbre, si no
disfrutamos con antelación de lo que será el momento agradable de haber llegado
y tener ante nosotros una vista que nos cortará la respiración, nos será mucho
más complicado conseguir nuestro objetivo.
Por lo tanto, soñar con aquello que conseguiremos si alcanzamos nuestro
objetivo deseado, nos ayudará enormemente durante el trayecto del proceso del
cambio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-family: "century gothic" , "sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%;">Artículos relacionados: <a href="http://kreadis.blogspot.com.es/2015/01/propositos-de-nuevo-ano-pensemos-en.html" target="_blank">Propósitos para el nuevo año: Pensemos en hábitos</a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<b><u><span style="background: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; line-height: 115%;"><i><span style="font-size: x-small;">Bibliografía<o:p></o:p></span></i></span></u></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 17.85pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><i><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="EN-US" style="background: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; line-height: 115%;">Becker, Lawrence
- Joint effect of feedback and goal setting on performance: A field
study of residential energy conservation. </span><span style="background: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; line-height: 115%;">J.
Journal of Applied Psychology, Vol 63(4), Aug 1978, 428-433<o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 17.85pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><i><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="background: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; line-height: 115%;">Covey, Steven - El
Octavo Hábito<o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 17.85pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><i><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="background: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; line-height: 115%;">Covey, Steven - Los
7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva<o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 17.85pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><i><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="background: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; line-height: 115%;">Goleman, Daniel -
La Inteligencia Emocional<o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 17.85pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><i><span style="font-size: x-small;"><span lang="EN-US" style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="EN-US" style="background: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; line-height: 115%;">March, Taran (1998) - Profiting from Patience: TQM
Pays Off - ww.qualitydigest.com/nov98<a href="https://www.blogger.com/null" name="_GoBack"></a><o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 17.85pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><i><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="background: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; line-height: 115%;">Rosenberg, Marshall
B. (2008) - Comunicación no Violenta - Aldea Editores<o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 17.85pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><i><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="background: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; line-height: 115%;">Rovira, Alex -
Trías de Bes, Fernando - La Buena Suerte<o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 17.85pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><i><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; line-height: 115%;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="background: white; font-family: "century gothic" , sans-serif; line-height: 115%;">Torres i Grael,
Roger (1991) - El Placer por el Trabajo Bien Hecho - Pagés Editors<o:p></o:p></span></span></i></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-235571842809659322015-10-08T01:29:00.000-07:002016-01-08T00:58:09.275-08:00La asertividad en el trabajo<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;">El mundo actual ha cambiado los requerimientos y expectativas acerca de las personas en el ambiente laboral. Se ha pasado desde la búsqueda de la obediencia ciega a un papel más activo y creativo por parte del trabajador, esperando que este sea capaz de asumir compromisos y aporte mayor versatilidad y flexibilidad. <table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfUhSK55LUJtznNuM9BmuAiHA7gVvldy-eigQjMdYfdtvfEJNXd73uVNT5USulfry-eIMoGsc9ua2e1VcYQBz1jntWMggSeNxzxRZRW4174G0WvahZ-xBaiVu27pUY72NOq3TuZejHW2E/s1600/201510_Asertividad_Diferencias+Alvaro+CR.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfUhSK55LUJtznNuM9BmuAiHA7gVvldy-eigQjMdYfdtvfEJNXd73uVNT5USulfry-eIMoGsc9ua2e1VcYQBz1jntWMggSeNxzxRZRW4174G0WvahZ-xBaiVu27pUY72NOq3TuZejHW2E/s320/201510_Asertividad_Diferencias+Alvaro+CR.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="color: #666666; font-size: xx-small;">Fotografía: Álvaro CR</span></td></tr>
</tbody></table>
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">A su vez, el diseño de las
organizaciones está cambiando y dicho cambio hace imprescindible poner el foco
en los trabajadores en cuanto a sus interconexiones y dinámicas. La relación
entre los trabajadores se sustenta gracias a la comunicación. Aunque puede parecer
un aspecto evidente y sencillo, no lo es. A menudo surgen conflictos y
situaciones de tensión entre lo que se desea, se necesita o se prevé. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"></span><br />
<a name='more'></a><span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">En este sentido, la asertividad
ha mostrado ser una vía para comunicar de forma clara, directa y respetuosa lo
que se piensa y se siente, de manera que se expresen opiniones y sugerencias de
forma firme respetando los derechos propios y de los demás.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">La capacidad de ser asertivos
muchas veces se pone a prueba cuando es necesario comunicar ante una figura de
autoridad nuestra opinión en cuanto a una orden o tarea que no consideramos que
pueda tener resultados positivos para el desempeño o funcionamiento de la organización
o el departamento. Asimismo, a muchos trabajadores les resulta difícil ser
asertivos en el momento en el que han de hacer valer sus derechos. Sin embargo,
desarrollar una capacidad asertiva permite formar parte de equipos funcionales
que son capaces de orientarse a la búsqueda de soluciones sin sacrificar el
bienestar personal o profesional de sus miembros. Permite que los miembros de
un equipo puedan discrepar con propiedad, expresar desacuerdos, alternativas y
ser flexibles ante los retos que pueda enfrentar la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Aunque la asertividad requiere de
un gran esfuerzo, las ventajas que trae a nivel relacional son incuestionables.
Es por ello que compartimos algunas ideas clave para ejercitar la asertividad
en el trabajo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><i>1. Hablar en primera persona, sin
culpabilizar, criticar o juzgar al otro</i>. La idea no es defenderse, sino expresar
nuestro punto de vista -tan válido como el de otros- y negociar. Los mensajes
en primera persona se perciben y reciben de forma distinta, por ejemplo:
“siempre tomas las decisiones tú sólo”, es distinto a decir “no estoy de
acuerdo con que no consultes las decisiones conmigo cuando se trata de
decisiones en equipo, considero que antes de decidir, es necesario que
hablemos”. En esta última versión, no solo decimos lo que nos está incomodando,
sino además dejamos claro qué esperamos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkIK4FCRe2gcO0lXaAiFHvLurir4SRUj2V5zez4x9M1GEgotYiCYBS0U41TJiuyDTGZqnRZpNpl186dVlchaQBdDGIsCmGeSAd5a7CUYC-aHeww_d3_9c6KPNvcxUD7U_fMbFB9Rkwzmo/s1600/201510_Asertividad_Estr%25C3%25A9s+laboral+de+Antionio+Nikonistas.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkIK4FCRe2gcO0lXaAiFHvLurir4SRUj2V5zez4x9M1GEgotYiCYBS0U41TJiuyDTGZqnRZpNpl186dVlchaQBdDGIsCmGeSAd5a7CUYC-aHeww_d3_9c6KPNvcxUD7U_fMbFB9Rkwzmo/s200/201510_Asertividad_Estr%25C3%25A9s+laboral+de+Antionio+Nikonistas.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><i>2. Reevaluar de forma constante
nuestro propio grado de exigencia</i>. Muchas veces las emociones asociadas a
cometer errores, nos lleva a reaccionar de forma defensiva frente a los
planteamientos de otros. Es importante reflexionar cómo somos de exigentes con
nosotros mismos y con los demás, así como el grado en el que dicha exigencia se
equilibra con la realidad de las situaciones que se atraviesan.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><i>3. Centrarse en los cambios que podemos
hacer en primera persona</i>. En muchas ocasiones supeditamos nuestro bienestar al
cambio del otro. No hace falta esperar que otros cambien para hacer valer
nuestra opinión o nuestros derechos. La asertividad se basa en la intención de
poner límites, no en cambiar la opinión o forma de ser del otro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><i>4. Reflexionar acerca de cómo
recibimos las críticas</i>. En ocasiones la crítica, aunque sea constructiva,
despliega una barrera defensiva en nosotros. Es necesario reflexionar sobre
cómo acogemos este tipo de comentarios por parte de los demás para saber así mismo
desde qué lugar damos respuesta a lo que se nos comenta.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><i>5. Comprender cómo funcionamos en
grupo e identificar áreas de mejora</i>. Normalmente solemos reproducir en el
ámbito laboral la forma de funcionamiento de la estructura básica de nuestras
familias. Así, nuestras relaciones con las figuras de autoridad e iguales
reproducen las experiencias más tempranas con nuestros padres y hermanos. La
vida familiar de nuestra infancia determina nuestra visión acerca de cómo se
distribuye el poder y, en la medida en que vamos creciendo, establecemos grupos
basados en ese mismo modelo. Si somos capaces de identificar los diferentes
modelos que intervienen en nuestras relaciones en el ámbito del trabajo, nos
será mucho más fácil encontrar posibles áreas de mejora y alternativas de modos
de comunicación.<i><o:p></o:p></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Proponemos el siguiente ejemplo:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><span style="color: #444444;">Se convoca a una reunión del
departamento de producción de una organización. Asisten todos los miembros del
departamento y también el director. El objetivo de la convocatoria se centraba
en tratar el problema de los altos tiempos de manipulación de un producto. Al
principio de la reunión, todos participan libremente con sus opiniones de
manera muy activa y surgen diferentes alternativas para solucionar el problema.
En un momento dado, el director dice: "Creo que lo que deberíamos hacer
es...", asumiendo desde ese momento –de forma implícita- las riendas en el
proceso de búsqueda de soluciones. A partir de dicho comentario, el nivel de
participación baja considerablemente y las caras de los demás trabajadores
parecen reflejar su desacuerdo con la decisión propuesta. La falta de
participación decreta una suerte de acuerdo con respecto a la propuesta del
director, quien cree de manera equivocada que existe un consenso que apoya su
intervención. En este caso, la autocensura conduce a una ilusión de unanimidad,
dado que, aunque ningún miembro del grupo comparte las pautas propuestas por el
director, nadie se atreve a expresar su desacuerdo. Las alternativas silentes
que reflejan la falta de asertividad de los miembros del equipo acaban por
convertir la decisión del director en la decisión del "grupo".</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Este es un ejemplo de casos en los que
ser asertivo habría aumentado las probabilidades de que la decisión tomada sea
la más coherente en relación con el funcionamiento del departamento y con la opinión
y gestión de sus componentes, mejorando así los resultados obtenidos en base a
los nuevos procedimientos consensuados. La falta de asertividad, en cambio, ha
conducido a una menor capacidad de iniciativa de los participantes, ausencia de
oposición al líder y mayor sometimiento a sus decisiones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Una persona asertiva es aquella
que ha aprendido a expresar de forma clara, firme y respetuosa aquello que no
le gusta o con lo que está en desacuerdo, así como reorientar sus esfuerzos a
buscar soluciones empatizando con la postura del otro. La asertividad requiere
de práctica, pero sin lugar a dudas trae consigo mayor satisfacción en el
trabajo y mejoras en las dinámicas organizacionales.</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-57875414145685703262015-07-27T14:49:00.000-07:002016-01-08T00:57:44.212-08:00El desafío de la visión a largo plazo<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhehWgF9b-pR-T6_w4pAI86FyH_hrgMJqYE33iDncYxd58UlFDU3hPfijKTckTWDE1OkcUA38oyVvfJgwfIBEadjhzCb5z72TJcRFWN1u5C82hPIEqLpR0bdWtRtYTtKY5BJ4yvFJZPVwM/s1600/El+As+Cebolledo1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhehWgF9b-pR-T6_w4pAI86FyH_hrgMJqYE33iDncYxd58UlFDU3hPfijKTckTWDE1OkcUA38oyVvfJgwfIBEadjhzCb5z72TJcRFWN1u5C82hPIEqLpR0bdWtRtYTtKY5BJ4yvFJZPVwM/s200/El+As+Cebolledo1.jpg" width="169" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: xx-small;">Foto: Cebolledo</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">El deseo de
gratificación inmediata se ha extendido mucho más allá de Wall Street. Como ya
hemos comentado en alguno de nuestros posts, estamos inmersos en un mundo que
nos está acostumbrando a tolerar poco la espera y a buscar soluciones rápidas.
De esta forma el enfoque hacia objetivos a largo plazo se resiente. Dicho esto,
no debemos confundir entre la "baja tolerancia a la frustración" y la
realización de tareas con visión a "corto plazo", pues estas últimas
son parte necesaria en el proceso de adquisición de la visión a "largo
plazo".<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;"></span><br />
<a name='more'></a><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Tendemos a
hablar de cortoplacismo como si se tratase de un problema que sólo afecta a los
inversores o los líderes corporativos, pero ese no es el caso. Pensar a corto
plazo impregna nuestras instituciones más importantes, desde el gobierno hasta
los hogares. Cala en la forma en la que consciente o inconscientemente establecemos
y perseguimos objetivos, así como la manera en la que transmitimos las vías
preferentes para conseguirlos.<o:p></o:p></span></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZeM9lB8YDbRmcmvFCsRZIdqu9rIzJSuvXCOr3QyXPbOWhu0BHbv5w-HF8gDUuPJ9pbPbMNWoiFQpxEr80ZxcRJX8ius0cn6p5ZU_oykT2olsNT4KqXraZJdiL5RSspRRembNbYgYKGgw/s1600/hamdan+IPA+2014+Germany4b.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="166" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZeM9lB8YDbRmcmvFCsRZIdqu9rIzJSuvXCOr3QyXPbOWhu0BHbv5w-HF8gDUuPJ9pbPbMNWoiFQpxEr80ZxcRJX8ius0cn6p5ZU_oykT2olsNT4KqXraZJdiL5RSspRRembNbYgYKGgw/s200/hamdan+IPA+2014+Germany4b.jpg" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: xx-small;">Foto: Hamdan IPA 2014</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Los desafíos que plantea la actualidad, nos
obligan a empezar a considerar una actitud que no pierda de vista de forma
responsable, cuestiones a largo plazo. Esto implica abrir el foco de manera que
podamos cumplir con nuestros compromisos con hijos y futuras generaciones en
cuanto a su formación como integrantes de la sociedad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Hay una
serie de razones que explican por qué el cortoplacismo ha arraigado tanto en
nuestra cultura. La necesidad de obtener la mayor cantidad de recursos posibles
(herencia de los tiempos de crisis) y el miedo a no conseguirlo o perder los
actuales, parecen reforzar en la actualidad la tendencia “al corto plazo”. Los
medios de comunicación junto con el bombardeo diario de malas noticias, sin
duda, juegan un papel importante en esto. También la búsqueda de objetivos más
etéreos (la tan codiciada “felicidad”, o el “disfruta el ahora, vive sin
límites” por ejemplo) nos llevan a tolerar poco la espera, actuar en la esfera
de lo inmediato y con ello perder de vista nuestros objetivos reales.<o:p></o:p></span></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhn9pGJR9NTGCZIkdmmeq-uypn9gvUeT6JcIgML4cko1kCibGE2hBOR1cWsAKkp0IBeD6qKCEVk2OC8Z3jhDzpvIc5K2xQ1xT1CIpR1C1xZqq18M7Vh8YQmnNyqF0j8hzOu4KyIkkulbWc/s1600/20150727_Ennio_Leanza%2528AP%2529.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhn9pGJR9NTGCZIkdmmeq-uypn9gvUeT6JcIgML4cko1kCibGE2hBOR1cWsAKkp0IBeD6qKCEVk2OC8Z3jhDzpvIc5K2xQ1xT1CIpR1C1xZqq18M7Vh8YQmnNyqF0j8hzOu4KyIkkulbWc/s320/20150727_Ennio_Leanza%2528AP%2529.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: xx-small;">Foto: Ennio Leanza (AP)</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Sin embargo, el movimiento actual de la sociedad
parece inclinarse hacia una consecución de objetivos a corto plazo y hacia la
recompensa inmediata. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">En lugar de fomentar en nuestras instituciones y
líderes el desafío para lidiar con la complejidad que conlleva el largo plazo,
estamos incentivando para hacer justo lo contrario. Parece que impera apostar por
una victoria rápida que mantener el curso a través de situaciones difíciles
para crear ganancias sostenibles que puedan ser compartidas globalmente. Por
ejemplo, el código tributario parece diseñado para fomentar estrategias a corto
plazo, así como la tendencia de las empresas por devolver efectivo a los
accionistas en forma de dividendos o acciones, en lugar de reinvertir esos
fondos en la mejora del propio negocio. En el corto plazo, estamos premiando a
los accionistas. La presión constante para producir resultados trimestrales
proviene de la consideración de que los accionistas son inquilinos y no
propietarios, que van a negociar sus acciones tan pronto </span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">como
les sea posible para generar un rápido beneficio.<o:p></o:p></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjG_0bFmFj7ZXhH7usEzGHXXySL-B_P6fmbXu_2DpIvPwtJrJKOSVafc4S8S8Op5DH1VtWAbl-RHDq2X4cFGWHwrroed5J5AkfUACHh5RLAGiRmco-vg2lp34B41EBwgD7wcKE8N0DsTkc/s1600/201507+Alejandro+Ruesga1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="132" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjG_0bFmFj7ZXhH7usEzGHXXySL-B_P6fmbXu_2DpIvPwtJrJKOSVafc4S8S8Op5DH1VtWAbl-RHDq2X4cFGWHwrroed5J5AkfUACHh5RLAGiRmco-vg2lp34B41EBwgD7wcKE8N0DsTkc/s640/201507+Alejandro+Ruesga1.jpg" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: xx-small;">Foto: Alejandro Ruesga</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Si nos fijamos en nuestros comportamientos,
deseos y actitudes, en la mayoría de los casos, funcionamos con una visión a
corto plazo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">El
pensamiento a corto plazo es muy útil en muchas situaciones y, como hemos
apuntado antes, es clave para trabajar de cara a metas a largo plazo, pues éste
se compone de la suma de los anteriores. Sin embargo, cuando se convierte en
una forma inflexible de funcionamiento, puede tener consecuencias negativas. Es
un rasgo de nuestra época que impera tanto en la toma de decisiones (el mundo
de la empresa es un buen ejemplo en el que decidir antes de que lo haga el
competidor se presenta como una cuestión de subsistencia) como en la forma de
disfrutar de la vida, donde los objetivos a medio y largo plazo quedan opacados
por la necesidad de inmediatez. Este tipo de pensamiento, es necesario nutrirlo
con visiones de medio y largo plazo, que son las que posibilitan la forja del
carácter.<o:p></o:p></span></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUcDyufW6P_RGmqj39QWIlfmpG95I7Ll3T6qDuZDZgfnyNijOsdkHshvq7F3co_Bu_aeh9LtoxShr-wB9hBrsLyTmgSnSeiVUOYRp0-OIzaDjmv2JuNliWEPh0F7lccsjgAsdZfuAIHzs/s1600/20150727_Kurt_K-Gledhill.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="204" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUcDyufW6P_RGmqj39QWIlfmpG95I7Ll3T6qDuZDZgfnyNijOsdkHshvq7F3co_Bu_aeh9LtoxShr-wB9hBrsLyTmgSnSeiVUOYRp0-OIzaDjmv2JuNliWEPh0F7lccsjgAsdZfuAIHzs/s320/20150727_Kurt_K-Gledhill.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: xx-small;">Foto: Kurt K. Gledhill</span></td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Es importante reflexionar en qué medida se ha
trasladado este tipo de funcionamiento (influenciado por el contexto laboral y las
necesidades que surgen en la esfera de la empresa/trabajador) al sistema
familiar y la vida diaria. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">En este sentido, si como padres, profesores o
adultos a quien imitar, promovemos que se valoren los proyectos a medio y largo
plazo, si se ayuda a lidiar con la frustración, a vivir experiencias de
acercamiento, de diálogo, de encuentro y desencuentro con hijos, alumnos,
colegas, amigos, estaremos realizando un movimiento “contracultural” al
respaldar valores proactivos que ayudan a validar el ejercicio de los </span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">jóvenes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Teniendo
esto en cuenta, no estamos promoviendo la anulación de acciones con visión a
corto plazo, sino animando a reflexionar sobre la importancia de fomentarlas no
como un fin en sí, sino como parte inicial de un proceso más complejo hacia la
consecución de objetivos a medio y largo plazo que generarán mayor complejidad
de pensamiento y toma de decisiones más responsables y sostenibles.<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEtgyVdj7TgLu7h2ttlyZNee06oT9GWLr7TVhUxX21Z6Knm-INRUiegkRqHakLPsdDm1U_jnEf2WERlrndXuuxuCSY_SLS1uSvvWoA-jomKRMtHX28Fr1CehKx5mw6LKPyGawwkEhYhZE/s1600/2015+Jean+Christophe+Bott+%2528EPA%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgEtgyVdj7TgLu7h2ttlyZNee06oT9GWLr7TVhUxX21Z6Knm-INRUiegkRqHakLPsdDm1U_jnEf2WERlrndXuuxuCSY_SLS1uSvvWoA-jomKRMtHX28Fr1CehKx5mw6LKPyGawwkEhYhZE/s400/2015+Jean+Christophe+Bott+%2528EPA%2529.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: xx-small;">Foto: Jean Christophe Bott (EPA)</span></td></tr>
</tbody></table>
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt;">Estamos de acuerdo con Lauren Flink en que el
antídoto más eficaz reside en más educación, más comunicación y más liderazgo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><i>Referencias:<o:p></o:p></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><i>McKinsey
& Company - Our Gambling Culture - Laurence Fink - April 2015.<o:p></o:p></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><i>Cortina, Adela. (2010). Los valores de una
ciudadanía activa. En B. Toro y A. Tallone (Coords.), Educación, valores y
ciudadanía. Madrid: OEI-Fundación SM.<o:p></o:p></i></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><i>Tallone, Alicia Esther. - EOI - B<a href="https://draft.blogger.com/null" name="_GoBack"></a>uenos Aires - Argentina</i></span><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-74181825281773147782015-07-20T10:29:00.001-07:002015-09-08T01:01:06.210-07:00Influencias en el perfil profesional femenino<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQ9TOW7FdLQugQoLBl5M9MrefcZMAr6SBeCkOZzh-YtOuvPITwIK3Dkzu6C46IUPBc_xA2X9YCxrc9yIDykX2p_iA7QOHS5Sl8VC2sQHwcz9ICDVcWlA118SZfIqxr0xkBlIqvzuL_vBg/s1600/Balance.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgQ9TOW7FdLQugQoLBl5M9MrefcZMAr6SBeCkOZzh-YtOuvPITwIK3Dkzu6C46IUPBc_xA2X9YCxrc9yIDykX2p_iA7QOHS5Sl8VC2sQHwcz9ICDVcWlA118SZfIqxr0xkBlIqvzuL_vBg/s200/Balance.jpg" width="151" /></a><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">La cifra de mujeres consejeras tanto del Ibex
como de las grandes empresas europeas es
actualmente del 16,6% y dista mucho de una supuesta igualdad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-weight: bold;">La Comisión Europea exige que al menos el 40% de los consejeros sean
mujeres en 2020. Ellas son mayoría en las universidades (60%), y la buena
noticia es que comienzan a tener más peso en las aulas de las escuelas de
negocio, donde ocupan casi uno de cada tres asientos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Nerea
Torres, una de las jóvenes mujeres españolas que lleva más de una década
ocupando puestos de responsabilidad reconoce los pros de esa forma de hacer en
femenino. “Las mujeres somos más participativas y más democráticas”, considera.
Pero también admite uno de los principales contras que resaltan uno tras otro
los estudios e informes sobre liderazgo de las mujeres: “Tenemos menos
confianza en nosotras mismas”.</span><br />
<a name='more'></a><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgi13F2WGabGYjxZPhX_cYZ2vexeRO2VkJHbnlzL3RpkbLzj6jSj7W5qwJ2bUOYsFt_RWk2i0N_8pc4Q6_2gsHiIdCIrbhtQgAwfrK18zuCMKXnbSs_CrpGIiLz6a8ktw9Bl7Ij_uQb_gc/s1600/EU+Boards.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="362" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgi13F2WGabGYjxZPhX_cYZ2vexeRO2VkJHbnlzL3RpkbLzj6jSj7W5qwJ2bUOYsFt_RWk2i0N_8pc4Q6_2gsHiIdCIrbhtQgAwfrK18zuCMKXnbSs_CrpGIiLz6a8ktw9Bl7Ij_uQb_gc/s640/EU+Boards.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Una encuesta
publicada en 2014 por la escuela de negocios ESPC Europe</span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">,
destaca cómo las mujeres perciben que en las empresas aún imperan algunos
códigos masculinos. El 83% de las directivas encuestadas consideraron que la
tendencia de los hombres es promocionarse solo entre ellos para ascender a un
nuevo puesto, aunque el 85% admitieron también que a ellas les falta empuje
personal y profesional a la hora de luchar por un puesto.<o:p></o:p></span></div>
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIqpmvsNkN6Wz3pQipo9kA4yW5it4AjezFGaOVBN98SWiN7p07KjjDVcGeo7Tj9IoImtFjaRa48FtQVYPWBapDJ1K3pox0JaRQhLUT8Yr4hsOOM7hjkmxlRrBSJVZTnci3P_uX2TyD4TI/s1600/Gaza+Street+Artb.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIqpmvsNkN6Wz3pQipo9kA4yW5it4AjezFGaOVBN98SWiN7p07KjjDVcGeo7Tj9IoImtFjaRa48FtQVYPWBapDJ1K3pox0JaRQhLUT8Yr4hsOOM7hjkmxlRrBSJVZTnci3P_uX2TyD4TI/s400/Gaza+Street+Artb.jpg" width="193" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Fotografía: Gaza Street Art</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">No
obstante, está siendo un objetivo lento de conseguir. A pesar de todos los
esfuerzos que se están llevando a cabo desde diferentes frentes para conseguir
una igualdad en el trabajo, las mujeres siguen estando muy poco representadas
en los puestos de liderazgo y de gestión.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">La desigualdad
de género en el hogar sigue limitando la igualdad de género en el trabajo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Yendo más
allá de los comportamientos y códigos culturales en las empresas, una
investigación realizada en 2014 por la Universidad de British Columbia examinó
cómo los comportamientos de los padres y sus actitudes respecto de las
funciones domésticas, más allá de sus creencias explícitas, predicen las aspiraciones
profesionales de sus hijas. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">El estudio
pone de manifiesto que cuando los padres participan en una distribución
igualitaria en el seno familiar, sus hijas en particular, expresan un mayor
interés en trabajar fuera de la casa y desean una profesión menos
estereotipada.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">La
manera en la que los padres se comportan en relación a la realización de las
tareas domésticas juega un papel decisivo en la formación de las actitudes de
género y las aspiraciones de sus hijos, especialmente en las hijas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Los
comportamientos en casa hablan más que las palabras. Aun cuando los padres
apoyan públicamente la igualdad de género, si en casa funcionan con una
división tradicional del trabajo doméstico, sus hijas serán más propensas a
imaginarse en profesiones tradicionalmente femeninas, como enfermera,
profesora, bibliotecaria, madre o ama de casa.<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: right; margin-left: 1em; text-align: right;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7qyD8ZmhC-OAW5s9H7dPrIb5VcHOklqpJ_UIku7wq499eouWQ7Fj2OFFh8Jui3YNYi6Pxf0iiULC8LbDibBrsQKt9agPJ8iF7jsWM1U0BLNBjU-41uUuvx_rjp7kgEd_AqVpB2pLUFvk/s1600/Lucy+Nicholson+festival+de+cometas+P.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7qyD8ZmhC-OAW5s9H7dPrIb5VcHOklqpJ_UIku7wq499eouWQ7Fj2OFFh8Jui3YNYi6Pxf0iiULC8LbDibBrsQKt9agPJ8iF7jsWM1U0BLNBjU-41uUuvx_rjp7kgEd_AqVpB2pLUFvk/s200/Lucy+Nicholson+festival+de+cometas+P.jpg" width="157" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 12.8000001907349px;">Fotografía:Lucy Nicholson</span></td></tr>
</tbody></table>
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Hijas
educadas por padres que participan (y no ayudan) con las tareas del hogar,
suelen estudiar carreras menos tradicionales y potencialmente mejor pagadas. Incluso
si las madres son modelos de conducta para sus hijas en cuanto al tipo de
profesión y trabajo realizado fuera de casa, los esfuerzos para modelar el
éxito de las mujeres en el trabajo podría tener una eficacia limitada en el
cambio de las aspiraciones de las jóvenes si todavía observan la desigualdad en
el hogar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">El estudio
demostró que este tipo de influencia es más acusada en el caso de las hijas.
Para los varones no se encontraron correlaciones significativas. Las hijas
aspiran hacia profesiones más estereotipadas en la medida en la que sus padres:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">mostraban
explícitamente una tendencia a favor de la división tradicional de las tareas
domésticas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">tenían
asociaciones implícitas más fuertes en cuanto a la relación mujer-casa y
hombre-trabajo<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-fareast-font-family: Arial;">-<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><!--[if gte vml 1]><v:shape
id="Imagen_x0020_7" o:spid="_x0000_s2050" type="#_x0000_t75" style='position:absolute;
left:0;text-align:left;margin-left:251.2pt;margin-top:26.55pt;width:207.75pt;
height:276pt;z-index:-1;visibility:visible;mso-wrap-style:square;
mso-wrap-distance-left:9pt;mso-wrap-distance-top:0;mso-wrap-distance-right:9pt;
mso-wrap-distance-bottom:0;mso-position-horizontal:absolute;
mso-position-horizontal-relative:text;mso-position-vertical:absolute;
mso-position-vertical-relative:text' wrapcoords="-156 0 -156 21483 21678 21483 21678 0 -156 0">
<v:imagedata src="file:///C:\Users\Teresa\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image009.jpg"
o:title="Noessuficiente"/>
<w:wrap type="tight"/>
</v:shape><![endif]--><!--[if !vml]--><!--[endif]--><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">reconocían
contribuir menos en las tareas domésticas y el cuidado de los hijos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcA7m1F-v7MJ-wsl671PHq4Rmk4gRf1IkjyFszpVLM3rSVEnQI7Po8b7-83NJ1zjVGm_zn1TB1uCvwYoFTPCHNq9CrH4Kp9hhTLPyd0Snvo71-yuJDwZDwO6ncLwQ4P12Ice20wNM_bow/s1600/Noessuficiente.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhcA7m1F-v7MJ-wsl671PHq4Rmk4gRf1IkjyFszpVLM3rSVEnQI7Po8b7-83NJ1zjVGm_zn1TB1uCvwYoFTPCHNq9CrH4Kp9hhTLPyd0Snvo71-yuJDwZDwO6ncLwQ4P12Ice20wNM_bow/s320/Noessuficiente.jpg" width="241" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Estos
factores representan la primera evidencia de que el comportamiento de los
padres y sus creencias implícitas con respecto a la división de tareas
domésticas juegan un papel clave en la predicción de las aspiraciones
profesionales de sus hijas en el futuro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Hablar y
estar de acuerdo con la igualdad de género es importante, pero estos resultados
sugieren que es fundamental que los papás "actúen en consecuencia"
también porque sus hijas claramente perciben su comportamiento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">Como
conclusión, estos hallazgos sugieren que, incluso en la sociedad actual y
desarrollada en la que se fomentan mensajes explícitos (verbales) en relación
con la igualdad de género, señales sutiles e indirectas del comportamiento de
ambos miembros de la pareja influyen sobre las creencias de las hijas en cuanto
a roles de género, especialmente el de los padres, que juegan un importante
papel en el modelaje de un futuro más igualitario para sus hijas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;">El logro de
la igualdad de género en el hogar puede ser una forma de inspirar a las mujeres
jóvenes a ampliar sus horizontes y pensar en la posibilidad de acceder a
carreras profesionales de las que tradicionalmente han sido excluidas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%;"><a href="http://kreadis.com/pdf/20150720_Predictor_aspiraciones_profesionales.pdf" target="_blank">Predictores de las aspiraciones profesionales</a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;"><i><span style="font-size: x-small;">Fuentes:<o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<i><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;">Vídeo Alyssa
Croft - </span><a href="http://www.upsocl.com/comunidad/un-estudio-muestra-que-cuando-los-papas-hacen-labores-de-mujer-en-casa-sus-hijas-elegir-mejores-carreras/"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;">http://www.upsocl.com/comunidad/un-estudio-muestra-que-cuando-los-papas-hacen-labores-de-mujer-en-casa-sus-hijas-elegir-mejores-carreras/</span></a><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<i><span style="font-size: x-small;"><span lang="EN-US" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;">Estudio: </span><span lang="EN-US" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;">The Second Shift Reflected in the Second Generation:
Do</span><span lang="EN-US" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;"> </span><span lang="EN-US" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;">Parents’ Gender Roles at Home Predict Children’s</span><span lang="EN-US" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;"> </span><span lang="EN-US" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;">Aspirations?</span><b><span lang="EN-US" style="color: #2b2b2b; font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;"> </span></b><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;">Alyssa
Croft, UBC Departamento de Psicología - Coautores Prof. Toni Schmader,
Katharina Bloque y el Prof. Andrew Baron.<o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;"><i><span style="font-size: x-small;">Artículo "Mujeres al frente" - 2014: </span></i></span><i style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;"><span style="font-size: x-small;">http://sociedad.elpais.com/sociedad/2014/04/25/actualidad/1398425816_928490.html.</span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<span lang="EN-US" style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%;"><i><span style="font-size: x-small;">Informe de
la Comisión Europea: "Gender balance on corporate boards - Europe is
cracking the glass ceiling" - Septiembre 2014<o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<br /></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-16073897430498150202014-10-31T07:08:00.001-07:002015-07-27T14:57:20.165-07:00Anatomía de una oficina feliz (3)<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh87NeHbv2esryOl2me4_ci38fMnr1cK9BHDgoX3kCapHgVBbJKuO9YVZdDRoUJeSSUiukKIZWQlAFj73THFuEICQsRRsmTtwFr7DDxTsQD20vCiu_XFoOzePV_ej7Vh6mtWFBaFfgcTj8/s1600/empleado+feliz.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="140" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh87NeHbv2esryOl2me4_ci38fMnr1cK9BHDgoX3kCapHgVBbJKuO9YVZdDRoUJeSSUiukKIZWQlAFj73THFuEICQsRRsmTtwFr7DDxTsQD20vCiu_XFoOzePV_ej7Vh6mtWFBaFfgcTj8/s1600/empleado+feliz.jpg" width="200" /></a><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="line-height: 15.75pt;">¿Qué podemos hacer en primera persona?</span></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="line-height: 15.75pt;"><br /></span></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="line-height: 15.75pt;">Ya hemos comentado en posts anteriores cómo las
empresas "Best Workplaces" reconocen la importancia de celebrar sus
triunfos y, más allá de la recuperación de la inversión, son conscientes de que
realizar acciones dirigidas a la recompensa emocional ayudará a construir una
experiencia, a fortalecer las relaciones de confianza entre los empleados y
conseguir un buen ambiente de trabajo</span><span style="line-height: 15.75pt;">.</span></span><br />
<a name='more'></a></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sin embargo, cuando miramos las estadísticas sobre la
felicidad en el trabajo, los resultados no son tan prometedores. Un estudio de Stepstone<sup>1</sup> muestra que la felicidad en el trabajo es limitada,
mientras que la gente es feliz en su vida privada. Gallup descubrió que solo el
20% de los trabajadores cree que puede sacar a relucir sus mejores habilidades
y cualidades en el trabajo diario. El 65% de los estadounidenses no recuerda
haber recibido ningún comentario positivo en el trabajo durante el mes anterior.
Resulta revelador leer que la gente se siente menos feliz cuando sus jefes
están presentes. Esto demuestra que para los gerentes todavía es difícil
construir relaciones de confianza.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Alguna de las características que identifican al
empleado feliz, según el punto de vista de las organizaciones:<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">-<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]-->No
le importa equivocarse<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">-<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]-->Es
directo<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">-<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]-->Está
involucrado en un cambio y evolución constante<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">-<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]-->Es
disciplinado y muy trabajador<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">-<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]-->Es
creativo<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">-<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]-->Es
alegre y agradecido.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">-<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]-->Es
buen colaborador de equipo<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-left: 36.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">-<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span><!--[endif]-->Es
curioso<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El trabajo tiene un papel cada vez más importante en
nuestra búsqueda de la felicidad porque nuestra ésta se extiende a todos los
ámbitos de nuestra vida. Si amamos lo que hacemos, hay una alta probabilidad
de que aumente la felicidad en nuestra vida privada.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿Qué podemos hacer en
primera persona para tomar la iniciativa en aras de aumentar nuestra propia
felicidad y no dejarla en manos de terceros? A continuación os facilitamos
algunas pistas:<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvfxf9VX8aZZoqUmXrR5g6hYA9zQpjrpByL7EaRT92dsHDVI8LWyIp2NNlK98MQc7ZxGByv0rIG1YoylO-aS6eO_oqg3LH0T5LQCPy4cv5gFcOMWCH8hir2_XiSZ2XVAxQ9tHbhkzBQEU/s1600/empleadofeliz.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgvfxf9VX8aZZoqUmXrR5g6hYA9zQpjrpByL7EaRT92dsHDVI8LWyIp2NNlK98MQc7ZxGByv0rIG1YoylO-aS6eO_oqg3LH0T5LQCPy4cv5gFcOMWCH8hir2_XiSZ2XVAxQ9tHbhkzBQEU/s1600/empleadofeliz.jpg" width="200" /></a><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Saber lo que me hace
feliz en el trabajo es el primer paso para serlo. Al final de cada día revisa
qué cosas son las que te han hecho feliz en tu trabajo y escríbelas.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Mantén buenas
relaciones. El trabajo es uno de los protectores de nuestra felicidad, y en
2013, el 82% de los que tiene trabajo se siente feliz, frente al 18% que tiene
un empleo y no está satisfecho. Por otra parte, sorprende que de los
desempleados, el 65% de ellos está feliz (frente al 35% que no). Una actitud
positiva también ayuda a encontrar trabajo. En lo que respecta a las relaciones
en el ambiente laboral, el 75% de los felices se lleva bien con los compañeros
de trabajo, un 67% con los jefes y el 72% tienen una valoración positiva de la
empresa en la que trabajan. Todos ellos, datos holgadamente superiores a los de
los insatisfechos. Por lo tanto, es trascendental estar a gusto en el trabajo,
es vital para nuestra felicidad. Evita las habladurías y la gente negativa. Busca
colegas con los que te sientas a gusto y disfruta de tu tiempo con ellos. Haz
saber a los demás tanto lo que te hace feliz como lo que te hace infeliz, no
como reproche, sino como información que puede ayudar.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Solo asume
compromisos que puedas cumplir: si tu carga de trabajo es excesiva, pide ayuda,
eso no significa que no eres capaz de hacerlo todo, sino que estás sobrecargado.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hazte cargo de tu
crecimiento personal y profesional. Tienes mucho que ganar del crecimiento y
mucho que perder si te quedas estancado. <o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ayuda a los demás. Ya
sea involucrándote en actividades filantrópicas o ayudando a tu equipo a
mejorar su trabajo “La felicidad en el trabajo no se trata de lo que logras en
solitario, sino de lo que logra el equipo".<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgN4BUTyTf3JxiZi1lwkVHiXxiyFYlJ5RJxaqgqx7gp4-v23oNpHgcih5jEw_8TRNGmzJEmMxHSegCKi6FPGuKh_TJCkTqfWHigRKPYZtSoGn_MR96YwD7F9BPyraqDN8xacCGaj83KF38/s1600/Pase+descanso.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="152" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgN4BUTyTf3JxiZi1lwkVHiXxiyFYlJ5RJxaqgqx7gp4-v23oNpHgcih5jEw_8TRNGmzJEmMxHSegCKi6FPGuKh_TJCkTqfWHigRKPYZtSoGn_MR96YwD7F9BPyraqDN8xacCGaj83KF38/s1600/Pase+descanso.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tómate
un descanso. Aunque
muchos emprendedores se sienten motivados por el estrés positivo -aquel que nos
motiva a trabajar más- es importante reconocer cuando tu mente y cuerpo
necesitan un descanso. “Incluso si te gusta tu trabajo, el estrés puede hacerte
infeliz. <o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f">
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<v:formulas>
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</v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas>
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<o:lock aspectratio="t" v:ext="edit">
</o:lock></v:path></v:stroke></v:shapetype><v:shape id="Imagen_x0020_2" o:spid="_x0000_i1025" style="height: 171pt; mso-wrap-style: square; visibility: visible; width: 460.5pt;" type="#_x0000_t75">
<v:imagedata cropleft="2351f" croptop="4029f" o:title="" src="file:///C:\Users\Teresa\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg">
</v:imagedata></v:shape><o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Reconozce que la
felicidad en el trabajo procede también de los ratos que no estás trabajando.
Las vacaciones, los fines de semana, los días libres y los ratos lejos de
trabajo te dan tiempo para relajarte y reflexionar. Esos momentos te aportan
cosas distintas y te dan nuevas ideas. Una vida vivida casi exclusivamente para
el trabajo es muy probable que no te haga feliz.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Mantén
un diario de agradecimientos. La felicidad no viene de tener algo que no tienes,
sino de reconocer y apreciar lo que sí tienes. Escribe cinco cosas por las que
agradeces todos los días antes de que inicies tu trabajo, antes de salir a la
oficina o al final del día. Esto hará que tu cerebro se concentre en pensar
positivo. Como adultos, tenemos la oportunidad de ir más allá de hacer las
cosas porque se supone que tenemos que hacerlas y aprender a agradecer no sólo
porque es políticamente correcto. Cuando mostremos agradecimiento, éste debe
ser genuino, específico y sincero, haciendo hincapié en el impacto emocional
que la acción de alguien ha provocado en nosotros o en otros. Hay muchos
estudios que demuestras que el agradecimiento no solo impacta positivamente en
quien lo recibe, sino también en quién lo facilita.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-gkbDsDFQdsDNEYl3-CQU7MCKzXjSnLPu9surW9JpY3zb59eeXUTUI-bqfmm86CtIimp8GrCuVhdY8CCZD6hEyk3yLnJOaNXZWAPb4qHzOOOAlFepJZSM4inkQNQbkZYxfSK8yjlRgMo/s1600/Wall+e.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg-gkbDsDFQdsDNEYl3-CQU7MCKzXjSnLPu9surW9JpY3zb59eeXUTUI-bqfmm86CtIimp8GrCuVhdY8CCZD6hEyk3yLnJOaNXZWAPb4qHzOOOAlFepJZSM4inkQNQbkZYxfSK8yjlRgMo/s1600/Wall+e.jpg" width="370" /></a></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sé el primero en dar. Si te parece que los demás no te escuchan, comienza por escucharles tú a ellos. Da ejemplo dando tú primero. Realmente funciona. Ocurrirá algo cuando hagas algo. Si sigues sentado de brazos cruzados esperando que tu jefe, tus compañeros, tus empleados o tu empresa hagan algo para hacerte feliz, es muy probable que todo seguirá igual.</span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Reconoce que la felicidad
en el trabajo no nace de la ausencia de cosas malas en la empresa. En todas las
empresas hay gente desagradable, demasiado trabajo, clientes exigentes, estrés,
burocracia y otras idiosincrasias y molestias. Aunque tratemos de minimizarlas,
no esperes a eliminar todas esas cosas para ser feliz. Si esperas, esto difícilmente
llegará.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La felicidad en el
trabajo no es física nuclear: las cosas necesarias para hacerte feliz en el
trabajo son muy simples y pueden conseguirse en casi cualquier entorno laboral:
reconocimiento, una actitud positiva aprender y crecer; decisiones compartidas;
apertura. <o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Lleva un registro de
los objetivos alcanzados, una buena forma de hacer endomarketing personal, es
decir, ocuparse uno mismo de hacer evidentes los esfuerzos realizados cuando el
jefe "no ve" los aciertos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5E_CsKbEzGTZApmIciHWYjCfjCX_oK4Gf6aiL0Y0MtCwIW5Gc5puihi4TlA-pCzCfDRlQ5YpXgnLRquJSKWH6RSvzmpLgelM2V7NA8YeMFe-KChwEavWzhIYnDc9g9YpG41BHEJoyUkk/s1600/celebrate.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="171" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5E_CsKbEzGTZApmIciHWYjCfjCX_oK4Gf6aiL0Y0MtCwIW5Gc5puihi4TlA-pCzCfDRlQ5YpXgnLRquJSKWH6RSvzmpLgelM2V7NA8YeMFe-KChwEavWzhIYnDc9g9YpG41BHEJoyUkk/s1600/celebrate.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Desarrolla
actividades creativas. Fomenta las celebraciones en tu entorno de trabajo o
proponlas si no es una práctica habitual. Las celebraciones tradicionales en
las organizaciones son: la cena de navidad y los cumpleaños de compañeros de
trabajo. Sin embargo, las empresas Best Workplaces destacan por tener un
abanico de posibilidades, como las celebraciones por antigüedad en la empresa,
el cambio de las estaciones (primavera, verano…), jornada de puertas abiertas
para la familia del empleado, desayunos temáticos-bienvenida de compañeros,
celebraciones por el día de la diversidad, I-day (momento para la innovación),
etc. En este sentido, las mejores empresas para trabajar no escatiman en
esfuerzos para que con creatividad y un toque especial no se deje pasar por
alto un buen momento que invite a la celebración. Los aspectos más comunes que
destacan las empresas relacionados con el impacto de las celebraciones a nivel
interno, son:<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">- Fomentar el compañerismo, el respeto y la buena
relación entre los profesionales.<br />
- Fortalecer el orgullo corporativo y la relación con la marca.<br />
- Demostrar el agradecimiento y la buena disposición de la empresa hacia sus
colaboradores.<br />
- Se trata de uno de los pilares para mantener a los empleados satisfechos y
motivados.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin: 0cm 0cm 10.5pt; outline: 0px;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 15.75pt; text-align: justify;">Hay que perder los
miedos, especialmente el miedo al cambio. Al principio un cambio puede dar
miedo y no resultar apetecible, pero en realidad ofrece oportunidades ya que
nos estimula y nos permite avanzar. Desprenderse de los miedos es un camino
seguro a la felicidad.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: x-small;"><span style="background-color: white; font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 15.75pt; text-align: justify;">(1)</span><span style="background-color: white; font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 15.75pt; text-align: justify;"> Estudio de
StepStone "</span><a href="http://www.stepstone.de/b2b/stellenanbieter/jobboerse-stepstone/upload/studie_gluck_am_arbeitsplatz.pdf?cid=B2C_CLC_SYS19" style="background-color: white; font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 15.75pt;" target="_blank"><span style="color: black;">Glückliche Mitarbeiter- erfolgreiche Unternehmen</span></a><span style="background-color: white; font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 15.75pt;">", 2012/2013. De más de 13.000 empleados en Europa,
un promedio de 6.3 por cada 10 es relativamente feliz con
su vida en general. Cuando se refiere a la satisfacción personal el voto
promedio es solo de 5.5 por cada 10.</span></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="line-height: 15.75pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="line-height: 15.75pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Contacta con Kreadis
si podemos ayudarte en alguno de estos aspectos.</span></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="line-height: 15.75pt;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 15.75pt; margin: 0cm 0cm 10.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Temas relacionados:</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="http://organizacioneskreadis.blogspot.com.es/2014/10/anatomi-de-una-oficina-feliz-1.html" target="_blank">Anatomía de una oficina feliz</a></span><br />
<span style="background-color: white; color: #d52a33; line-height: 21px; text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="http://organizacioneskreadis.blogspot.com.es/2014/10/anatomia-de-una-oficina-feliz-2.html" target="_blank">Qué se puede hacer desde el punto de vista organizacional</a></span></span><br />
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;"><br /></span>
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Fuentes:</span><br />
<ul>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://pardo-valcarce.com/intranet/files/Manifiesto%20felicidad%20en%20el%20trabajo.pdf</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">Las diez claves para ser feliz en el trabajo y no fracasar en el intento - Clarín Sociedad - Desiree Jairmovich</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">La felicidad en el trabajo, un reto para las empresas - Javier Ayuso - Equipos ¬ Talento</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">5 claves para ser más feliz en tu trabajo - Lisa Evans</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">Adecco - IV Encuesta Adecco La Felicidad en el Trabajo - Marzo 2014</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">#felicidadlaboral</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">Cómo incrementar su felicidad y bienestar en el trabajo - Susanne Barth</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">La felicidad y la percepción de la salud - 4º informe Instituto Coca-cola de la Felicidad - http://www.institutodelafelicidad.com/es/happiness-study/felicidad-y-trabajo</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://blog.metrofax.com/improve-employee-satisfaction/</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://www.gallup.com/poll/148583/Working-Adults-Strappped-Time.aspx</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://www.readwriteweb.com/archives/shocking_news_scientists_say_workplace_social_netw.php</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://articles.businessinsider.com/2012-04-16/news/31347913_1_facebook-group-employee-behaviour-happiness</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://www.gallup.com/poll/149261/</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">Worries-Job-Cutbacks-Return-Record-Highs.aspx</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://www.forbes.com/2009/03/20/happy-employees-work-leadership-managing-careers.html</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://www.businessweek.com/article/2012-06-29/music-boosts-workplace-productivity-licensers-claim</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://globoforce.com/mood-tracker-september-2011/WorkforceMoodTracker_September2011_ONLINE.pdf</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://www.cbsnews.com/8031-505143_162-40245037/5-low-cost-ways-to-make-employees-happy/</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://smallbusiness.foxbusiness.com/sbc/2012/01/31/how-to-show-employee-appreciation-without-spending-money/</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3068893/</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http:/www.apa.org/news/press/releases/2012/08/work-life.aspx</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://www.insightlink.com/What_makes_employees_happy.html</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://www.cnn.com/2011/12/12/living/the-holilday-bonus-cb/index.html</span></i></li>
<li><i style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><span style="font-size: x-small;">http://www.reuters.com/article/2011/09/14/idUS99929+14-Sep-2011-BW20110914</span></i></li>
<li><em style="line-height: 15.75pt;"><span lang="EN-US" style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;"><span style="font-size: x-small;">Knowledge Wharton. Research Global Focus Nort</span></span></em></li>
<li><em style="line-height: 15.75pt;"><span lang="EN-US" style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;"><span style="font-size: x-small;">http://www.greatplacetowork.es</span></span></em></li>
<li><em style="font-size: small; line-height: 15.75pt;"><span lang="EN-US" style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;">"A Little Thanks Goes a Long Way: Explaining Why Gratitude Expressions Motivate Prosocial Behavior" - Adam Grant and Francesca Gino - Journal of Personality and Social Psychology, 2010, Vol 98, No. 6. </span></em><em style="font-size: small; line-height: 15.75pt;"><span style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;">946-955</span></em></li>
<li><em style="line-height: 15.75pt;"><span style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;"><span style="font-size: x-small;">"Las 8 características más atractivas de los potenciales empleados" - Svetlana Saitsky</span></span></em></li>
</ul>
</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 15.75pt; margin: 0cm 0cm 10.5pt; text-align: justify;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; line-height: 21px; text-align: center;">
</div>
<br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 21px; margin: 0px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px;">
<br /></div>
<div class="separator" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; clear: both; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 21px; margin: 0px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px;">
</div>
Teresa Románhttp://www.blogger.com/profile/12741093412489491845noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-53713435886622158122014-10-22T14:29:00.001-07:002014-10-31T08:54:17.857-07:00Anatomía de una oficina feliz (2)<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">¿Qué se puede hacer
desde el punto de vista organizacional?<o:p></o:p></span></div>
<div align="center" style="background: white; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: center;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;"><v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f">
<v:stroke joinstyle="miter">
<v:formulas>
<v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0">
<v:f eqn="sum @0 1 0">
<v:f eqn="sum 0 0 @1">
<v:f eqn="prod @2 1 2">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @0 0 1">
<v:f eqn="prod @6 1 2">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth">
<v:f eqn="sum @8 21600 0">
<v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight">
<v:f eqn="sum @10 21600 0">
</v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas>
<v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" o:extrusionok="f">
<o:lock aspectratio="t" v:ext="edit">
</o:lock></v:path></v:stroke></v:shapetype><v:shape alt="Empresa feliz.jpg" id="_x0030__x0020_Imagen" o:spid="_x0000_i1025" style="height: 165.75pt; mso-wrap-style: square; visibility: visible; width: 425.25pt;" type="#_x0000_t75">
<v:imagedata o:title="Empresa feliz" src="file:///C:\Users\Teresa\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg">
</v:imagedata></v:shape></span><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4VMxejxSCwwaALglB1RNzt2JXUb1v9XYz8f3RgJ9zRlYqcjtRZc2xo2NlEWoMfBroWoLRQ51Nf-gGHbMZ6ELb5WciUTA-QyJC0IH4OBzQ-qtK8Uyru5TuIKUcOSdmwrpqymLDyJuRDgb_/s1600/Empledo+feliz+t%C3%ADtulo.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi4VMxejxSCwwaALglB1RNzt2JXUb1v9XYz8f3RgJ9zRlYqcjtRZc2xo2NlEWoMfBroWoLRQ51Nf-gGHbMZ6ELb5WciUTA-QyJC0IH4OBzQ-qtK8Uyru5TuIKUcOSdmwrpqymLDyJuRDgb_/s1600/Empledo+feliz+t%C3%ADtulo.jpg" height="166" width="320" /></a><span style="color: #333333; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px;">Las empresas con altos índices de satifacción producen rendimientos de sus acciones por encima del promedio en comparación con sus análogas.</span><br />
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 15.75pt;">Los trabajadores
felices están más comprometidos y son más productivos, lo cual es importante
para las organizaciones. Las empresas no pueden influenciar si las personas han
elegido la profesión correcta o si en última instancia disfrutan lo que están
haciendo, pero pueden crear el marco para garantizar que las personas se
sientan apreciadas, tengan trabajos lo suficientemente interesantes, y que
ofrezcan un buen clima de trabajo.</span><br />
<span style="color: #333333; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 15.75pt;"></span><br />
<a name='more'></a><span style="color: #333333; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 15.75pt;"><br /></span>
<span style="color: #333333; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px; line-height: 15.75pt;">Se ha podido comprobar que esto es cierto hasta cierto punto. Una vez que la satisfacción es alta, debido a las políticas o leyes laborales favorables a los trabajadores, los rendimientos de la mayor inversión en la satisfacción de los empleados comienza a disminuir.</span><br />
<span style="color: #333333; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px;"><br /></span>
<span style="color: #333333; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px;">Teniendo esto en cuenta, a continuación compartimos algunas pistas que pueden ayudar a que la oficina sea un lugar más feliz desde la vertiente organizacional y, por ende, contribuyan a un aumento de rendimiento de sus acciones:</span></div>
<span style="background-color: white; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 15.75pt; text-align: justify;">Construir relaciones
de confianza - ¿conoces a tus compañeros y colaboradores a nivel personal? ¿qué
cosas son las que les motivan, qué les preocupan?</span><br />
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;"><br /></span>
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Fomentar el
desarrollo personal de los colaboradores - incentiva a las personas a
desarrollarse más por medio de programas de formación adecuados, promueve la
posibilidad de que elijan su itinerario de desarrollo, el que más les
entusiasme, De esta forma sacarán más partido de su potencial.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Delegar, confiar,
fomentar el trabajo independiente - A veces resulta difícil no percatarse del
poco margen de decisión que permitimos a nuestros colaboradores. Fomenta la
libertad a que tomen sus propias decisiones, pierde el miedo a que se
equivoquen, puede que encuentren mejores o distintas soluciones a las que tú
hubieses tomado. A medida que vayan tomando confianza, sus decisiones serán
cada vez más brillantes, osadas y acertadas. A la pregunta "¿qué hacemos
con....?" una respuesta del tipo "¿tú qué harías?" suele ser una
invitación difícil de rechazar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEii-1zii61Hj5vQZU3xrKNMlVKm6eE_rw7eSRKOrWeN7h8UKTUyn-xUvHvFdHAYp_Ma3U3G7wz21V_tubpGSSeUcPiIzoVlixjHiASY-8ZZYN1Jihj2YTOKCotpHp11V1mZLSKgu7sD3mmy/s1600/Empresa+feliz.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEii-1zii61Hj5vQZU3xrKNMlVKm6eE_rw7eSRKOrWeN7h8UKTUyn-xUvHvFdHAYp_Ma3U3G7wz21V_tubpGSSeUcPiIzoVlixjHiASY-8ZZYN1Jihj2YTOKCotpHp11V1mZLSKgu7sD3mmy/s1600/Empresa+feliz.jpg" height="250" width="640" /></a></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;"><br /></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Alinear los valores
en el proceso de selección - es muy importante que los candidatos seleccionados
para formar parte de la organización están alineados con la cultura
empresarial. Poniendo un ejemplo muy extremo: si tu organización se dedicase a
la fabricación de armas, ¿cómo desempeñaría su labor un objetor de conciencia
en el departamento de diseño del producto?.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Descansos - Un
estudio llevado a cabo por Harris Interactive reveló que más de la mitad de los
adultos encuestados indicaron que si en su empresa se implantase un descanso de
10 minutos al aire libre, les haría sentir más sanos, felices y productivos, a la
vez que les ayudaría a gestionar mejor el estrés en situaciones conflictivas en
su trabajo.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Permitir usar las
redes sociales de manera moderada - En
2009 un estudio reflejó que aquellos empleados que visitaban páginas de interés
personal tuvieron un 9% de aumento en su productividad. Investigaciones
posteriores demuestran que un descanso de 10 minutos en Facebook puede provocar
empleados más productivos, más sanos y más felices. Este aspecto aún está
sometido a debate, mientras tanto, podría ser interesante darle una
oportunidad.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://kreadis.com/images/anatomia_oficina_feliz_info_esp.jpg" target="_blank"><img alt=" Anatomía de una oficina feliz" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXUFR-dHYpHP91tz2_7Lrbpj2zXEVy6U_GbhF51XWaSCZn0N4gcDIvvj_uWKpEBwqv-XPiGcmS2HVVrWwMyglCqjpNwxDjdp4w5f7LL6hbQ6b4AQ_GftZPxyxLPooSaoFFG_EgYbF-nQsc/s1600/Anatom%C3%ADa_reconocimiento.jpg" height="187" width="640" /></a></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;"><br /></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Reconocer - El 69% de
los empleados confirman que trabajan más duro cuando su labor se reconoce. Si
no tienes presupuesto para ofrecer reconocimientos económicos, muéstrales tu
aprecio de distintas formas. El placer nos motiva y la diversión, el humor y
formas inesperadas de recibir aprecio forman parte de ello: realizar juegos en
la sala de descanso, agradecer a aquellos empleados que han realizado un buen
trabajo, escribir notas a mano de agradecimiento después de un esfuerzo tras un
proyecto, reconocer públicamente buenas actitudes, describir cómo impacta su
buen hacer en otros, decir cualquier cosa que les haga sentir bien a ellos y a
sus compañeros, dar los viernes por la tarde libre en diciembre, o llevar a los
empleados al cine una tarde de viernes de poca actividad laboral pueden ser
gestos simples que dejen un buen poso durante largo tiempo.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Evitar que la lluvia
afecte en su estado de ánimo. El 12% de trabajadores están más tristes o
molestos en días sombríos. Ayúdales a combatir este estado de ánimo con
diversión y actividades al interior: jugad a un concurso de televisión en la
sala de descanso, pide un tentempié para los empleados, planifica actividades
de team-building.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Comunicar
constantemente - El 33% de los empleados
están preocupados por un posible recorte salarial. El 30% están preocupados por
un posible despido. El 30% están preocupados por una posible reducción de
jornada. Con la finalidad de reducir el miedo y la preocupación, super-comunícate
con tus empleados: Cuéntales cuál es la situación actual de la compañía, qué
planes hay de desarrollo, cuál es la visión.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://kreadis.com/images/anatomia_empleado_feliz_esp.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img alt=" Anatomía de un Empleado Feliz" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjx8AJ1j84bY16zyGLjDOf0tToPOcOSzBHRq_Ycd-qJSt8Ifu-i8mJNY5geK8CuaJLkGN5dVSdfdFkPbtSsLp4mnTk0H1jaiTvoI_dkKVrJ2giv4w2BJYDnDUt47h9QhyGJKRYat7l8PBKS/s1600/Anatom%C3%ADa_m%C3%BAsica.jpg" height="268" width="320" /></a></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">P</span><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">ermitir escuchar
música - En un estudio reciente en Reino
Unido el 77% de negocios dijeron que escuchar música mientras trabajan aumenta
la moral de los empleados a la vez que el clima laboral. Empleados que escuchan
música con cascos mientras trabajan confirman que esta práctica les ayuda a
reducir las distracciones.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; margin: 0cm 0cm 10.5pt; text-align: justify;">
<div style="line-height: 15.75pt;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">A nivel colectivo es
necesario trabajar en las actitudes y emociones. Todos sabemos que
frecuentemente los malentendidos y las insatisfacciones en el ambiente laboral
se producen por no ponerse en el lugar del que está enfrente. Por ello la
empatía y la actitud ante el trabajo y los compañeros, son fundamentales. Hay
que tener muy en cuenta los comportamientos y las actitudes más habituales.
Podemos desterrar algunos que son perjudiciales para la organización como son
la búsqueda de culpables, la comparación con los demás a través de resultados,
el miedo a la pérdida o los bandos enfrentados. El trabajo en equipo es la
clave. En este sentido, una buena recomendación sería fomentar el trabajo con
dinámicas grupales para reforzar la cohesión grupal y el sentido de
pertenencia.<o:p></o:p></span></div>
<div style="line-height: 15.75pt;">
<a href="http://www.kreadis.com/images/Bestworkplaces2014.jpg" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;" target="_blank"><img alt=" Best Workplaces to Work Spain 2014" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhA0kmGNr8kTiHxsdS14adSIAY9zP8T3-HfGrbANwBQMPO1KR6G2dvrSPn87XDC8iJ4VPUDuwObhFJqgXLszqkSC12p1wFqWtM8Nmbslvy_PJQ9GZ1u_zAb1NuHagNmAZfD2p0WRIfBZy6s/s1600/bestworkplacestowork2014.jpg" height="130" width="320" /></a><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;"><br /></span>
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Las "Best Practices" nos enseñan que cuando existe una "cultura de confianza", respeto por las personas y pasión por el trabajo, la creatividad se hace presente y es posible crear o mejorar acciones encaminadas a impactar positivamente en el ambiente organizacional de las empresas y de todos los que trabajan en ellas.</span></div>
<div style="line-height: 15.75pt;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 15.75pt;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Este es el caso de la aseguradora Balumba (Admiral Seguros) situada en el tercer puesto en la categoría de 250 a 500 empleados en la lista de <a href="http://www.greatplacetowork.es/mejores-empresas/las-mejores-empresas-para-trabajar-en-espana/641-2012" target="_blank">Best Workplaces</a> de 2012. Se creó un "ministerio de la diversión" en el que participan los empleados de la compañía, donde la creatividad y la colaboración de todos se convierte en parte fundamental del proyecto. Con esta práctica han comprobado que la diversión es una fuente de creatividad, reduce el estrés, motiva, fortalecle el compromiso con la empresa, genera eficiencia, mejora el rendimiento...</span></div>
<div style="line-height: 15.75pt;">
<br /></div>
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 15.75pt;">Un último e importante apunte: adoptar todas o alguna de estas medidas, junto con las que surjan de manera creativa del propio equipo de trabajo, como permitir escuchar música, instalar áreas recreativas de asueto y relajación, poner dianas para jugar a los dardos y desargar en momentos de tensión, etc..., sin duda ayudarán a conseguir un mayor aumento de la felicidad de cada componente del equipo, pero no funcionarán si se hace "porque hay que hacerlo". Solo tendrán un impacto positivo cuando estas medidas van acompañadas del aspecto profundo e importante que cada uno de estos cambios significa, como involucrar a los colaboradores en las decisiones del lugar de trabajo, mantenerlos informados de temas importantes, promover su desarrollo profesional de forma permanente y comparit los beneficios equitativamente, entre otras.</span><br />
<div style="line-height: 15.75pt;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;"><br /></span></div>
<div style="line-height: 15.75pt;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">La clave para crear un gran ambiente laboral no está en el establecimiento de un conjunto de prácticas y beneficios, sino a través de la construcción de relaciones de alta calidad en el lugar de trabajo, caracterizadas por la confianza, el orgullo y la camaradería. Lo que se conoce por cultura organizacional.</span></div>
<div>
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;"><br /></span></div>
</div>
<span style="background-color: white; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 15.75pt; text-align: justify;">Contacta con Kreadis
si podemos ayudaros en alguno de estos aspectos.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 21px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 21px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px;">En los siguientes posts, compartimos más pistas que pueden ayudar a que la oficina sea un lugar más feliz.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 21px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 21px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px;">Qué se puede hacer desde el punto de vista personal</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; color: #333333; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 21px; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px;"><a href="http://organizacioneskreadis.blogspot.com.es/2014/10/anatomi-de-una-oficina-feliz-1.html" target="_blank">Anatomía de una oficina feliz</a></span></div>
<div>
<span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span>
<br />
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 15.75pt; margin: 0cm 0cm 10.5pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Fuentes:<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 15.75pt; margin: 0cm 0cm 10.5pt; text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://pardo-valcarce.com/intranet/files/Manifiesto%20felicidad%20en%20el%20trabajo.pdf</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">Las diez claves para ser feliz en el trabajo y no fracasar en el intento - Clarín Sociedad - Desiree Jairmovich</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">La felicidad en el trabajo, un reto para las empresas - Javier Ayuso - Equipos ¬ Talento</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">5 claves para ser más feliz en tu trabajo - Lisa Evans</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">Adecco - IV Encuesta Adecco La Felicidad en el Trabajo - Marzo 2014</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">#felicidadlaboral</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">Cómo incrementar su felicidad y bienestar en el trabajo - Susanne Barth</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">La felicidad y la percepción de la salud - 4º informe Instituto Coca-cola de la Felicidad - http://www.institutodelafelicidad.com/es/happiness-study/felicidad-y-trabajo</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://blog.metrofax.com/improve-employee-satisfaction/</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.gallup.com/poll/148583/Working-Adults-Strappped-Time.aspx</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.readwriteweb.com/archives/shocking_news_scientists_say_workplace_social_netw.php</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://articles.businessinsider.com/2012-04-16/news/31347913_1_facebook-group-employee-behaviour-happiness</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.gallup.com/poll/149261/</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">Worries-Job-Cutbacks-Return-Record-Highs.aspx</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.forbes.com/2009/03/20/happy-employees-work-leadership-managing-careers.html</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.businessweek.com/article/2012-06-29/music-boosts-workplace-productivity-licensers-claim</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://globoforce.com/mood-tracker-september-2011/WorkforceMoodTracker_September2011_ONLINE.pdf</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.cbsnews.com/8031-505143_162-40245037/5-low-cost-ways-to-make-employees-happy/</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://smallbusiness.foxbusiness.com/sbc/2012/01/31/how-to-show-employee-appreciation-without-spending-money/</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3068893/</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http:/www.apa.org/news/press/releases/2012/08/work-life.aspx</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.insightlink.com/What_makes_employees_happy.html</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.cnn.com/2011/12/12/living/the-holilday-bonus-cb/index.html</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.reuters.com/article/2011/09/14/idUS99929+14-Sep-2011-BW20110914</span></i></span></li>
<li><em style="line-height: 15.75pt;"><span lang="EN-US" style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;"><span style="font-size: x-small;">Knowledge Wharton. Research Global Focus Nort</span></span></em></li>
<li><em style="line-height: 15.75pt;"><span lang="EN-US" style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;"><span style="font-size: x-small;">http://www.greatplacetowork.es</span></span></em></li>
<li><span style="font-size: x-small;"><em style="line-height: 15.75pt;"><span lang="EN-US" style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;">"A Little Thanks Goes a Long Way: Explaining Why Gratitude Expressions Motivate Prosocial Behavior" - Adam Grant and Francesca Gino - Journal of Personality and Social Psychology, 2010, Vol 98, No. 6. </span></em><em style="line-height: 15.75pt;"><span style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;">946-955</span></em></span></li>
<li><em style="line-height: 15.75pt;"><span style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;"><span style="font-size: x-small;">"Las 8 características más atractivas de los potenciales empleados" - Svetlana Saitsky</span></span></em></li>
</ul>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; line-height: 21px; text-align: center;">
</div>
<br />
<div style="-webkit-text-stroke-width: 0px; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 21px; margin: 0px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px;">
<br /></div>
<div class="separator" style="-webkit-text-stroke-width: 0px; clear: both; color: black; font-family: 'Times New Roman'; font-size: medium; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; line-height: 21px; margin: 0px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px;">
</div>
</div>
Teresa Románhttp://www.blogger.com/profile/12741093412489491845noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-4757103730492661342014-10-21T04:32:00.002-07:002014-10-31T07:09:42.363-07:00Anatomía de una oficina feliz (1)<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjI7AYZyPVtd-lfk0YYWtHMU_K9m_KEZY984ggq-cummPhL2MgXL8u19JbK1TC4Uv0On3tzG6MSUhXVGPKASiiN2S7TWp-_wZ_T6emU3neOmBhodS965onhNV7v_5K3tizStzT6m03vH8U/s1600/Empledo+feliz+t%C3%ADtulo.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjI7AYZyPVtd-lfk0YYWtHMU_K9m_KEZY984ggq-cummPhL2MgXL8u19JbK1TC4Uv0On3tzG6MSUhXVGPKASiiN2S7TWp-_wZ_T6emU3neOmBhodS965onhNV7v_5K3tizStzT6m03vH8U/s1600/Empledo+feliz+t%C3%ADtulo.jpg" height="166" width="320" /></a><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">El dinero no lo es
todo, pero un entorno de trabajo feliz podría ayudar. Los empleados satisfechos
impactan muy positivamente en la cultura y productividad organizacional.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 15.75pt;"></span><br />
<a name='more'></a><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt; line-height: 15.75pt;">En un estudio
realizado por la APA (American Psychological Association) en 2012 sobre la
retención del personal en las organizaciones, los resultados reflejaron que, a
pesar de que el 60% de trabajadores en USA dijeron que seguían en sus puestos
de trabajo por los beneficios y el 59% permanecían por el salario, más de dos
tercios, el 67%, dijo que seguían porque su trabajo actual encajaba bien con
otros aspectos de sus vidas. El 67% también dijo que no cambiaba porque
disfrutaba con lo que hacía. Para el 87.7% de trabajadores españoles un mayor
cargo directivo y el salario que conlleva no son sinónimos de mayor felicidad
si no están respaldados por otros factores mejor valorados.</span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Incluso considerando
la lenta recuperación económica y un relativo bajo nivel de desempleo, en EEUU,
solo el 39% de los encuestados mencionaron carecer de oportunidades como razón
para seguir en sus organizaciones. La seguridad en el trabajo aparece altamente
valorada pero, curiosamente, al mismo nivel que una alta satisfacción con el
trabajo.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">En lo concerniente a
reconocimiento, el 81% de los trabajadores considera que una gratificación a
final de año es algo agradable, pero para darle valor, no se debería tener la
expectativa de recibirla. Esto no significa que los empleados no valoren las
gratificaciones; el 79% manifiesta que recibir una gratificación a final de año
significaría que han hecho un gran trabajo y/o que su jefe les valora como
profesionales. Pero no necesariamente necesitan un gran cheque para ello. El
84% dijeron que con menos de 100€ se sentirían gratificados.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">El bienestar laboral
es una tarea de grupo, responsabilidad de todos los miembros de una
organización, sea cual sea su grado de participación en la misma. es necesario
contar con la implicación personal adecuada. Esta predisposición debe existir
tanto en los empleados, como en los directivos y las propias organizaciones. El
esfuerzo y el trabajo de todas las partes multiplican el éxito del colectivo.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Existen muchas
maneras para que los empleados se sientan valorados y contentos en el trabajo.
Desarrollar una atmósfera positiva ha demostrado que mejora la moral y la
productividad organizacional. Para ello, podemos incidir tanto desde el punto
de vista organizacional como desde el punto de vista personal.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">En Kreadis somos
especialistas en trabajo grupal. Contáctanos para ver cómo podemos ayudarte a
hacer de tu entorno laboral un lugar feliz.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Dos infografías muy esclarecedoras al respecto:</span></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://kreadis.com/images/anatomia_oficina_feliz_info_esp.jpg" target="_blank"><img alt=" Anatomía de una Oficina Feliz" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjUYbFPJt7rZUD0GngwuRoRigcjSP3dAdv8oGdC5xpjKGG_WrcoyBsat5VXWXJUWJdnUGcfDy_LVoEmYZJ9pBrKLPtms_jDFShFZ-uH441szrtkWc27TtXiLujUR_f246TqQ4e2XCSJ8pc/s1600/anatomia_oficomp.jpg" height="200" title="Anatomía de una Oficina Feliz" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://kreadis.com/images/anatomia_empleado_feliz_esp.jpg" target="_blank"><img alt=" Anatomía de un Empleado Feliz" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdQn71e67lXzwErIetAhDTXgHBRB0mcOE4ABX739odxJk-ekzvmJMYFnbs6NuE_sTlcMwgncbcwyvziL2xoFPj1Bm-xXtUgm6VX24pcpnU7LEABj8Lq4kJBWUhWhE8FA54bKTIZ0-XmOI/s1600/anatomia_empleado_feliz_esp.jpg" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px;">En próximos posts, compartimos algunas pistas que pueden ayudar a que la oficina sea un lugar más feliz desde dos vertientes: la organizacional y la personal.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><a href="http://organizacioneskreadis.blogspot.com.es/2014/10/anatomia-de-una-oficina-feliz-2.html" target="_blank">Qué se puede hacer desde el punto de vista organizacional</a></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;">Qué se puede hacer desde el punto de vista personal.</span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 15.75pt; margin: 0cm 0cm 10.5pt;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11.5pt;">Fuentes: <o:p></o:p></span></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; line-height: 15.75pt; margin: 0cm 0cm 10.5pt;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://pardo-valcarce.com/intranet/files/Manifiesto%20felicidad%20en%20el%20trabajo.pdf</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">Las diez claves para ser feliz en el trabajo y no
fracasar en el intento - Clarín Sociedad - Desiree Jairmovich</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">La felicidad en el trabajo, un reto para las empresas
- Javier Ayuso - Equipos ¬ Talento</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">5 claves para ser más feliz en tu trabajo - Lisa Evans</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">Adecco - IV Encuesta Adecco La Felicidad en el Trabajo
- Marzo 2014</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">#felicidadlaboral</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">Cómo incrementar su felicidad y bienestar en el
trabajo - Susanne Barth</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">La felicidad y la percepción de la salud - 4º informe
Instituto Coca-cola de la Felicidad - http://www.institutodelafelicidad.com/es/happiness-study/felicidad-y-trabajo</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://blog.metrofax.com/improve-employee-satisfaction/</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.gallup.com/poll/148583/Working-Adults-Strappped-Time.aspx</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.readwriteweb.com/archives/shocking_news_scientists_say_workplace_social_netw.php</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://articles.businessinsider.com/2012-04-16/news/31347913_1_facebook-group-employee-behaviour-happiness</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.gallup.com/poll/149261/</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">Worries-Job-Cutbacks-Return-Record-Highs.aspx</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.forbes.com/2009/03/20/happy-employees-work-leadership-managing-careers.html</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.businessweek.com/article/2012-06-29/music-boosts-workplace-productivity-licensers-claim</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://globoforce.com/mood-tracker-september-2011/WorkforceMoodTracker_September2011_ONLINE.pdf</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.cbsnews.com/8031-505143_162-40245037/5-low-cost-ways-to-make-employees-happy/</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://smallbusiness.foxbusiness.com/sbc/2012/01/31/how-to-show-employee-appreciation-without-spending-money/</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3068893/</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http:/www.apa.org/news/press/releases/2012/08/work-life.aspx</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.insightlink.com/What_makes_employees_happy.html</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.cnn.com/2011/12/12/living/the-holilday-bonus-cb/index.html</span></i></span></li>
<li><span style="font-family: Calibri, sans-serif; line-height: 15.75pt;"><i><span style="font-size: x-small;">http://www.reuters.com/article/2011/09/14/idUS99929+14-Sep-2011-BW20110914</span></i></span></li>
<li><em style="line-height: 15.75pt;"><span lang="EN-US" style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;"><span style="font-size: x-small;">Knowledge Wharton. Research Global Focus
Nort</span></span></em></li>
<li><em style="line-height: 15.75pt;"><span lang="EN-US" style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;"><span style="font-size: x-small;">http://www.greatplacetowork.es</span></span></em></li>
<li><span style="font-size: x-small;"><em style="line-height: 15.75pt;"><span lang="EN-US" style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;">"A Little Thanks Goes a Long Way:
Explaining Why Gratitude Expressions Motivate Prosocial Behavior" - Adam
Grant and Francesca Gino - Journal of Personality and Social Psychology, 2010,
Vol 98, No. 6. </span></em><em style="line-height: 15.75pt;"><span style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;">946-955</span></em></span></li>
<li><em style="line-height: 15.75pt;"><span style="border: 1pt none windowtext; color: #282828; font-family: Calibri, sans-serif; padding: 0cm;"><span style="font-size: x-small;">"Las 8 características más atractivas de los potenciales
empleados" - Svetlana Saitsky</span></span></em></li>
</ul>
<br />
<div class="separator" style="clear: both;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><span style="font-size: 15px;"><br /></span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-60335581182375465752014-08-18T01:35:00.000-07:002014-10-22T22:56:18.946-07:00Gestión de la incertidumbre en el contexto organizacional<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2VMX7uNWjNEqmGlx9OT0NHupvZMYwk2uSPzdxqkB_vNeNkR8s_XlOj8CI8EEL-0gmZHDLZXm2pzpAvfnbPd_4NI_afW18Ast5sgvE6ygDTfrN44NZ9LtzmfsB9ICR7_MHchmHAM1ROpI/s1600/Incertidumbre1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2VMX7uNWjNEqmGlx9OT0NHupvZMYwk2uSPzdxqkB_vNeNkR8s_XlOj8CI8EEL-0gmZHDLZXm2pzpAvfnbPd_4NI_afW18Ast5sgvE6ygDTfrN44NZ9LtzmfsB9ICR7_MHchmHAM1ROpI/s1600/Incertidumbre1.jpg" height="200" width="200" /></a><span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">El escenario actual caracterizado
por la continua innovación, el manejo de gran cantidad de información y las
particularidades de la situación económica, comprende un contexto de
incertidumbre que incide sobre el comportamiento organizacional reflejado por
los individuos, los equipos de trabajo y la propia organización. Es por ello
que el comprender y facilitar un estilo de afrontamiento adaptativo en este
contexto representa un reto interesante.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;"></span><br />
<a name='more'></a><span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;">El estado de incertidumbre,
especialmente cuando es prolongado, puede afectar la motivación para alcanzar
una meta determinada. Sin embargo, como hemos apuntado en otros artículos, la
incertidumbre puede jugar como elemento catalizador de nuevas respuestas,
organizaciones y estrategias, cuando ésta es bien enfocada y gestionada.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">La investigación ha demostrado
que hay diferentes aspectos que intervienen en la toma de decisiones y que ésta
no es tan racional como podría parecer en un principio. Diversas variables
cognitivas y afectivas tienen un papel importante en el proceso de toma de
decisiones, variables que se ven afectadas en entornos de alta –y continua-
incertidumbre-. En situaciones de crisis, este tipo de variables pueden llegar
a tener un peso mayor, afectando la decisión final, el estado de ánimo del
individuo durante el proceso de toma de decisiones y la percepción y evaluación
de los resultados obtenidos. Muchos elementos inconscientes encuentran su “vía
de escape” en situaciones de crisis, en donde se intensifican las reacciones
afectivas que moderan el procesamiento de la información.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Es por ello que queremos rescatar
algunos elementos que se deben considerar al momento de gestionar el clima de
incertidumbre, ya que son vitales en cuanto a la gestión personal y
organizacional en contextos como el actual, caracterizados por esta.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">-C<i>reencia sobre la propia capacidad como una competencia adquirible, que
puede desarrollarse con la experiencia.</i> Mantener la creencia sobre la
propia capacidad, es necesario para conseguir buenos resultados ante situaciones
complejas e innovadoras, ya que conlleva un afrontamiento de los errores como <i>feedback</i> evaluativo de las capacidades
innatas propias. Ante situaciones complejas, aquellos individuos que sostienen
creencias hacia la adquisición y trabajan en contextos de adquisición
desarrollan mejores mecanismos autorreguladores (autoeficacia, metas, estados
afectivos…), estrategias analíticas y rendimiento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjF9FmKuEaesIef3GGGwaHVik7GeLG4zIuVq8bj_MQHOI9pCRHoXDT9vFAEdDAtSBKpo5sjdjqLtrOx-1ZM3H6Lk2bqy5LY39U-fFKGsgAwHU4g5ULo-pXMs3n0zBis6Z267x3FNR1MmeA/s1600/Incertidumbre2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjF9FmKuEaesIef3GGGwaHVik7GeLG4zIuVq8bj_MQHOI9pCRHoXDT9vFAEdDAtSBKpo5sjdjqLtrOx-1ZM3H6Lk2bqy5LY39U-fFKGsgAwHU4g5ULo-pXMs3n0zBis6Z267x3FNR1MmeA/s1600/Incertidumbre2.jpg" /></a><span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">-<i>La cultura de error personal y organizacional</i>: mientras algunas
personas, equipos y organizaciones mantienen una orientación a la evitación del
error ante el riesgo de equivocarse o perder, otras orientan sus metas a
afrontar los retos y adversidades que los nuevos contextos deparan. Es en este
segundo enfoque en donde se traduce el contexto de incertidumbre en una
herramienta, más allá de una dificultad. La orientación de las metas actúa como
un marco mental ante el cual las personas interpretan y responden a las nuevas
situaciones que posibilitan tanto logros como fracasos. El estado afectivo y la
orientación positiva hacia los errores han demostrado ser claves para el
desarrollo tanto a nivel personal como organizacional, garantizando un mejor
desempeño a largo plazo y fomentando la capacidad de ajuste del individuo o la
organización ante situaciones cambiantes o de incertidumbre.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">-<i>Comprensión de la incertidumbre</i>: comprender la incertidumbre
implica asumir una racionalidad distinta a la que apunta hacia el control de
los fenómenos que ocurren. Los fenómenos complejos –como aquellos que se dan
dentro de una organización- son difícilmente controlables, y la comprensión de
esto implica que la acción debe orientarse hacia cómo aprovechar la complejidad.
Muchas veces el intento de control de una situación determinada, bloquea las
posibles respuestas adaptativas que podemos desplegar frente a dicha situación
para sacarle provecho y conseguir las metas propuestas<sup>1</sup>.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;"><br /></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;">-Estructuras colaborativas</i><span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;">: El paso hacia estructuras colaborativas
implica el énfasis en las interconexiones y sus dinámicas. Esto tiene que ver
con mayor libertad y confianza por parte de cada trabajador al momento de tomar
decisiones o afrontar una situación determinada. Implica ir más allá de la
estructura vertical en donde las “órdenes superiores” terminan aisladas entre
sí. Cada elemento de la organización es potenciador de cambio y es capaz de
traducir la incertidumbre en nuevas reglas, como apuntaba Maturana (1997), «Solo
si yo cambio cambia mi circunstancia, y mi circunstancia cambia solo si yo
cambio».</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">-<i>Potenciar la confianza y la eficacia colectiva</i>: En situaciones que
implican cierto riesgo o incertidumbre se tiende a maximizar el beneficio
personal sin tener en cuenta las consecuencias negativas que este
comportamiento puede producir para la colectividad, especialmente cuando un
grupo ha de compartir un número limitado de recursos. El fomento de actuaciones
sociales que favorezcan que los individuos confíen los unos en los otros
resulta primordial para favorecer estrategias más cooperativas en situaciones
de escasez de recursos y con ello, mayores beneficios. Individuos inmersos en
grupos de cultura de cooperación y que manifiestan altos niveles de
autoeficacia grupal percibida, utilizan estrategias de afrontamiento más
cooperativas y por ende cuentan con mejores herramientas para afrontar
situaciones de incertidumbre o exigentes.</span> </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<h3 style="background: white; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; mso-collapsed-heading: yes;">
<sup><span style="font-weight: normal; mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif; font-size: small;">1</span></span></sup><span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif; font-size: small;">En relación con esto, remitimos
aquí a nuestro artículo <a href="http://organizacioneskreadis.blogspot.com.es/2014/06/el-principio-del-jazz-por-que-los.html" target="_blank">"El principio del Jazz: ¿Por qué los buenos líderes celebran la incertidumbre?"</a></span><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt;"><o:p></o:p></span></span></h3>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif; font-size: x-small;">Con información de: "Dirección de empresas y
complejidad" de Alfonso Vargas Sánchez en <i>Viaje a la Complediad, Tomo 4; "</i>Incertidumbre y orientación hacia
los errores en tiempos de crisis. la importancia de generar confianza
fomentando la eficacia colectiva" de Tabernero, Arenas, Cuadrado y Luque en
<i>Papeles del Psicólogo (Mayo-Agosto 2014)</i>.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
<o:p></o:p></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-31173143651555145172014-06-28T03:53:00.000-07:002014-10-22T22:57:49.064-07:00El principio del Jazz: ¿Por qué los buenos líderes celebran la incertidumbre?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS5-7lu6MT1ZNK5h78p0jd_gfKH2gj0gF3chAc08uvNHJ-hf9BMvdcEqw9mWwxRK3ucxAM6Gc6wbkZ5tPhDUorI5SfLK_IKp048X0VnJaRlwCWA7eNptXeAtuh9BbK_T76bs0IHjRn4gU/s1600/Jazz.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS5-7lu6MT1ZNK5h78p0jd_gfKH2gj0gF3chAc08uvNHJ-hf9BMvdcEqw9mWwxRK3ucxAM6Gc6wbkZ5tPhDUorI5SfLK_IKp048X0VnJaRlwCWA7eNptXeAtuh9BbK_T76bs0IHjRn4gU/s1600/Jazz.jpg" height="157" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">El paralelismo entre la gestión de una organización
y el dirigir una sinfonía puede ser sorprendente: La orquesta sinfónica es una gran
empresa que consta de personas con una amplia variedad de habilidades. Estas
deben tocar en perfecta armonía sobre el escenario. El talento debe ser gestionado
y supervisado. Y la orquesta se inspira en las señales tanto obvias como
sutiles que transmite el director de la misma.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br />
<a name='more'></a><br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">Si el trabajo a realizar es un uno
excesivamente familiar, como por ejemplo, ejecutar por centésima vez la Quinta
Sinfonía de Beethoven, los miembros de la orquesta son susceptibles de caer en
una sensación de rutina. Se convierte en el trabajo del director volver a
inspirar la pasión. Todo lo que él o ella hace, sirve para recordar a los integrantes
de la sinfonía el significado inherente de la obra, así como para darle vida en
cada una de las actuaciones que se ejecutan.</span><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"> <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Sin embargo, algunos expertos de la alta dirección, en
particular, Max De Pree, han llegado a creer que el papel de un gerente de una
organización se podría comparar mejor a un líder de un grupo de jazz. Hay más <i>improvisación</i>. Hay <i>incertidumbre</i>. Hay <i>sorpresa</i>-
sorpresa que es acogida y aprovechada por los miembros del conjunto.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><i><span style="border: 1pt none windowtext; font-size: 12pt; padding: 0cm;">La creatividad y espontaneidad como rasgos heroicos</span></i><i><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">La improvisación es una de las cualidades humanas más
heroicas. La flexibilidad o la capacidad de desenvolverse con gracia en una
situación de presión es la clave de la improvisación, esto genera la
auto-confianza y el carisma que desprende el héroe- Albert Murray, <i>The Hero and the Blues</i><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">Durante la ejecución de una sinfonía
perfectamente marcada, cualquier sorpresa puede o bien ser un fallo, o bien
generar uno. En el jazz, la sorpresa es <i>serendipia</i>.
Cada miembro es libre de jugar con la sorpresa, tanto para probar nuevas cosas
como para permitir que otros construyan en base a esta.</span> <span style="font-size: 12pt;">Por supuesto, esto requiere
acomodar o encajar los fallos, o incluso el fracaso, en el proceso de
experimentación.</span><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">¿Cómo se </span><span style="font-size: 12pt;">ve esto en la práctica? El escritor Matthew
Carpenter-Arevalo relató una historia acerca del artista de jazz Chris
Washburne en el Foro Económico Mundial hace algunos años:</span><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6cpwzqY7XyujRi3JsTkYvjRbWB8jfwp5Ez2FfscKls26Tv6T8GrT8vUbJ9ZuoAf-CZGRAjnNJEJuyAILjl2p4ABisBTQY69yy5PHfmQ-xymMU5VSYIDLO3RPfWpz1ORVNWzhH9YKIFt4/s1600/Jazz2.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg6cpwzqY7XyujRi3JsTkYvjRbWB8jfwp5Ez2FfscKls26Tv6T8GrT8vUbJ9ZuoAf-CZGRAjnNJEJuyAILjl2p4ABisBTQY69yy5PHfmQ-xymMU5VSYIDLO3RPfWpz1ORVNWzhH9YKIFt4/s1600/Jazz2.jpg" height="150" width="200" /></span></a><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><i>Un joven Herbie Hancock comenzó a
distinguirse como músico tocando el piano con Miles Davis. En su primer
espectáculo juntos, Hancock ejecutó un acorde tan feo que anticipó que
alteraría con este la ejecución del solo de trompeta de Davis. En su lugar,
Davis estaba tan en sintonía con su pianista, que fue capaz de complementar con
la nota perfecta y con ello salvar el acorde perdido y, por tanto, la
ejecución. Este caso mostró cómo a
partir de la misma fuerza de la sorpresa y el hecho de permitir naturalmente la
espontaneidad, se facilita la recuperación. Los errores en una banda de jazz,
por tanto, no son vistos como algo que contraría el éxito, sino más bien como
una parte inherente del mismo. <o:p></o:p></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">Se ha dicho que el sonido de la sorpresa
es el jazz- y si hay un gusto que sería bueno que nuestras organizaciones desarrollaran
es precisamente este.</span><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"> </span><span style="font-size: 12pt;">Sin embargo,
la casualidad y la improvisación no ocurren en un ambiente de total anarquía.
Hay una arquitectura de guía, lo que ofrece fortaleza y estructura capaz de
sostener y apoyar la experimentación, así como soportar el fracaso momentáneo.</span><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;"><span style="font-size: 12pt;">Los diseños de algunas organizaciones siguen
los exigentes estándares de la música clásica. En el caso de Steve Job y Apple,
por ejemplo, el producto no se consideraba terminado hasta cumplir los
meticulosos estándares “Mozartianos” de su líder. Sin embargo, en muchas otras
organizaciones de hoy en día, un enfoque más “jazzístico” es invaluable, en
especial, en entornos de constantes cambios e inestabilidad. </span><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-size: 12pt;"><span style="font-family: Trebuchet MS, sans-serif;">Un enfoque como el del jazz, rompe las rígidas
limitaciones y fronteras en la exploración de diferentes caminos y alternativas
con los que puede contar una organización. En este contexto, tanto los líderes
como los seguidores son libres de experimentar y fracasar. Un beneficio
especial de esto, es que son capaces de sentir y experimentar de diferentes maneras
las alternativas o formas de llegar al lugar correcto. Un beneficio adicional
es que cada miembro del grupo de improvisación se desarrolla y aprovecha
creativamente de una forma que un enfoque o contexto más controlado no
permitiría.</span></span><span style="font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Artículo escrito por Rob Asghar, traducido por Kreadis, Fuente original: <a href="http://www.forbes.com/sites/robasghar/2014/06/25/the-jazz-principle-why-good-leaders-celebrate-uncertainty/?utm_campaign=forbestwittersf&utm_source=twitter&utm_medium=social" target="_blank">Forbes- The Jazz Principle: Why Good Leaders Celebrate Uncertainty</a></span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-49330525997444984952014-06-05T14:02:00.000-07:002014-07-08T10:37:58.023-07:00El Principio de Pareto - Ley 80/20 para priorizar tus objetivos<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiAC10_uTFheuIoUCL2qcwTlMikc3Bm1GZhw9jIAPKTNGVzva_AL9rrv6f-A-Gu5vQfr5Qk486P1_LasOyQUiGlI7NlrCl5_ZH4PrBBv_Qd91Z1gDNO46dN0mlyzXtUdf2VUApyJjGD6A/s1600/pareto-principle.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhiAC10_uTFheuIoUCL2qcwTlMikc3Bm1GZhw9jIAPKTNGVzva_AL9rrv6f-A-Gu5vQfr5Qk486P1_LasOyQUiGlI7NlrCl5_ZH4PrBBv_Qd91Z1gDNO46dN0mlyzXtUdf2VUApyJjGD6A/s1600/pareto-principle.jpg" height="150" width="200" /></a><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;">Hay personas que tienen una capacidad
especial para ser altamente productivas empleando menos horas en hacer una tarea que el resto. Ejemplos en diversas actividades se nos vendrán a la cabeza:
alguien que emplea muy poco tiempo estudiando y saca unas notas estupendas, emprendedores con altos beneficios económicos trabajando pocas horas, esos de los que decimos que les "cunde mucho". ¿Qué es lo que hacen estas
personas, cuál es su secreto? y ¿qué puedes hacer para conseguirlo tú también?</span><br />
<a name='more'></a><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;"><span style="font-size: small;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Aplicar el </span><span style="line-height: 115%;"><b>Principio de Pareto </b>puede ser uno de los factores que expliquen este éxito.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<!--[endif]--><!--[if gte vml 1]></o:wrapblock><![endif]-->
<span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Joseph M. Juran introdujo el
nombre en honor del sociólogo, economista y filósofo italiano Vilfredo Pareto
(1848-1923). Pareto se percató de que en la Italia de su época, el 80% de la
riqueza de su país recaía en el 20% de la población. Le resultó curiosa esta observación y comprobó que este principio aplica,</span><span style="line-height: 115%;"> con ligeras variaciones en las cantidades, en todo el mundo y en cualquier ámbito.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg61prdh5N2Zf70esejISWwZ3FmTxKzJjq7qWAHsE67hSwnkgXE4pkRX4ea0F5ybk4LgP1kBBkGoCciPco2gntpnBSMmqdWxX92jbIEO_FvLGzi5KDKTYkZ5EjBBIUPtVHCdHzkNQSCNdo/s1600/pareto.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg61prdh5N2Zf70esejISWwZ3FmTxKzJjq7qWAHsE67hSwnkgXE4pkRX4ea0F5ybk4LgP1kBBkGoCciPco2gntpnBSMmqdWxX92jbIEO_FvLGzi5KDKTYkZ5EjBBIUPtVHCdHzkNQSCNdo/s1600/pareto.png" height="133" width="320" /></span></a><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">Si analizamos cómo desempeñamos nuestras
actividades y la productividad que alcanzamos, puede que nos demos cuenta de que
no estamos alcanzando los resultados deseados por "consumir" más
tiempo y energías en actividades que no apuntan directamente a la consecución
de nuestros objetivos </span>«<span style="line-height: 115%;">clave</span>»<span style="line-height: 115%;">.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="line-height: 115%;">En mi caso, tuve que aprender a
discriminar entre tareas </span><span style="line-height: 115%;">«</span><span style="line-height: 115%;">elefante</span><span style="line-height: 115%;">»</span><span style="line-height: 115%;"> y tareas </span><span style="line-height: 115%;">«</span><span style="line-height: 115%;">hormiga</span><span style="line-height: 115%;">»</span><span style="line-height: 115%;">. Las primeras son</span><span style="line-height: 115%;"> aquellas con las que conseguía
alcanzar un 80% de resultados con un 20% de tiempo o energía consumida,
mientras que las segundas, las tareas </span><span style="line-height: 115%;">«</span><span style="line-height: 115%;">hormiga</span><span style="line-height: 115%;">»,</span><span style="line-height: 115%;"> eran las que consumían un 80% de mi
tiempo y energía y solamente me reportaban un 20% de resultados. Me di cuenta de que realizaba más tareas </span>«hormiga»<span style="line-height: 115%;"> que tareas <o:p></o:p></span>«elefante».</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;">La diferencia suele estar en que las personas productivas hacen lo que deben
hacer y lo hacen como se debe. Las que no lo son suelen hacer las cosas de manera
distinta, son más meticulosas, realizan actividades y tareas con más nivel de
detalle que no representan cambios visibles en el resultado final y que consumen gran parte de su
energía. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<b><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;">Al aplicar la ley del 80/20,
conseguiríamos ahorrar tiempo y esfuerzo</span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQbyYMfjoUpV0Ww2indDtrz-hrwsWYZzLDjTCO5NNbrP81MQxSJdy3fDCu8mF1zX4xHqRg6YNclBkUznJB01NN9YcY68755dWcWIJE3cKEYx1P8Mn7G7-cfhjhiFQ-4EOVY5iTPy7eSr0/s1600/Pareto1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiQbyYMfjoUpV0Ww2indDtrz-hrwsWYZzLDjTCO5NNbrP81MQxSJdy3fDCu8mF1zX4xHqRg6YNclBkUznJB01NN9YcY68755dWcWIJE3cKEYx1P8Mn7G7-cfhjhiFQ-4EOVY5iTPy7eSr0/s1600/Pareto1.jpg" height="153" width="320" /></span></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<b><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;">Ejemplos:</span></b><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;"><span style="color: #444444;"><br /></span></span>
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;"><span style="color: #444444;">El 80% de las noticias más importantes,
está en el 20% del espacio de un periódico.</span></span></li>
<li><span style="color: #444444;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">El 20% de la ropa que tienes es la que te
pones más a menudo. El 80% </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">restante</span><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;"> es la guardiana permanente de tu armario</span><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;">.</span></span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;"><span style="color: #444444;">Utilizas el 20% de todas la
funcionalidades de tu teléfono móvil, en el mejor de los casos. El
restante 80% nunca lo utilizas o no sabes cómo hacerlo.</span></span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;"><span style="color: #444444;">El 80% del tiempo que empleas en las
redes sociales te da un 20% de información nueva o relevante.</span></span></li>
</ul>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<b><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;">Aplícalo
en cualquier actividad que realices, ya sea profesional o personal:</span></b><br />
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;"><span style="color: #444444;">Si el 80% de la nota del examen sale del
contenido de un documento escrito que tienes que presentar al profesor antes
del examen y el 20% de la nota sale de los 4 libros que forman la bibliografía
de la asignatura, trabaja en el documento y deja los 4 libros en un segundo
plano</span></span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;"><span style="color: #444444;">Si el profesor te da 10 libros que te
pueden servir para aprobar la asignatura y te dice que en 2 de ellos está todo
lo que necesitas saber para sacar la máxima nota pero que con los otros también
se puede conseguir, ve a por los 2 que te dice y, si tienes tiempo o te apetece,
luego puedes ir a por los otros.</span></span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;"><span style="color: #444444;">Si tu jefe está esperando que le pase los
datos de un buen hotel para su viaje de pasado mañana y sigues buscando en
internet algo "mejor" cuando lo que encontraste está dentro de los
parámetros solicitados, deja de buscar más de buscar y finaliza esa tarea para
pasar a otras.</span></span></li>
</ul>
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-outline-level: 3; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><b><span style="color: #444444; line-height: 115%;">¿Cómo
aplicar el principio de Pareto con éxito? Aprende de los mejores</span></b></span><br />
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;"><span style="color: #444444;">Observar fuera. Mira lo que hacen otros
para conseguir esas notas altas, esos resultados (en la Universidad, en el
trabajo, en el deporte, …)</span></span></li>
<li><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -18pt;"><span style="color: #444444;">Observar
dentro (de ti). Fíjate en lo que mejor resultado te da. Ten en cuenta lo que
haces y lo que consigues con ello. Repasa cómo has realizado tus tareas durante
el día y cómo podrías haber aplicado el principio en alguna de ellas.</span></span></li>
</ul>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-59546410301056265722014-05-28T13:23:00.001-07:002014-06-05T13:39:17.379-07:00¿Cómo se las ingenian los Genios? Rutinas Creativas<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<!--[if gte vml 1]><v:shapetype id="_x0000_t75"
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<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><span style="color: #444444;">Mason Currey nos ofrece una
visión distinta de la vida de célebres personas creativas, escritores, compositores,
científicos, filósofos. Nos adentra en sus rutinas, en cómo gestionan su actividades
y tareas para conseguir ser productivos y creativos.</span></span><br />
<a name='more'></a><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><span style="color: #444444;"><o:p></o:p></span></span></div>
<span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;"><span style="color: #444444;">Currey,
en su libro Daily Rituals, recopiló una gran cantidad de información durante
más de año y medio para identificar los hábitos que han practicado cerca de 200
creativos célebres con el fin de saber cómo hacían cada día para sacar lo mejor
de ellos mismos, cómo se organizaban su agenda para ser creativos y
productivos. Algunos mantuvieron la misma disciplina durante décadas mientras
que otros solo se adherían a ciertos patrones mientras durase un trabajo
específico.</span></span><br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: center;">
<b><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><span style="color: #444444;">Currey concluye
que una rutina sólida provoca un mejor aprovechamiento de las energías mentales,
y que existen patrones que revelan que una serie de rutinas recurrentes
correlacionan con el éxito creativo.</span></span></b></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #444444;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";">En
la infografía</span><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;"> se presenta la rutina de algunos de estos genios creativos. Cada día
se representa como ciclo continuo de 24 horas en el que la medianoche está
ubicada en la posición de las 12:00 y el mediodía en la de las 6:00. Los
colores identifican las categorías de actividades más significativas: trabajo,
dormir, ejercicio, etc</span></span><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><span style="color: #444444;">.</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgufuCb-rmsNu3GGbY8UU53nLOyrojX5qGSOuCCb5RlcBDiBEejGtDuKkmQkSz70Qw5qeUqiSoUND3zQ_XqneEWxaXSu-xPlDfLvT16ernrtK8YTUmpbZ3nueR1JFBG3fSO26zuateFw2g/s1600/activity+colors+espanol.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgufuCb-rmsNu3GGbY8UU53nLOyrojX5qGSOuCCb5RlcBDiBEejGtDuKkmQkSz70Qw5qeUqiSoUND3zQ_XqneEWxaXSu-xPlDfLvT16ernrtK8YTUmpbZ3nueR1JFBG3fSO26zuateFw2g/s1600/activity+colors+espanol.jpg" height="220" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyJ4KH6nuUb-1Q7UkAWNyZyuDfKi5PWMunyft9oRAe_YKWEuNSLw5IhcVQ3j-SoTEiwKHbjYWj6Y9Zzq9dOjWUjIIpaRjTJjGVwgyaV-GZXjdVS8YZ037I9B8Fo45mCF9R07Q-IAuOmAc/s1600/creative-routines-25.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiyJ4KH6nuUb-1Q7UkAWNyZyuDfKi5PWMunyft9oRAe_YKWEuNSLw5IhcVQ3j-SoTEiwKHbjYWj6Y9Zzq9dOjWUjIIpaRjTJjGVwgyaV-GZXjdVS8YZ037I9B8Fo45mCF9R07Q-IAuOmAc/s1600/creative-routines-25.png" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><span style="color: #444444;">Rescatamos
los aspectos recurrentes identificados en este estudio y compartimos nuestras
opiniones así como teorías y/o estudios que avalan algunos de ellos:</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm;">
</div>
<ol>
<li><span style="color: #444444;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -17.85pt;">Trabajar cada día, no esperar a que
la inspiración llegue. Alcanzar la maestría en cualquier actividad que realicemos
requiere una dedicación aproximada de 10.000 horas. La excelencia, desde
nuestro punto de vista, no es tener talento simplemente, sino la capacidad de
aplicar ese talento en la realización de actividades de manera sistemática. Como
decía Pablo Picasso</span><i style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -17.85pt;">: "La inspiración
existe, pero tiene que encontrarte trabajando"</i></span></li>
<li><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -17.85pt;"><span style="color: #444444;">Mantener rutinas diarias nos ayuda a
automatizar tareas y rentabilizar mejor el tiempo en la realización de las actividades
sistemáticas. Éstas sirven de refugio para el estrés y las tensiones del día a día y nos permiten mantener el foco en lo
importante al proporcionarnos cierta seguridad. También dan un sentido de orden y estructura
a nuestra quehacer diario. Por otro lado, las rutinas que cada cual elegimos funcionan
como medio de expresión y comunicación del que nos valemos para definir nuestro
estilo y personalidad a través de la declaración de opciones y preferencias
personales adoptadas en ellas.</span></span></li>
<li><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -17.85pt;"><span style="color: #444444;">Trabajar duro. Sorprendentemente, un
gran número de escritores lo hacen en períodos cortos de tiempo (2-4 horas por
la mañana, mientras que pintores y arquitectos tienden a trabajar el día
completo).</span></span></li>
<li><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -17.85pt;"><span style="color: #444444;">La mayoría se dan largos paseos y
algunos varios al día. Como dijo Nietzsche: <i>"Todas
las verdaderas buenas ideas se concibieron caminando"</i>. Un reciente estudio
llevado a cabo por expertos de la Universidad de Stanford y la de Santa Clara
constató que somos mucho más creativos cuando damos un paseo (28/04/2014)</span></span></li>
<li><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -17.85pt;"><span style="color: #444444;">Comer lo mismo cada desayuno, comida
y cena; así no se pierde el tiempo pensando en ello (este tema aparece con
frecuencia en muchos de ellos y las mujeres -menos del 20% de la muestra-
tienen que conciliar su trabajo como amas de casa con el trabajo creativo).</span></span></li>
<li><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -17.85pt;"><span style="color: #444444;">Para relajarse/estimularse: café,
alcohol, drogas, tabaco y/o ejercicio vigoroso. Nuestra propuesta se decanta claramente
por el ejercicio vigoroso. "Hace unos años los científicos se quedaron
desconcertados al descubrir que colocar ratas en ruedas de ejercicio inducía a
sus células cerebrales a producir una sustancia llamada 'factor de crecimiento
nervioso' que incita al crecimiento de las dendritas, permitiendo expandir las
redes de comunicación cerebral. Carl Cotman y su equipo de la Universidad de
California comprobaron que no solo se producía éste fenómeno en las neuronas
que controlan la función motora, sino también en las que controlan la memoria,
el razonamiento, el pensamiento y el aprendizaje. Que el ejercicio también
aumentaba el flujo sanguíneo, por lo que las personas mayores que lo
practicaban tenían mejor función cognitiva que los que no lo hacían... y que
alcanzaban puntuaciones más elevadas en las pruebas de función cognitiva que
los que no lo practicaban ..." Por otro lado, el tabaco daña conexiones
cerebrales relacionadas con la memoria (Hefferman et al, 2011).</span></span></li>
<li><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -17.85pt;"><span style="color: #444444;">Evitar obligaciones sociales, considerando la "obligación" como actividad "no deseada".</span></span></li>
<li><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -17.85pt;"><span style="color: #444444;">Echarse la siesta, o más de una. Matthew
Walker de la Universidad <table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9yPCuqFp7sju1Do5UTqdt2_5ESdCkgI5kLO7LLVUa7Mo_3FzKTeVGjAyE3iagVCEASzVDH9_wKOfj4hR9uPFZvZvxsWJs_O-xZo4EHJ-ejwlRWeUcn8gOGhk1vSVbvNwtgtRQFzgLAnQ/s1600/nap+Matthew+Walker.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9yPCuqFp7sju1Do5UTqdt2_5ESdCkgI5kLO7LLVUa7Mo_3FzKTeVGjAyE3iagVCEASzVDH9_wKOfj4hR9uPFZvZvxsWJs_O-xZo4EHJ-ejwlRWeUcn8gOGhk1vSVbvNwtgtRQFzgLAnQ/s1600/nap+Matthew+Walker.jpg" height="223" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><i><span style="font-size: xx-small;">Quienes se echaron la siesta (verde) memorizaron<br />mejor que aquellos que no lo hicieron<br />(cortesía de Matthew Walker)</span></i></td></tr>
</tbody></table>
de California -Berkley- realizó un estudio en 2010 en
el que concluía que la siesta sirve para despejar la mente y aumentar la
capacidad de aprendizaje y cuantas más horas pasamos despiertos más lento se
vuelve nuestro cerebro. Walker apoya la idea de que dormir es un proceso necesario
que libera la capacidad de almacenamiento de la memoria a corto plazo y deja
espacio para absorber nueva información. En 2013 se realizó otro estudio que
demostraba que una siesta por la tarde facilitaría el aprendizaje en niños y
mejora su memoria al comprobar que la siesta permite que la información pase
del almacenamiento temporal en el hipocampo a un almacenamiento más permanente
en las áreas corticales del cerebro.</span></span></li>
<li><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -17.85pt;"><span style="color: #444444;">Leer habitualmente. De acuerdo a un
estudio publicado en "The Journal of Learning and Individual
Differences" los niños con buenas habilidades en lectura
demostraron desarrollar posteriormente habilidades creativas. Aunque la
correlación es poco clara en el estudio, se sugiere que la lectura frecuente
puede ampliar el rango de experiencia y la diversidad de representaciones
mentales que fomentarán el pensamiento creativo. La lectura actúa como
catalizador de ideas, recreamos con la imaginación las historias que leemos.</span></span></li>
<li><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -17.85pt;"><span style="color: #444444;">Ave temprana o búho nocturno. Suele
ser más fácil concentrarse cuando no hay
distractores alrededor.</span></span></li>
<li><span style="color: #444444;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; line-height: 115%; text-indent: -17.85pt;">Procrastinadores en un alto
porcentaje. "Procrastinar es un factor primordial en el proceso creativo,
porque cuando el coste de la procrastinación se incrementa, lo hace también la
probabilidad de aparición de pensamientos radicalmente nuevos.” (John Maeda, "Necessary procrastination"). La Universidad de Western
Ontario realizó un estudio en el que se concluyó que las personas que dedican una parte de su tiempo a temas que les
despiertan sensaciones positivas son mucho más eficientes que las que lo
dedican a temas que provocan sensaciones tristes o neutras. </span><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif; text-indent: -17.85pt;">El hecho
de procastinar puede ser un medio de buscar, consciente o inconscientemente, un
estímulo para nuestra creatividad</span><span style="text-indent: -17.85pt;">.</span></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm 6pt 18pt;">
<span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><span style="color: #444444;">La
idea de que por el mero hecho de reproducir estas rutinas seríamos capaces de
ser genios resulta, evidentemente, absurda. Quizás no lo sea tanto el preguntarnos
si hay algo que podríamos adoptar para mejorar nuestra productividad y
creatividad. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm;">
<i><span lang="EN-US" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><span style="color: #444444; font-size: x-small;">Fuentes:</span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm;">
</div>
<ul>
<li><i style="color: #444444; text-indent: -18pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="font-size: x-small;">http://infowetrust.com/2014/03/26/creative-routines</span></span></i></li>
<li><i style="color: #444444; text-indent: -18pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="font-size: x-small;">Mason Currey "Daily Ritual: How Artist Work"</span></span></i></li>
<li><i style="color: #444444; text-indent: -18pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="font-size: x-small;">http://www.brainpickings.org/index.php/2013/04/23/daily-rituals-mason-currey</span></span></i></li>
<li><i style="color: #444444; text-indent: -18pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="font-size: x-small;">http://www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2014/04/140428_salud_caminar_creatividad_aa.shtml</span></span></i></li>
<li><i style="color: #444444; text-indent: -18pt;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="font-size: x-small;">Marily Oppezzo, Daniel L. Schwartz "Give your ideas some Legs: The
Positive Effect of Walking on Creative Thinking" (2014)</span></span></i></li>
<li><i style="color: #444444;"><span style="font-family: "Century Gothic","sans-serif";"><span style="font-size: x-small;">José Manuel Gil - "El
Viaje de Luis" (2014)</span></span></i></li>
<li><i style="color: #444444;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="font-size: x-small;">Jeremy Dean "Offline Learning: How the mind learns during
sleep" (2013)</span></span></i></li>
<li><i style="color: #444444;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="font-size: x-small;">Matthew Walker - Universidad de Berkeley, California - Sleep and
Neuroimaging Laboratory. Dep. of Psychology. http://walkerlab.berkeley.edu/press.html</span></span></i></li>
<li><i style="color: #444444;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="font-size: x-small;">Kurdziel L, Duclos K, Spencer RM - Sleep spindles in midday naps enhance
learning in preschool children (2013)</span></span></i></li>
<li><span style="font-size: x-small;"><i style="color: #444444;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US;">Ritchie, Stuart J., Michelle Luciano, Narelle K. Hansell, Margaret J.
Wright, and Timothy C. Bates. 2013.“The relationship of reading ability to
creativity: Positive, not negative associations.” </span></i><span lang="EN-US" style="color: #444444; font-family: 'Century Gothic', sans-serif;">Learning and Individual Differences</span><i style="color: #444444;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US;">.</span></i></span></li>
<li><i style="color: #444444;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Century Gothic","sans-serif"; mso-ansi-language: EN-US;"><span style="font-size: x-small;">Ruby T. Nadler, Rahel R. Rabi, Paul Minda "Better mood and better
performance: learning rule-described catgories is enhanced by positive
mood" - University of Western Ontario (2010)</span></span></i></li>
<li><i style="color: #444444; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Century Gothic', sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">José López Ponce - La
procastinación como estímulo a la creatividad (2011) http://www.rizomatica.net/la-procrastinacion-como-estimulo-de-la-creatividad.</span></span></i></li>
</ul>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-40641617343761530632014-04-14T05:11:00.000-07:002014-07-31T23:19:42.013-07:00Las Claves de las Personas con Éxito<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRhxE3I3SpHTu_pYWtjZNt6O-T1GzpKE1vhOPvKf0N6s_sFtgDSUghEOi8D8AIKQ6YhSgAHAy_xbPOfUWxGb2LO22gmBiJ3J-vStTPBr-xbn9SE47rRBA2Cg6Z3Cd4D0bs6bSpKm_DIH8/s1600/Imagen+personas+con+%C3%A9xito.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiRhxE3I3SpHTu_pYWtjZNt6O-T1GzpKE1vhOPvKf0N6s_sFtgDSUghEOi8D8AIKQ6YhSgAHAy_xbPOfUWxGb2LO22gmBiJ3J-vStTPBr-xbn9SE47rRBA2Cg6Z3Cd4D0bs6bSpKm_DIH8/s1600/Imagen+personas+con+%C3%A9xito.jpg" height="169" width="200" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><i>Ilustración: Kreadis</i></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-size: 11.5pt;"><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;">En 2012 Mary Ellen
Tribby fue ponente en un evento en el que también lo fue Steve Wozniak
(co-fundador de Apple). Escuchó su ponencia fascinada: sólo hablaba, sin
presentación en power point, ni notas de apoyo - simplemente contó su historia
desde el corazón.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: 10.5pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11.5pt;"><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;"></span></span><br />
<a name='more'></a><span style="font-size: 11.5pt;"><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11.5pt;"><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;">Lo que más le
sorprendió no fueron la brillantez ni la pasión de Steve Wozniak sino su
abrumador sentido de gratitud por haber tenido la oportunidad de hacer del
mundo un lugar mejor. Esa noche tuvo la oportunidad de sentarse con Steve en la
cena y él fue dando las gracias a todos sus compañeros de mesa por haberle
permitido crear una tecnología útil para el mundo. Además de brillante,
apasionado e inteligente, descubrió en Steve rasgos como la sencillez, la
gratitud, la cercanía y el reconocimiento, que hicieron que Mary Ellen volviese
a revisar un gráfico que había creado sobre los rasgos que caracterizaban a las
personas de éxito frente a los de la gente que no consigue lo que se propone.
Este encuentro le permitió mejorar y añadir algunas características que ya
había identificado anteriormente al trabajar y conocer a algunos de los empresarios
de mayor éxito en el mundo y al que le faltaban lo que acababa de percibir en
Steve Wozniak.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11.5pt;"><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11.5pt;"><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;">El
resultado final son las características, rasgos y comportamientos de las
personas de éxito frente a la gente que no consigue alcanzarlo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11.5pt;"><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;">Conviene
tener en cuenta el carácter no absoluto de los aspectos mostrados en el
gráfico. En este caso, el enfoque está relacionado con proyectos que se
emprenden y la consecución de los mismos. Características como la improvisación,
la crítica y el temor al cambio, pueden ser beneficiosas y hasta necesarias en
algunos casos. Cierta capacidad de improvisación puede resolver conflictos en
situaciones especiales, cierto nivel de crítica puede facilitar una visión
complementaria y dotar de objetividad a un aspecto concreto, y el miedo al
cambio acompaña al ser humano como mecanismo de defensa a lo largo de su
existencia, otra cosa es que resultase incapacitante para asumir ciertos
riesgos necesarios para el crecimiento. En el caso que nos ocupa, se ha podido
comprobar que es conveniente centrarse en desarrollar las características que
se describen a la izquierda de la imagen al identificarlas como aspectos clave
para que un proyecto pueda seguir avanzando para alcanzar su consecución.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGG6d8jQIbL7ug3Z5umuSFyjk77WcgNzJjY-glKUu99SrUZF2JCt9aeaKOleM6b_Bs__bvtD2fhB3j6dwyVUm_RY9EMg0RZ1doy7coiy0Y82llRSQ1LDnOoynr1jtSsqbNGOinOTFvGNc/s1600/Infografia+personas+con+%C3%A9xito.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGG6d8jQIbL7ug3Z5umuSFyjk77WcgNzJjY-glKUu99SrUZF2JCt9aeaKOleM6b_Bs__bvtD2fhB3j6dwyVUm_RY9EMg0RZ1doy7coiy0Y82llRSQ1LDnOoynr1jtSsqbNGOinOTFvGNc/s1600/Infografia+personas+con+%C3%A9xito.jpg" height="522" width="640" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><i>Ilustración: Kreadis</i></td></tr>
</tbody></table>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;"></span></div>
<br />
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<span style="font-size: 11.5pt;"><span style="color: #444444; font-family: Verdana, sans-serif;">Esperamos
que os sirvan para ir moldeando vuestro propio desarrollo e ir minimizando o
gestionando de manera saludable aquellos rasgos que aparecen en la derecha en
favor del desarrollo de los que aparecen a la izquierda.</span><span style="font-family: Calibri, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="background: white; line-height: 15.75pt; margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span lang="EN-US" style="font-size: 10.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Fuente: The huffingtonpost Mary Ellen
Tribby - Founder and CEO WorkingMomsOnly.com<o:p></o:p></span></i></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/18228232424017969756noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-12254142370227579382014-02-15T04:49:00.000-08:002014-05-28T11:59:36.303-07:00Reflexiones acerca del Entrenamiento y Desarrollo en la Empresa: Algunos aportes desde lo complejo<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">La relación de las organizaciones
con su entorno ya no es la misma, la actualidad económica ha forzado a muchas organizaciones a </span><span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;">re-estructurarse para sobrevivir. Estas reformulaciones a
nivel de la gestión de negocio, empiezan a incorporar la vieja noción de
“organización de aprendizaje” como recurso y estrategia para fomentar el
crecimiento de la organización en varios sentidos: de lo individual (el empleado)
a lo global (la organización –como marca, objetivos y actividades-), y viceversa;
es decir, desde un marco más </span><i style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;">complejo</i><span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;">.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"></span><br />
<a name='more'></a><br /><br />
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiP7sw9a5LQiUzdtbPapIK3O-7YEFbvHxWACR49_eIJ0ob5JrNA7nNce01p4WIs-w4aYPGf9vn_d8uOjSU42zLfilZBIMkDhCc1V3yls-7FTLt-YcUFHrePlkYTP_eb1vzbzxhHDeQrDcI/s1600/BombillaRedes.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiP7sw9a5LQiUzdtbPapIK3O-7YEFbvHxWACR49_eIJ0ob5JrNA7nNce01p4WIs-w4aYPGf9vn_d8uOjSU42zLfilZBIMkDhCc1V3yls-7FTLt-YcUFHrePlkYTP_eb1vzbzxhHDeQrDcI/s1600/BombillaRedes.png" height="232" width="320" /></a><span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">A través de estas líneas queremos
reflexionar acerca de lo que viene siendo una “vieja cultura organizacional
renovada”, cultura de aprendizaje, entrenamiento y desarrollo como elemento vital
dentro de la <i>complejidad </i>de la
organización<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif; font-size: large;"><span style="color: purple;">Visión general del Desarrollo, Formación y Entrenamiento</span><o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Rescatamos la distinción que
propone Nadler entre educación, formación y desarrollo:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">-<i>Formación/Entrenamiento</i>:
Actividades diseñadas para mejorar el rendimiento en el puesto de trabajo <b>que el empleado ocupa actualmente</b>, o en
el cual se le ha contratado para realizar. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">-<i>Educación</i>:
Actividades de desarrollo diseñadas para <b>mejorar
las competencias del empleado a nivel global</b> <b>más allá del puesto de trabajo</b> que actualmente ocupa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">-<i>Desarrollo</i>:
Preparación del empleado para que pueda <b>moverse
junto a la organización</b> en la medida en la que esta se desarrolla, cambia y
crece. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">En línea con
esta diferenciación, parece común ver la aproximación simplista que entiende el
entrenamiento y desarrollo como la ayuda proporcionada a los individuos para
ocupar de forma adecuada su posición en la empresa. Un camino que puede ser de
mayor provecho, es aquel que ve el entrenamiento y desarrollo como recursos
para ayudar a la organización entera y a sus sub-departamentos a crecer y
desarrollarse. Así, fomentan dicho crecimiento apoyándose en la motivación
individual de desarrollo y la mejora de las competencias globales, así como la
preparación del empleado para que se mueva junto a la organización en los
procesos de cambio. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Gran parte de la
movilidad laboral actual se inclina a lo externo, por tanto la formación se
ciñe al entrenamiento del trabajador circunscrito a la tarea que requiere el
puesto que ocupa. Se suele relacionar la formación y la motivación, pero dado
este concepto de entrenamiento, el término de “motivación” se torna más
limitante y arbitrario de lo que debería ser. Se “motiva” al trabajador, como
pieza aislada, a entrenarse en las tareas de su puesto para poder conservarlo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;">Muchos trabajadores pueden crecer
hasta un punto en donde se sientan en capacidad de asumir responsabilidades que
van más allá de sus asignaciones o tareas iniciales. Esto refleja una idea de
motivación más coherente, que obliga a re-enfocar las tareas de entrenamiento y
desarrollo, alimentando la movilidad interna y por ende el desarrollo tanto de
la organización, como del empleado. Lo más sensato, dados los tiempos que
corren, parece ser que la organización ayude a sus trabajadores –y a sí misma
con ello- a desarrollar capacidades nuevas, creativas y más amplias. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><i><span style="color: purple;"><span style="font-size: large;">Visión compleja </span></span></i></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><i><span style="color: purple;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVbD8Y0idcpHOL6LM7Zu5acIKe4zAGWaYd5E6N-JkzqMD9hnlzC4BSI0XToxYacMjvLBf4gtpEhyjZ8sO7mTJvfKLNiWlyA2HIT_wLXTWrzeLTs1Xwbpk-6AbYS01xAMVCSnTZKpJdEB8/s1600/Visis%C3%B3ncompleja.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVbD8Y0idcpHOL6LM7Zu5acIKe4zAGWaYd5E6N-JkzqMD9hnlzC4BSI0XToxYacMjvLBf4gtpEhyjZ8sO7mTJvfKLNiWlyA2HIT_wLXTWrzeLTs1Xwbpk-6AbYS01xAMVCSnTZKpJdEB8/s1600/Visis%C3%B3ncompleja.jpg" height="200" width="200" /></a></span></i></span></div>
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><o:p></o:p></span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;">La visión compleja parte del
reconocimiento de que la realidad es un entramado de elementos y dinámicas que
están </span><i style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;">tejidos juntos</i><span style="font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif;"> en el
espacio/tiempo, implica renunciar a la simplicidad disciplinar para observar
desde diferentes ángulos y dimensiones.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Como comenta el “Viaje a la
complejidad”, tras varios años, seguimos viviendo en estado de perplejidad ante
las convulsiones económico-financieras que estamos sufriendo y que aún no
sabemos dimensionar y explicar con suficiente propiedad: y no digamos atajar. El
<i>mapa</i> que teníamos se nos ha quedado
antiguo y ya no sirve para desenvolvernos en una situación que, por ser nueva,
no conocemos. La complejidad (externa e interna) y la incertidumbre son rasgos
muy marcados que no permiten entender y abarcar ciertos fenómenos económicos y sociales
de nuestro tiempo, si los seguimos observando bajo el prisma de marcos teóricos
que han ido perdiendo vigencia por sus asunciones demasiado simplistas para la
realidad de hoy. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Los sistemas complejos no son
lineales. Esta adaptación o finalidad es el resultado de los ajustes continuos
de sus elementos entre si y con su entorno. El enfoque de la complejidad exige
que pensemos de manera holística, en contraste con el enfoque analítico que, al
descomponer el todo en sus partes, suele llevar a considerar los elementos del
sistema, sin tener en cuenta sus interconexiones y propiedades emergentes.
Cuando un elemento de un departamento deja de funcionar, suelen plantearse dos
opciones: formación (dentro de las tareas que contempla el puesto) o despido. Rara
vez se analiza de manera holística las piezas relacionadas con este elemento.
Rara vez se invierte en una cultura organizacional que a través del desarrollo
y la educación, permita que el empleado se apoye en su propia motivación para
alimentar una movilidad que nutra el desarrollo mismo de la organización. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHJNgdSdl8qV2u-skmjDHcdx0gJSelDu0HDbZSW9dxQhAeeA4aXQQtkFxPml3cGLL6IlPtcb4JV7AdFg9CbMfFfyOAjkEpsPt51fRX14qcBd7agZcCsVBFF-7gIuxcuTC4JKFsO8zFCQs/s1600/ArquitectoMandalaArena.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHJNgdSdl8qV2u-skmjDHcdx0gJSelDu0HDbZSW9dxQhAeeA4aXQQtkFxPml3cGLL6IlPtcb4JV7AdFg9CbMfFfyOAjkEpsPt51fRX14qcBd7agZcCsVBFF-7gIuxcuTC4JKFsO8zFCQs/s1600/ArquitectoMandalaArena.png" height="140" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><span style="color: blue;">Del símil del directivo como un mecánico –que cuida del correcto
funcionamiento de la empresa engrasando la maquinaria y sustituyendo piezas
cuando es necesario para que su programa de producción se cumpla con los
mayores niveles de eficacia y eficiencia- podemos pasar a otros, como el del
directivo como tejedor de una tupida red de relaciones colaborativas (internas
y externas) que configuran una malla de la que la empresa no es sino un nodo
entre muchos. El directivo como arquitecto social. </span><span style="color: #274e13;"><o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span style="color: #274e13; font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Como comenta Alfonso Vargas
Sánchez, es básico profundizar en las interconexiones y sus dinámicas. Como
efecto directo de la complejidad, el diseño de las organizaciones está pasando
de estructuras verticales a colaborativas. Se han de buscar estructuras basadas
en redes que persigan el equilibrio entre <b>control
y aprendizaje, </b>entre<b> jerarquía y red</b>,
todo orientado al diseño de una organización más flexible e inteligente. Preferimos
entonces ver el entrenamiento y la formación, no solo como pieza requerida para
llenar los vacíos en el repertorio de habilidades de cara al cumplimiento de
las tareas que exige un puesto, sino además como un paso más desde la jerarquía
a la red, un elemento interconector. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">El entrenamiento y desempeño
existen para promover la excelencia individual y organizacional gracias a
proporcionar oportunidades de desarrollo de habilidades en el área de trabajo. Esto
tiene un valor añadido a nivel del mercado laboral global y el desarrollo de
carrera: desarrollar para un siguiente empleo, para los roles que tiene un
empleado en la sociedad fuera de la organización, para el fortalecimiento de
una marca a la vez personal y organizacional que pueda quedar registrada en
acciones competitivas de un individuo, cualquiera que sea el contexto en donde
se desempeñe.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6VzzezD2WIwKFWD-3AvXKQSEbq41BmWyQZkgfoiDEMI0tvqtgodYc3KUeMeFr1c-xCSFXN6ez1I4gPxQ6xaZUzK8mMBMEaL7gTAlwmBVuHmDMzk6ohTq3JB8iDnXUEobwFXyRH-rl-JE/s1600/PersonasConectadas.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6VzzezD2WIwKFWD-3AvXKQSEbq41BmWyQZkgfoiDEMI0tvqtgodYc3KUeMeFr1c-xCSFXN6ez1I4gPxQ6xaZUzK8mMBMEaL7gTAlwmBVuHmDMzk6ohTq3JB8iDnXUEobwFXyRH-rl-JE/s1600/PersonasConectadas.png" height="166" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">El término “organización de aprendizaje”
refleja la forma en la que una organización puede manejarse dentro de su propia
naturaleza dinámica. Este tipo de organización se apoya sobre una cultura y
metodología diseñada para incrementar el aprendizaje dentro de la organización,
facilitando así una mejor respuesta frente al cambio organizacional. Se hace
énfasis en la importancia de entrenar a la persona, el equipo y los distintos
niveles de la organización, incrementando así la probabilidad de desarrollar
redes competentes y competitivas. <o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Georgia, Times New Roman, serif;">Como afirma Peter Senge, este
tipo de organizaciones <i>expanden de forma
continua su capacidad de crear su propio futuro</i>, permitiendo que los
empleados mejoren las habilidades que tienen, a la vez que aprenden nuevas
habilidades. De forma colectiva, estas nuevas habilidades trascienden a la
organización a nivel global, lo que permite alcanzar los objetivos planteados y
compartidos a nivel organizacional, a la vez que la organización expande
sistemáticamente su capacidad.</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: 9.0pt; line-height: 115%; mso-bidi-font-size: 11.0pt;">Artículo escrito por Kreadis con
información de: Viaje a la Complejidad (Tomo 4): <i>La complejidad de lo social. La trama de la vida </i>–Rafael Alberto
Pérez y Alfonso Vargas Sánchez; y, <i>Approaches
to Training and Development</i> –Dugan Laird.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<!-- Blogger automated replacement: "https://images-blogger-opensocial.googleusercontent.com/gadgets/proxy?url=http%3A%2F%2F2.bp.blogspot.com%2F-DPOfnZbrnZo%2FUv9dfJ6GddI%2FAAAAAAAAAA0%2FzKBu_-znfhk%2Fs1600%2FBombillaRedes.png&container=blogger&gadget=a&rewriteMime=image%2F*" with "https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiP7sw9a5LQiUzdtbPapIK3O-7YEFbvHxWACR49_eIJ0ob5JrNA7nNce01p4WIs-w4aYPGf9vn_d8uOjSU42zLfilZBIMkDhCc1V3yls-7FTLt-YcUFHrePlkYTP_eb1vzbzxhHDeQrDcI/s1600/BombillaRedes.png" -->Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07485907691379266460noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-468790611519652914.post-73572517441632455442013-11-27T14:56:00.002-08:002014-03-29T10:50:16.855-07:00Cómo trabajar por Objetivos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMRPT6BjqbIrMQVtmlajdgRXFtx_lQjY1Vj241ZfRWGLgUrr17X861RqYUo-2N3pgpTpkycOucRBj6tFaoMhkABQVndlVmoGiq2FWgZoDHRjtvDuQuXK2Vy_J1Qi-CpXGtTyQwfDmaoN0/s1600/objetivos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMRPT6BjqbIrMQVtmlajdgRXFtx_lQjY1Vj241ZfRWGLgUrr17X861RqYUo-2N3pgpTpkycOucRBj6tFaoMhkABQVndlVmoGiq2FWgZoDHRjtvDuQuXK2Vy_J1Qi-CpXGtTyQwfDmaoN0/s1600/objetivos.jpg" height="224" width="640" /></a></div>
<br />
<br />
<a name='more'></a><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-align: justify;">Cuando
queremos alcanzar la cima de una montaña, hay muchos pasos que dar entre el
comienzo y la cima. El esfuerzo que tenemos que realizar para seguir dando
todos estos pasos es elevado y hay que tener plena convicción en la consecución
del objetivo, sino desfalleceremos en el camino.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Si nos imaginamos haciendo cumbre, lo que
será el momento victorioso de haber llegado, nos será mucho más fácil conseguir nuestro
objetivo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Las
razones más frecuentes del fracaso son la falta de objetivos claros. La
definición de éstos sirve para orientar nuestro esquema interno (de forma más o
menos consciente) en la dirección correcta para conseguirlos y concentrar las
fuerzas sobre el verdadero punto de gravedad.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿Os
reconocéis con esta forma de funcionar?: “La mayor parte de nuestro trabajo
surge de forma reactiva, atendemos peticiones, solucionamos problemas, buscamos
información que necesitamos para algo”.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioUH7usoewIoyekCUjAV8QKLDjrUTUkLnLH9HuGi_f6kxjdxByjif4J8qAW6CSNb5siMU6SyAaBlah6ATYNwELNhJtHOOhFyqwjWm0TV2r1991n3E-YN7RCFJRoypRx1oowHjg6Us7xNw/s1600/objetivosdardo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioUH7usoewIoyekCUjAV8QKLDjrUTUkLnLH9HuGi_f6kxjdxByjif4J8qAW6CSNb5siMU6SyAaBlah6ATYNwELNhJtHOOhFyqwjWm0TV2r1991n3E-YN7RCFJRoypRx1oowHjg6Us7xNw/s1600/objetivosdardo.jpg" height="320" width="301" /></a><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿En
cuántas de estas tareas nos tomamos la molestia de establecer un plan?.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Está
comprobado que quien se marca objetivos orienta la fuerza de su esquema y motor
interno hacia la consecución del mismo, y concentra sus energías hacia el
verdadero punto de gravedad. Con ello evitamos dispersarnos en tareas que no
serán clave y que ahora nos será más
fácil identificar.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Otra
de las ventajas es que el hecho de tener establecido un
compromiso a través de los objetivos, nos permite enfrentar tareas poco seductoras con mejor
disposición, dado que conocemos su importancia en contraste con el panorama
general (la meta a conseguir).</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tener
que hacer un seguimiento de cómo vamos cumpliendo los objetivos marcados, tiene
una ventaja adicional: tenemos una trayectoria de la consecución de los mismos.
Conviene que esta esté documentada, de forma que podamos utilizarla como
soporte en nuestra evaluación del desempeño, y demostrar(nos) cómo vamos progresando con respecto a cada uno de
los aspectos.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Después
de esto pensaréis: “Si, esto suena muy bonito, pero en mi puesto de trabajo (y
en mi vida) tengo muy poca posibilidad de establecer “mis objetivos”, casi
siempre me los establecen mis superiores, las circunstancias…”.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;">En
el caso de sentirnos "coaccionados por las circunstancias", sugerimos
la práctica del <i>empoderamiento,</i></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;"> que os creáis estos objetivos. Yohan Jonson definió el empoderamiento en el
ámbito profesional como <i>el hecho de delegar poder y autoridad a los
subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio
trabajo</i>. Lo mismo aplica para el terreno personal.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;">Independientemente
de todo lo anterior, es imprescindible conocer las </span><span style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;">CARACTERÍSTICAS que tienen
que cumplir los objetivos establecidos o a establecer, para poderlos acometer
correctamente:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUUCotibubwGyxt1evzsDZeVNpYBrQZRwIFchoAwmqqKpSeC3nz7Y4XcRbPVM0C3IHpjHuUh1wQo8WemfnloF-eA9Wo9RcFSeZ2yURuF94VgB-mSX1If_HdP_sq50k1cm00PqMzkoIKiU/s1600/propios.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiUUCotibubwGyxt1evzsDZeVNpYBrQZRwIFchoAwmqqKpSeC3nz7Y4XcRbPVM0C3IHpjHuUh1wQo8WemfnloF-eA9Wo9RcFSeZ2yURuF94VgB-mSX1If_HdP_sq50k1cm00PqMzkoIKiU/s1600/propios.jpg" height="200" width="197" /></a><span style="color: #351c75;"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;">Propios</span><span class="apple-converted-space"><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;"> </span></span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;">– Cuanto más
propio sea el objetivo establecido, más se luchará por su consecución. Los
objetivos impuestos son mucho menos efectivos, ¿Cuánto corazón y ganas le pones
a tu proyecto y cuánto le pones al que te han sugerido?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;"><span style="color: #351c75;">Medibles y Cuantificables</span> </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;">– Es
imposible hacer un correcto seguimiento de un objetivo que no se puede medir.
Tomemos como ejemplo “la mejora de la atención telefónica”. Dirás que en la
encuesta que realizas anualmente a tus clientes les preguntas por su
satisfacción con respecto a la atención telefónica y que este es un dato
contrastable y medible año a año. No es del todo correcto porque dejas en mano
de la “percepción” del cliente su opinión sobre tu servicio. En este caso los
parámetros que se manejan son del todo subjetivos: su relación con la
operadora, el que últimamente haya tenido un pedido entregado con retraso
podría penalizar toda la encuesta y, aunque le hayas contestado el teléfono a
la primera, dirá que tu atención telefónica no es tan buena como se desea, etc…
Lo primero será preguntarnos ¿qué factores contempla mi cliente para valorar si
hago una buena atención telefónica? Si mi cliente valora la rapidez en la
contestación mi objetivo podría ser “Contestar el teléfono antes de 4 rings”:
si no establecemos un número de rings máximo, no se sabrá si se ha mejorado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="color: #351c75;">Concretos
y Específicos</span> </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">– Estaría mejor definir un objetivo si en lugar
de poner "querer mejorar la atención telefónica", pusiéramos
"contestar el teléfono antes de 4 rings".</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="color: #351c75;">Compatibles</span></span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">– Si un objetivo no es compatible con otro, será imposible su
consecución. Hay que poner especial atención en este punto. Por ejemplo, no se
podrá reducir el gasto de correo postal si no se habilita el uso de correo electrónico
al personal.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 6pt 0cm; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Alcanzables
-</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif;"> A la hora de establecer el objetivo hay que considerar que tiene que
poderse alcanzar con cierto grado de dificultad; tiene que considerarse un reto
alcanzable; lo fácil no motiva, pero lo imposible ni se comienza.</span><span style="font-family: 'Times New Roman', serif;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJj00wpXmVZFzGY4m3CA4xCQ0byb2GfbhrIAUoFNySxKQNcyZAh_Mshyphenhyphen70sonRQWzWlyfWkWdsW-Ho8nRy8TKPFYV70nngiN7gG7MisEosZGf4DzsyUToeeN0RJGvEFkgL2VptKkV_zfw/s1600/deadline.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJj00wpXmVZFzGY4m3CA4xCQ0byb2GfbhrIAUoFNySxKQNcyZAh_Mshyphenhyphen70sonRQWzWlyfWkWdsW-Ho8nRy8TKPFYV70nngiN7gG7MisEosZGf4DzsyUToeeN0RJGvEFkgL2VptKkV_zfw/s1600/deadline.jpg" height="120" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;"><span style="color: #351c75;">Con
plazos</span> </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;">– Es importante establecer
plazos de cumplimiento, en caso contrario es posible que la consecución del
objetivo se alargue en el tiempo indefinidamente sin cumplirse.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;"><span style="color: #351c75;">Por
escrito</span> </span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;">– Teniendo los objetivos por
escrito, aumentamos nuestro compromiso, sirven como recordatorio y facilita su
seguimiento y revisión.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 115%;">Si después de leer estas líneas, crees que
sería posible intentarlo, no dudes en que la mitad del trabajo ya lo tienes
hecho, pues la convicción mueve montañas. Si además añades ILUSIÓN y CORAZÓN,
verás que fácil resulta obtener resultados visibles de lo que considerabas ”un
sueño”. No obstante, en todo camino de rosas también encontramos espinas, te
recomendamos que aprendas de los fallos cometidos y no los veas con actitud
crítica, sino de mejora. Es la mejor forma de alcanzar el éxito.<span style="font-size: x-small;"><o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 6.0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 10pt; line-height: 115%;">Tomado de: Formación en Excelencia en
Gestión para organizaciones. Curso impartido por Teresa Román Valdivia
–teresa.roman@kreadis.com</span></div>
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